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项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量,但实际上是很难实现的。由项目的三大目标组成的目标系统,是一个相互制约、相互影响的统一体。因此,在制定项目建设目标时,应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究,实施求是的确定一套切合实际的衡量准则,经过对具体情况的具体分析,制定项目建设的具体目标。项目管理者联盟
(1)深入分析工程的功能,合理确定质量标准。项目管理者联盟
(2)择优选用施工方案。pmp.mypm.net
(3)降低质量成本。项目管理者联盟
5、工程变更、现场签证和索赔的管理项目管理者联盟
在工程项目实施过程中,由于多方面的情况变更,经常出现工程量变化及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。处理这些问题,应做到有理有据,实事求是,例如延安公司的扩能改造项目工程,建设指挥部业已形成一个惯例,每项签证要附有相应的甲方出具的工程联系单,即该项签证的内容是被事前认可的,而不是事后发生的,一旦造成既成事实的结果,双方因此发生的纠纷、矛盾和扯皮就在所难免。而事前认可意味着甲方有时间、有机会来研究审核此项内容是否有必要发生,有多大的工程量,措施是否得当,是否增加了投资。加强过程管理,事中控制远比事后控制的效果好。PgMp.mypm.net
6、做好市场材料及设备的询价,建立询价体系项目管理者联盟
建设工程的材料及设备费一般要占工程总成本的60%以上,显然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。首先,企业应系统关注机构公布的价格,与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络,保持信息渠道的通畅,及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息,保证工作人员可随时随地地调用及监督,做到资源共享。在参照价格信息的基础上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趋势。项目管理者联盟
对于造价管理这个大课题,远不止以上这些内容能够囊括,还需要具体问题具体分析。只有建立健全全过程、全方位的工程造价管理体制,才能实现管理工作的目标,有效控制和合理确定工程造价。talent.mypm.net
【作者简介】talent.mypm.net
马健莹(1976-)女,陕西省洛川县,现在陕西延长石油集团延安石油化工厂预算科工作.training.mypm.net
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