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图7 动态业务的规划管理与项目管理项目管理者联盟
项目管理协会派对其“产品”的定位“掸思竭虑”，美国项目管理协会PMI定位为知识体系，英国项目管理协会APM定位为方法轮，国际项目管理协会IPMA定位为能力评价体系，而没有一个协会定位为项目管理体系标准(由于组织的规划机构和职责是常驻的，规划管理是可以形成规划管理体系标准的)。项目经理博客
为此一个组织不必寻找通用的项目管理体系标准，一个具体组织、一群同类项目或一个独立项目的项目管理体系是组织根据组织环境、项目类型、项目内容和组织状态而独立创造和构造的，这再次呈现了管理对象决定管理体系的太极特征。转自项目管理者联盟
五、现代组织管理中的朦胧太极项目管理者联盟
标准化的职能管理是20世纪组织管理的主流，针对组织管理的对象，建立组织的经营体制、运行机制、组织机构、管理职责、工作程序、工具方法、工作标准、规章制度等。由于没有管理对象的变革，也没有管理体系的变革，职能管理体系是一个没有“少阴”和“少阳”的体系。项目管理者联盟
项目管理体系是适应性的暂态管理体系，甚至可以是根据暂态过程时间长度存在的管理体系。这个暂态管理体系是变化无常的多形式管理体系，根据暂态内容和“母体”管理体系结构,确定暂态管理体系形式和对“母体”管理体系的借用程度。这个暂态管理体系与组织稳态管理体系的联系犬牙交错，存在与有无之间，能够大小伸缩，能够聚散有度。这个暂态管理体系就是针对“少阴”这个管理对象的“少阳”。这恰恰是在当今世界动荡和社会变革的组织环境下，组织管理的适应性特征和动态特征。项目管理者联盟
政治变革、经济波动、技术革命、思想更新和文化交融是21世纪的时代特征，适应这种时代特征的组织管理必然是标准化职能管理与适应性项目管理的混合管理体系，事实上，这种混合的管理体系已经开始出现在部分行业的管理体系标准中，已经开始出现在组织管理的软件产品中，更具有实际意义的是已经有越来越多的组织在构造这种混合的管理体系。service.mypm.net
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图8 太极管理=标准化职能管理+适应性项目管理项目管理者联盟
中科院外籍院士，英国学术院院士FBA、著名的中国科技史专家李约瑟博士(Li Yuese，Dr. Joseph Needman)在谈到中国历史文化时，讲过一个重要观点：“从中国人的智慧和经验中，我们可以获得许多医治现代病症的良药，以及推进今后全人类哲学发展的必不可少的要素”项目管理者联盟
“须弥芥子,皆存玄虚”，一张简单的太极图，囊括了前人关于组织管理的管理思想、管理体系和管理方法,展示了组织实体和组织管理的静态框架和动态轨迹，把组织与管理的“大像”赋予“有形”，把实质内容与因果形式分割成“两仪”，把动静交织的“混沌”清理出“四像”。太极图是组织管理者在面对一个具体的组织管理使命和前人积累的各种管理经验时，构造具体管理体系和采纳不同管理方法的本缘和基础。项目管理者联盟
标准化职能管理属于20世纪，但是为21世纪的组织管理留下了宝贵的遗产。21世纪也不会一切都成为项目(尽管部分权威人士认为21世界一切都将成为项目)，历史上、现实中和未来时，永远也不会一切都成为项目!项目式管理也不会成为21世纪的组织管理主流。项目管理者联盟
从哲学的角度出发，事物的发展变化以存在为基础。在21世纪的初期，现代组织管理的理论实践中已经开始出现朦胧的太极管理，太极管理体系将成为21世纪主流的组织管理体系。项目管理者联盟
结束语项目管理者联盟
太极管理是管理对象与管理形式的统一管理，是实体变革与形式变革的变易管理，是标准化管理与适应性管理的混合管理，是刚柔相济与动静结合的和谐管理。项目管理者联盟
太极管理可以作为贯彻科学发展观和实施政府规划、事业单位规划和企业发展规划的组织管理方法论，广泛应用于政府部门、事业单位和企业经营的组织管理体系设计和行业化协会的管理体系标准设计。项目经理圈子
太极管理的深入应用涉及到如何构造适合具体组织的太极管理体系、如何具体应用各种太极管理方法和如何推动太极型组织的运动等课题，这些题目不在本文的讨论范围。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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