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一、质量控制的过程项目管理者联盟
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。项目管理者联盟
二、质量控制的原则项目管理者联盟
对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：项目管理者联盟
(一) 坚持“质量第一、用户至上”项目管理者联盟
建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。项目管理者联盟
(二) 以人为核心项目管理者联盟
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量、保工程质量。bbs.mypm.net
(三) 以预防为主项目管理者联盟
“以预防为主”，就是要从对质量做事后检查把关，转向对工程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。就是确保施工项目的有效措施。项目管理者联盟
(四) 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话项目管理者联盟
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话，项目管理者联盟文章
(五) 贯彻科学、公正、守法的职业规范项目管理者联盟
各级质量管理人员，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见;遵纪、守法，杜绝不正之风;既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助。training.mypm.net
三、现场质量检查、控制的方法talent.mypm.net
(一) 现场质量检查的内容项目管理者联盟
1、 开工前检查。目的是检查是否具备开工条件开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。service.mypm.net
2、 工序交接检查。对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序检查。项目管理者联盟
3、 隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应认证后方能掩盖。项目管理者联盟
4、 停工后复工的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需要复工时，应经检查认可后方能复工。项目管理者联盟
5、 分项、分部工程完工后，应经检查认可、签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。www.mypm.net
6、 成品保护检查。检查成品有无保护措施或保护措施是否可靠。项目管理者联盟
(二) 现场质量检查的方法项目管理者联盟
1、 目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。项目管理者联盟
看，就是根据质量标准进行外观目测，如墙面粉刷质量应是：表面无压痕、空鼓，大面及口角是否平直，地面是否平整，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测、评价。
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