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项目管理案例系列[40]：如何改变客户对项目验收的认识

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2009/8/31 点击：21317 【收藏本文】

　　3、对于验收中可能出现这样或者那样的问题，可以采用双方沟通协调的办法，看是否能放在后期维护中完成，或者采用替代的办法实现到最后环境，通过验收报告，用户签字画押，然后提交给老总，让财务部去收钱，万事一切OK。项目经理博客

　　分析7：里程碑控制　[作者] 刘晓东 [公司] 蓬莱巨涛海洋重工工程有限公司

　　在合同中约定项目各阶段的里程碑，同时确定各里程碑款的支付时间，在各里程碑点要求业主的确认。在完工确认报告中需要业主签字确认，然后才能交付产品。这些事项都要在合同中写明。项目管理者联盟

　　同时，如果让业主或第三方参与项目各阶段的质量检验，他们对项目的各阶段负有检验责任，自然不会有质量问题。项目管理论坛

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[相关评论]

[评论人] 陈华强	[时间] 2009-10-27
很有启发！！

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