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如何开展项目“度量”

作者:谷雨霖   提交人:pharos[谷雨霖]   属性:提交人原创   发布时间:2009-8-5   点击:42202   【收藏本文

  文/谷雨霖项目管理者联盟

  度量的概念是从量化项目管理而来,主要用于项目质量、进度、生产率等方面的管理。通常是由qa、epg、pmo来推进、整理项目组织的各类数据,作为基准来约束项目、产品研发的尺度。项目管理者联盟

  度量有三个范畴,产品度量、项目度量和过程度量。项目管理者联盟

  项目度量,反映项目状态,关注实际结果与计划或过程标准的偏差,用于项目监督和控制。项目管理者联盟

  产品度量,对软件产品进行的、独立于产品生产过程的度量,通常关注重点是产品质量。项目管理者联盟

  过程度量,量化了软件过程或开发环境的属性,对于成熟企业关注过程性能和能力的度量。项目管理者联盟

  广义的过程度量涵盖了这三部分。我们今天讲的度量泛指广义的过程度量。项目管理者联盟

  度量就是用数字说话。那么度量涉及什么?它涉及项目开发全过程,包括估算、需求管理、设计、编码、测试等阶段。项目管理者联盟

  度量的第一基本法则:明确量化管理的目的及约束条件。项目管理者联盟

  就估算来讲,“功能点”法是比较复杂而且难掌握的软件规模度量办法,有可能在研究使用的过程中,才发现不值得用“功能点”法,大家再反过来看看目标:在一定的时间成本要求内,提供估算的准确率,而不是:在一定的时间成本要求内,用功能点法提高估算的准确率。这时,大家可以选用别的办法,或者对“功能点”法进行改造。在制定目标的时候,不要把具体的方法写进去,目标是很高层次的,把办法写进去,也就是相当于限制了思路。项目管理者联盟

  有很多软件企业,在项目过程中,须提交一些进度报告、总结报告,报告中可能会有进度情况、成本情况的一些数据。收集这些数据的目标也十分明确,就是想了解项目的进度、成本情况,并与计划的情况进行比较,采取必要的措施。club.mypm.net

  也就是说,度量要明确目标。以cmmi为例,3级要度量的和5级要度量的是不一样的,不能眉毛胡子一把抓。否则,就会出现过度度量。对于成熟度2级的即项目级,就是说项目交付可复制级别,可能在需求、质量方面的度量更有意义。项目管理论坛

  1) 初级量化管理-感知级,相当于CMMI2级。项目管理者联盟

  2) 中级量化管理-经验级,相当于CMMI3级。bbs.mypm.net

  3) 高级量化管理-可预测级,相当于CMMI4级。PgMp.mypm.net

  4) 超级量化管理-持续优化级,相当于CMMI5级。项目管理者联盟

  下面谈的度量,更多是面向2、3级的度量。4、5级的性能、效率离得比较远,操作往往需要IT工具支撑,回头再聊。转自项目管理者联盟

  2、3级度量,哪些比较合适?下面我列一些要点。我们每做完一个项目,都要做这些要点的度量(过程中和结项后)项目管理者联盟

  1、"项目基本信息"PgMp.mypm.net

  包括开发平台、编程工具、语言、操作系统、数据库、业务单元数、架构类型、并发用户量、生命周期模型等等,是用于公司下个项目参考的基础信息。club.mypm.net

  2、项目规模度量项目管理者联盟

  可以用代码行、也可以用功能点,要固定下来具备参考性。可以帮助我们在各阶段都去看自己的估算偏差。其中,项目管理者联盟

  包括最大团队规模项目管理者联盟

  平均团队规模项目管理者联盟

  计划阶段团队规模项目管理者联盟


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[相关评论]
 
[评论人] 楼政[时间] 2011-02-10
量化是关键
[评论人] 主播门[时间] 2010-11-30
不错,几乎是“凡有项目处,无所不度量” 1。度量的定义是什么?(来源,基本概念) 2。度量的目的是什么? 3。这么多的度量,为项目管理带来什么好处?
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