|
设计活动预计清除缺陷转自项目管理者联盟
设计活动实际清除缺陷项目经理圈子
编码活动预计引入缺陷项目管理者联盟
编码活动实际引入缺陷项目管理者联盟
编码活动实际引入缺陷(编码时发现)项目经理圈子
编码活动实际引入缺陷(测试时发现)
编码活动实际引入缺陷(实施时发现)转自项目管理者联盟
编码活动预计清除缺陷项目管理者联盟
编码活动实际清除缺陷bbs.mypm.net
测试活动预计引入缺陷bbs.mypm.net
测试活动实际引入缺陷项目管理者联盟
测试活动预计清除缺陷项目管理者联盟
测试活动实际清除缺陷项目管理论坛
实施活动预计引入缺陷项目管理者联盟
实施活动实际引入缺陷项目管理者联盟
实施活动预计清除缺陷blog.mypm.net
实施活动实际清除缺陷项目管理者联盟
项目在开发前就应该预估会有多少bug，根据bug的修改时间就知道要多少返工，以及测试轮次。这些数据也可以反映，因需求不清导致多少bug?引入bug的影响率?以及销售、交付后有多少bug?这些数据有了，考核都有了。项目经理博客
例如，交付后1个月返工的bug，考核测试与开发、项目经理、总监等。项目管理者联盟
再例如，你前面有规模估计，自然能预估会有多少bug。以代码行为例，标准如果是千行bug率在千分之3，那么你是10w行规模则会预计bug300个，测试1轮如果可以发现100个的话就要3轮测试。开发测试计划中你制定2轮就不合理了，1轮1周，那需要3周，你给2周也就不合理了。项目管理者联盟
综上可见，度量是项目管理的灵魂。如何根据当前阶段能力，选择最关键的度量点是qa、总监要很清醒的。不能不度量，也不能度量过度。以上5点做好了，这家公司基本是正规的公司了。其他的，一些其他高级度量点等再成熟了就再度量。项目管理者联盟 项目管理论坛
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
