用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

焦化项目环境风险评价实例分析

作者:张延川 侯春生   提交人:项目管理者联盟[张延川 侯春生]   属性:提交人转载   发布时间:2009/7/29   点击:8792   【收藏本文

  (2)小风 (15m/s>U0≥0.5m/s)和静风(U0<0.5m/s)情况training.mypm.net

  t时刻地面任一点(X,Y)的浓度为:项目管理论坛

  式中: t≤T        t>T项目管理者联盟

  u、v分别为X、Y风向的风速; 为烟团排放时的时间;pmp.mypm.net

  2.事故排放时浓度预测以及风险分析bbs.mypm.net

  事故排放为特殊情况下的瞬间排放,主要是由于管理不善或者操作不当或者特殊工况或者意外事故或者自然灾害或者设备老化等诸多原因造成的。因此本次事故排放预测风速主要选择0.2m/s、1.0m/s和2.0m/s三种典型风速;风速大于2.0m/s的天气对污染物扩散非常有利,污染源对于近距离范围产生的影响相对较轻,对于远距离范围产生的影响也会因为风力的稀释扩散作用显得相对不突出。在实际计算过程发现,历时时间在10分钟之内最大落地浓度和距离变化不大,主要集中在源附近;30分钟之后由于风速、风程等情况的影响,小风时最大落地浓度距源较远,浓度相对较低;风速较高时,经过稀释和扩散,落地浓度也相对较低。因此历时时间选择10、15、30分钟三个档次。项目管理者联盟

  (1)焦炉荒煤气放散事故时,因停电、设备故障等原因未能通过放散管放散,而是直接从焦炉放散情况:training.mypm.net

  由于硫化氢、氨、氰化氢、萘、苯并芘、尘和同苯相比,同为气态污染物,在计算过程中所不同的只是源强的区别,源的其它参数完全相同,因此本次评价仅计算排放量最大的苯污染物,其他污染物可以同苯进行类比分析:最大落地距离相同;最大落地浓度和各距离落地浓度同苯相比,数值等于其源强与苯源强比值。club.mypm.net

  (2)焦炉荒煤气放散事故时,通过放散管放散,但点火装置失效情况:blog.mypm.net

  和上节相比,仅仅是焦炉直接放散变成了通过放散管放散,仍然可以通过以苯污染物为代表进行计算,其他污染物作类比分析。blog.mypm.net

  (3)荒煤气燃烧后非正常排放二氧化硫情况:项目管理者联盟

  此时污染物比较单一,仅有二氧化硫,可以很方便地进行计算。项目管理者联盟

  (4)洗苯塔、脱苯塔等塔体泄漏等情况:blog.mypm.net

  洗苯塔、脱苯塔、苯贮槽、脱硫塔、蒸氨塔、氨水贮槽事故排放污染物计算也相对较为简单。项目管理者联盟

  从计算结果可以看出,事故排放和非正常排放时,由于源强的不同,最大落地浓度相差较大,但也有相似点,即:小风和静风时,近距离污染较为严重,高浓度污染物主要集中在污染源附近,这给故障排除和设备维修带来较大不便;远距离污染相对较轻。风速较高时,由于风吹的关系,污染源附近相对污染较轻,便于维修操作;但易造成远距离污染,影响范围相对较广。因此,项目营运期,应当尽量杜绝事故的发生,严控事故排放,尽量减小事故排放源强和缩短排放时间,并加强事故应急处理和防范措施。项目管理者联盟

  三、环境风险事故的减缓措施及应急预案www.mypm.net

  拟建工程有害物质危害防治主要从两方面考虑,首先从工艺上控制源头,采用先进的生产工艺和装备,尽可能不排或少排,以达到降低工作场所有害物质的目的;其次对不可避免排除的有害物质采取国内外相应高效的治理措施,并对操作人员采取相应的防护性措施,尽可能减轻对操作人员的危害。项目管理者联盟

  为了防范事故和减少灾害,必须制定风险事故的防范措施和应急预案。项目管理者联盟

  1.风险事故防范措施项目管理者联盟

  事故的防范措施是项目风险评价的重要内容。为防止事故的发生,拟建项目的环境风险评价从管理、安全设计、防火、防毒等方面提出风险事故的以下防范措施。项目管理者联盟

  2.风险事故应急预案pmp.mypm.net

  制定风险事故应急预案的目的是为了在发生风险事故时,能以最快的速度发挥最大的效能,有序的实施救援,尽快控制事态的发展,降低事故造成的危害,减少事故造成的损失。blog.mypm.net

  风险事故应急预案的基本要求包括:科学性、实用性和权威性。风险事故的应急救援工作是一项科学性很强的工作,必须开展科学分析和论证,制定严密、统一、完整的应急预案;应急预案应符合项目的客观情况,具有实用、简单、易掌握等特性,便于实施;对事故处置过程中职责、权限、任务、工作标准、奖励与处罚等做出明确规定,使之成为企业的一项制度,确保其权威性。www.mypm.net

  项目风险事故处理应当有完整的处理程序图,一旦发生应急事故,必须依照风险事故处理程序图进行操作。企业风险事故应急组织系统基本框图如图1所示,企业应根据自身实际情况加以完善。项目管理者联盟

  3.风险事故处理措施项目管理者联盟文章


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·焦化项目环境风险评价实例分析 (8792)张延川 侯春生07-29

没有找到任何信息!
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.