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项目考核解除了老板的顾虑

作者：温奕俏提交人：项目管理者联盟[温奕俏] 属性：提交人转载发布时间：2009/6/5 点击：5973 【收藏本文】

X>90% 80% 考核分数 90-100 80-89 60-79 0   service.mypm.net
pmp.mypm.net
④产品外观的考核及标准。   blog.mypm.net
产品外观的考核包括外型、外包装设计、颜色、质量、效果等。由消费者、研发中心的客户、专业人员等进行考核。   talent.mypm.net
具体考核标准见下表   项目管理者联盟文章
考核指标产品外观质量   bbs.mypm.net
优良中差极差   项目管理者联盟
考核分数 85-100 70-84 60-69 45-66 45以下   项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
⑤产品创意的考核。   training.mypm.net
产品创意主要包括产品功能概念、文字说明、卖点等方面，考核主要由研发中心的客户、专业人员、消费者调查等组成。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
三、对项目组成员的考核 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对项目组成员的考核由两部分组成，一是工作业绩考核、二是工作表现考核。工作业绩考核占总体考核的80%，工作表现考核占总体考核的20%。项目管理者联盟
项目管理培训
　　工作业绩考核实质上是通过对过程控制来实现对结果控制。《工作业绩考核表》是对《项目任务单》的一个汇总。对每项工作通过任务单的形式进行的，在每项工作结束后，会结该项工作进行评分。在《项目任务单》中明确每项任务的重要程度，作为《工作业绩考核表》中权重的分配标准。   项目管理者联盟
工作表现考核以《工作表现考核表》的形式体现。   项目经理圈子
项目管理者联盟
　　对项目经理的考核也分为上述两部分：工作业绩考核与工作表现考核，工作表现考核以《工作表现考核表》的形式体现，工作业绩考核即为项目的总体考核成绩。
talent.mypm.net
四、对项目总体考核过程   转自项目管理者联盟
项目管理培训
　　开发项目完成后，由项目经理提出考核申请，公司组织考评小组根据考评的办法进行考核。公司财务部提供项目费用明细表并测算项目预算执行情况。项目经理提供项目实际执行周期。项目质量执行情况根据具体考评办法由考评主体组织考核。相关部门测评有关数据，考评小组组织对项目总体的测算得出考核结果。   blog.mypm.net
项目管理者联盟
五、对项目成员的考核过程   service.mypm.net
项目管理者联盟
　　首先对<<项目任务书>>的确认，由直接上级(一般直接上级为项目经理，对于项目下设组的，对组员的考核由项目组长负责)确认。汇总<<项目任务书>>形成<<工作业绩考核表>>，对每项工作的分配通过任务单的形式进行，在每项工作结束后，将对该项工作进行评分，对任务单进行汇总，形成<<工作业绩考核表>>。在任务单中明确每项任务的相对重要程度，作为<<工作业绩考核表>>中的权重分配标准。   转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第二对<<工作表现考核表>>的确认：项目结束后，项目成员对照<<工作表现考核表>>进行自我评价，同时填写<<工作表现考核表>>，交给直接上级，由直接上级评定其工作表现得分。   项目管理者联盟
第三进行绩效面谈：直接上级在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核人员进行绩效面谈。就绩效考核情况进行充分沟通。绩效面谈要对照<<工作业绩考核表>>、<<工作表现考核表>>和<<项目任务书>>进行，主要为肯定成绩，提出不足，提出改进意见，帮助员工制定改进措施。绩效面谈要确定考核者考核得分，并由双方签字确认。项目经理将确认后的<<工作业绩考核表>>、<<工作表现考核表>>公司考评小组，经公司考评小组确认后，作为员工绩效考核的成绩，并与相关个人利益挂钩。   项目管理者联盟

六、考核结果的运用   www.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　考核结果作为发放项目奖金的依据。第一确定项目奖金总额。公司开发项目立项时（如考虑客户与项目开发的结算价格、开发成本等因素）初步确定各项目奖金总额(B1)，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分 * 权重 + 项目预算考核得分 * 权重 + 项目质量考核得分 * 权重。   项目管理者联盟
值与项目评分的对应关系如下所示：   项目管理者联盟
项目评分(P) P>100 90 对应的K值 1.5 1.25 1.0 0.75 0   项目管理者联盟
项目奖金总额(B) = B1 * K   项目管理论坛
www.mypm.net
　　第二确定项目组成员的奖金额。对于组成项目的不同岗位(如研发工程师、美工、创意等)在项目中所起的贡献不同，在项目初期，由公司考评小组和项目经理等共同确定不同岗位对奖金额的不同分成比例，结合项目成员的考核分数给予奖励。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　除了项目奖金以外，公司还设定了特别奖惩规定。研发产品投放市场半年以后反映良好，销量超出预期的目标，为公司带来了良好的效益，公司视实际情况给予项目组按该产品销量的一定比例给予奖励。如研发产品投放市场以后反映不良，或反映出产品开发的重大方向的问题，公司视实际损失情况给予项目组一定的处罚。   转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　经过项目考核办法实施半年后，新产品的开发效率提高了30%、成本降低了20%、质量也稳定了，老板终于露出了笑脸。 www.mypm.net

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