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项目考核解除了老板的顾虑

作者：温奕俏提交人：项目管理者联盟[温奕俏] 属性：提交人转载发布时间：2009/6/5 点击：5974 【收藏本文】

　　某公司是一家中型电子产品生产企业，公司总部设在广东省汕头市，出于技术、信息、人才等原因公司把研发中心设在深圳市，研发中心设立不久老板还比较满意，能及时为公司开发一定数量的新产品，也为公司的发展作出了突出的贡献。可是好景不长，随着公司业务的迅速发展，新产品的开发跟不上市场的需求，新产品的开发速度越来越慢，开发费用越来越高，开发工程师经常流动，新产品的质量很不稳定，新产品款式消费者也很难接受，一系列的问题都暴露出来。研发中心总经理是工程师出身，对研发中心的管理比较松散，自己喜欢搞研发工作，把研发中心20多人基本没管。新产品的研发是该企业的生命，之所以把公司研发中心放在深圳，就是因为研发工作在整个公司中占有举足轻重的位置。本来企业老板对研发中心的管理是他心中的一块石头，一直放心不下，这时又出现这样严重的问题，使得老板几乎每周都跑深圳一次，虽然各种问题有一定的好转，但终究问题还是得不到解决，老板整天忧虑。如何解决研发中心的问题呢？这是涉及企业生命又迫在眉睫的课题。经朋友介绍，老板找到了一位资深人力资源经理人W先生，经过这位W先生和老板的努力，终于解决了老板的顾虑。   talent.mypm.net
service.mypm.net
　　W先生到公司总部报到并基本了解公司的情况后，马上与老板赶赴深圳，开始对研发中心进行整顿。W先生经调查了解后发现，研发中心员工工资在深圳是中上水平，工程师的技术力量在行业内也算得上中上水平，公司的办公条件和住宿条件也相当不错，那为什么会出现以上问题呢？W先生经过诊断发现，基本上是管理的问题，整个研发中心缺乏管理，大家基本上吃大锅饭，研发中心基本凭经验做事，没有任何制度和流程，研发中心总经理一心搞钻研，其他人凭自觉做事，研发工程师缺乏有效的分工，造成人力资源大大的浪费，有的事情没人做，有的人没事情做，公司缺乏生机和活力。针对这种情况，在老板强有力的支持下，W先生进行了一系列的变革：在跟老板确定了研发中心的发展战略思路和研发任务后，W先生制定了研发中心的组织机构、岗位设置、岗位职责，制定了新产品研发流程，制定了以业绩为导向的工资制度，制定了研发项目考核办法等。经过老板和W先生两个月的驻点整顿实施，人员缩减了1/5，每个人都有清楚的职责，都基本能按新方案来操作。经过半年后，研发中心又重现了新成立时的生机，新产品的开发效率提高了、成本降低了、质量也稳定了，老板的心中的这块石头终于可以放下了。后来老板在总结研发中心的管理时，特别提出其中研发中心的“项目管理办法”起到了最大的作用，它解决了分配问题、员工积极性问题。下面就研发中心的项目考核方案作简要的介绍。   项目经理圈子
项目管理者联盟
一、研发中心项目考核概述 service.mypm.net
项目管理培训
　　项目考核是指从公司的角度，对研发中心各个项目（新产品开发项目、老产品改造项目等适合于项目管理模式的项目）在实施结束后所取得的成果进行评估，对参与项目的人员进行绩效考核，依此来确定项目的奖罚分配及对项目的参与人员实行绩效挂钩的管理办法。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目考核采取二级考核体制：公司对整个项目进行考核；项目经理对参与项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面考核。   PgMp.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　考核的根本目的在于有效地进行项目管理，可以明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩。考核时间在项目任务结束后5个工作日内，公司总部组织进行考核。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
二、公司对项目的整体考核   PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目整体考核主要以《项目推进表》作为主要依据，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情况、项目质量执行情况三类。   www.mypm.net
pmp.mypm.net
①项目周期执行情况考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，计划完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准；   项目管理者联盟
②项目预算执行情况是考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准；   项目管理者联盟文章
③项目质量执行情况分别对产品的质量、外观、创意等三项内容进行考核。在考核中各部分所占权重项目管理者联盟
blog.mypm.net
如下表：   项目管理者联盟
考核内容及权重   项目管理者联盟
考核指标项目权重   pmp.mypm.net
项目周期执行情况 20%   项目管理培训
项目预算执行情况 20%   项目管理者联盟
项目质量执行情况产品质量(50%) 60%   talent.mypm.net
产品外观(30%)    项目管理者联盟
产品创意(20%)    PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　针对研发项目的考核内容及权重，公司还制定了具体的考核指标及标准，使整体考核的设计合理、标准明确、操作性强。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
①项目周期执行情况考核指标及标准。   blog.mypm.net
项目周期执行情况采用延期率考核，延期率计算如下，其中负值表示提前率。具体标准见下表：   项目管理论坛
延期率X=(项目实行天数–项目计划执行天数)/项目计划执行天数*100%   club.mypm.net
考核指标延期率X   项目管理者联盟
-15%35%   项目管理者联盟
考核分数 111-125 101-110 90-100 80-89 65-79 50-64 0   www.mypm.net
training.mypm.net
②项目预算执行情况考核指标及标准。   项目管理论坛
项目预算执行情况采用预算费用超支率考核，超支率计算如下，其中负数表示节余。考核标准见下表。   项目管理者联盟
考核标准费用超支率 X   项目管理者联盟
-15%20%   项目管理者联盟
考核分数 111-130 101-110 91-100 80-90 60-79 0   项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　项目质量执行情况考核指标及标准。项目质量执行情况分别对产品的质量、外观、创意等三个方面进行考核。项目质量执行情况的考核主体是研发中心的客户。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
③产品质量的考核及标准。   club.mypm.net
产品质量的考核根据品类产品不同考核不同的子项目，具体到某个项目再确定产品质量考核的指标。产品质量考核方式主要通过目标消费者使用调查（分内部调查和外部调查）的满意度来考核。   项目管理者联盟
产品质量考核标准如下：   项目管理者联盟
考核指标消费者满意度X   项目管理者联盟

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