IT技术人终究要走上管理职位吗？_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

IT技术人终究要走上管理职位吗？

作者：李倩提交人：项目管理者联盟[李倩] 属性：提交人转载发布时间：2009/5/8 点击：3345 【收藏本文】

　　身为IT技术人员，很多人一定都曾考虑过这样一个问题：下一步该如何走？作为IT技术人，想要在职业生涯中走得长久，走得精彩，是不是最终都要走上管理岗位？IT技术人又适合从事管理工作吗？
项目管理者联盟
　　正方意见：管理，合适的发展目标项目管理者联盟
项目经理博客
　　很多人都同意，对于一个IT技术人员而言，想要继续良性发展，走上管理岗位是最好的选择。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　理由一：技术生命有限
项目经理圈子
　　小孙和同在技术部门的同事们常常谈到发展问题，他们都觉得IT技术领域推陈出新实在太快，虽说活到老学到老，但到底能学到什么时候呢？大家也都没把握。小孙自己也很怕有一天会被新人嘲笑落伍。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如果一直从事技术开发工作，想像以后的日子可能天天都会和现在一样：天天没日没夜地写代码，时时被客户叫去改这改那。小孙感到迷茫：这是一个40几岁（虽然还没到）有家室的人（暂时也还没有）该有的生活吗？项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　小孙还说起有一次到客户那里，看到一位年轻工程师态度非常不客气地在说一位40岁左右的工程师。回来他觉得很悲哀，职场上固然不以年龄来决定一切，但是作为一位技术人员，哪怕你以前技术再好工作再努力，也比不上年轻的工程师，毕竟精力比不上他们。但是，小孙就暗暗发誓，不能永远做工程师。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　小孙的想法代表着很多人的想法。大部分人到了一定年纪，就希望接受不同的挑战，没有几个人想写一辈子的程序，管理职位就成为必然的一条路。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　理由二：从技术到管理有着天然优势 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　技术人员刚入行时，没什么想法，就是好好工作。但IT行业通常都是团队合作的成果，所以当一个人经验逐渐成熟，他就有责任，也会有义务带“菜鸟”一起工作。为了把工作完成好，就必须学会如何带人，如何管理，这已经是在学习不同的能力了。如果他意识到的话，就会开始补充管理的能力。因为身处这个位置，却没做好这件事情，也算失职。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　所以技术人员工作一段时间，其实自然而然地就会涉及到管理工作。小到对自己每日工作的安排/执行/总结，大到对一个小组（可能只有1～2个组员）阶段工作的计划和安排，都是管理工作。甚至有很多IT技术人员常做的工作，其实也是一个规模或大或小的项目管理，比如机房的主机设备更新、应用软件的导入或割接等。所以，从技术人员到管理人员的发展有些并非刻意安排发展，常常是在潜移默化中就成长为一名优秀的项目经理，甚至更高级别的管理人员。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　既然对于技术人员，常常就在做着管理工作，而且可能就是一个项目管理实践，那为什么不利用此天然优势，多留意经验积累和知识储备，让自己在机会到来时能够往上一个台阶呢？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　理由三：管理发展前景无限 www.mypm.net

　　说到管理职位，无论是技术管理还是项目管理，Andy都认为，这一职位比较像“地下”总经理。因为所有部门都需要他来协调，无论是需求、开发、运维或者QA，比如业务部门会非常欢迎这类人员更多地来了解业务；需求部门会生拉硬拽地希望他们参与需求分析。作为管理人员，掌握着多个方面的备援，除了资金与人脉，还有什么不能做？事实上，一些科技公司的总经理就是由技术管理人员转任的。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　很多赞成此观点的人都提到“人往高处走”都想法，而这个高处在他们目前看来就是管理职位，对于他们，这正是一个看得见、够得着、有着继续发展前景的合适目标。 pmp.mypm.net
club.mypm.net
　　反方意见：发展，存在多样的选择 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　理由一：因人而异，因公司而异项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对于IT技术人员的发展，从更大的范围来考虑，会看到个人性格及公司规模对其影响。陈小姐谈到，其公司曾提拔一位程序高手担任小组主管，结果他仍然只醉心写程序，投入到无法自拔，而把管理事务扔给其他人便不闻不问。对于这类特质都人倒不如让他得偿所愿，做自己爱做的技术工作来得合适。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　对于不同公司，我们可以看到，常常在大规模的公司（或者政府机关、科研院所）才有机会见到10年、20年经验的高薪基层技术职位员工；而在规模不大的公司，则很难看到有多年经验的技术员工，像这样有着十几年经验的人都已是管理职位了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　理由二：管理前途有限项目管理者联盟
项目管理培训
　　虽然赞成方说到管理职位向上的发展空间无限，也举例描绘CIO升任CEO的美丽前景，但仍有众多反对方提出：从CIO升到CEO的情况会很多吗？最残忍的现实就是CIO通常是“扶柱子”的人，公司怎么可能放你去打高尔夫球？还是交给比较会交际应酬的人吧！项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　确实在这方面IT技术人员有自己的特点，通常相较于业务和市场人员，IT技术人员更为保守和封闭，强制拖离计算机屏幕，就慌张地手足无措。但不服输的duodou还是表示：既然从门缝里这么看IT人，我们就更要多培养业务与管理的能力，甚至是创意，有朝一日以IT领导业务，让业务单位对我们折服，这样才能向公司证明IT技术人不是只会写写程序，或者关在机房跟Server你侬我侬，要让老板相信，把你放到其它位子，会有更大的效益。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　理由三：发展还有多种选择项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　更多的人表示，管理职位不一定是IT的唯一归途。IT技术人员可以有更多选择，可以是教师或者自由作家，可以是IT专家或者SOHO一族。毕竟不是每个人都想从事管理工作。IT技术人员的最后归途，应该要看所处的环境，因为是你选择了IT，不是IT选择了你。再不然，就是离开IT界啦～项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　IT技术人员要走上管理职位吗？ blog.mypm.net
项目经理博客

[相关文章]

[网友互动]

·国际高级项目经理PgMP访谈：胡一. (2887)	项目管理者联盟	10-31
·说说工程项目经理那点事儿 (1828)	项目管理者联盟	09-26
·对甲方项目经理的三大挑战 (3030)	项目管理者联盟	05-04
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (3594)	项目管理者联盟	12-18
·高手项目经理做好风险管理的10条. (3014)	项目管理者联盟	12-09
·项目经理是一个项目的核心和焦点 (1815)	项目管理者联盟	09-02
·项目经理不得不看的7张管理逻辑图 (3016)	项目管理者联盟	09-02
·项目经理，你会画原型嘛？项目经. (2810)	项目管理者联盟	08-30

09-17[帖子] 数字化与IT项目高效落地指南：选对工具. (1036)
06-17[帖子] 易趋项目管理平台：聚焦IT/数字化/企业. (1404)
04-24[帖子] 数字化与IT类项目如何借助项目管理工具. (1156)
03-28[帖子] 从救火队长到控场大师：优秀项目经理的. (1422)
03-14[帖子] IT数字化项目如何借助易趋项目管理平台. (1948)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作，共同提 (2539)
10-30[帖子] 易趋亮相中国项目经理大会，分享数字化. (2409)
10-28[帖子] 项目经理在项目团队中的核心角色 (1978)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 平实	[时间] 2009-05-15
不是每个人都喜欢管理的.
[评论人] 刘建民	[时间] 2009-05-11
这不是每个IT人最后的奋斗目标么

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.