用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理应用精髓:不折腾

作者:黄绍良   提交人:黄绍良[黄绍良]   属性:提交人原创   发布时间:2009-4-15   点击:15723   【收藏本文
黄绍良教授 清华大学国际工程项目管理研究院 项目管理者联盟
项目管理者联盟
摘要:项目管理的基本概念是结合各方资源,有效地组织和规划,在最短的时间和最低成本下完成高质量的项目交付。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目管理不是在项目中加插一些管理的工作,是依据项目的独特交付过程建立适当的、并行的管理模式和规范。这个管理模式和规范包含了美国PMI 颁布的项目管理知识体系中所描述的9 大独立内容,必须能够与项目本身的交付过程相辅相成,才能够体现项目管理应用的最终效益:不折腾。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
关键词:项目管理 全民小康 全农小康 任务负责人 不折腾 项目里程碑任务总表 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  全文  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2008 年12 月18 日,胡锦涛主席在纪念十一届三中全会召开30 周年大会上有这样一段:“我们的伟大目标是,到我们党成立100 年时建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会,到新中国成立100 年时基本实现现代化,建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。只要我们不动摇、不懈怠、不折腾,坚定不移地推进改革开放,坚定不移地走中国特色社会主义道路,就一定能够胜利实现这一宏伟蓝图和奋斗目标”。社会上对“不折腾”这三个字各有不同的解读,但以一个从事项目管理近三十年的我来说,“不折腾”说出了项目管理的精髓,是项目经理在项目过程管理中的指导思维。 club.mypm.net
项目管理论坛
  项目管理的基本概念是结合各方资源,有效地组织和规划,在最短的时间和最低成本下完成高质量的项目交付。如果“不折腾”是项目管理应用的指导思维,那么胡锦涛主席希望这个项目的最终交付是什么呢? 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
  回想2002 年刚回国的时候,胡锦涛主席于12 月4 日在纪念“中国宪法公布施行二十周年”大会上提出全民建设“小康社会”的奋斗目标;并于2005 年10 月中国共产党第十六届中央委员会第六次全体会议中强调“切实做好构建社会主义和谐社会的各项工作”,那么“全民小康”和“和谐社会”便是这个项目的阶段性交付,最后达到国富民强的最终目的。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  依据美国pMI 发布的两大专业框架中有关项目集管理标准(program Management Standard )和项目管理知识体系(project Management Body of Knowledge )的定义来观看,胡锦涛主席这个首席执行官( CEO )对我国未来的愿景和发展方向基本上分为两个主要战略阶段:( 1 )全民小康,和(2 )和谐社会。每一个战略目标可以定义为一个或多个项目集,项目集的预期收益(Expected outcomes )包括效益( BenefitS )和能力(capability ) ,是“建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家”的基本要求。未来是否有第三或第四个阶段将视乎未来的收益能否达到预期的收益。每一个项目集都需要多个相关的交付成果(Deliverable ) ,每一个项目的交付成果将会为相关的项目集带来一定的效益或能力,最终满足我国发展的预期收益和目标。“不折腾”可以是针对上述两个主要项目集阶段中各相关项目的战术应用指导,是完成多个相关项目的管理思维,是项目管理的精髓。项目集管理看全民小康 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
  要明白如何让项目“不折腾”,我们必须从全民小康与和谐社会这两个战略阶段设定相关项目集的预期效益和新增能力,分拆出各个相关项目的定义和交付说明。建立相关的监管制度和效益的衡量方法。不管是“全民小康”还是“和谐社会”,都是复杂的社会工程,其中包括多达数十或数百个项目集,每一个项目集更可能包括数百或数千多个项目。 PgMp.mypm.net
club.mypm.net
  全民小康的“民”是相关项目的主要干系人,其中可以包括“士农工商”等群体,可以依据个别群体的组合建立不同的项目定义和交付物。战略收益可以依据项目交付成果的预定衡量方法决定是否需要增加或删减相关项目。例如可以把“士”这个群体再分拆成“学者”、“专家”、“官员”等群体,这都视乎各个项目交付所提供的效益在交付过程中的衡量结构是否能达到项目集的预期收益。前国家副总理曾培炎在2002 年十六大新闻中心的记者招待会中回应记者询问小康的定义时指出我国的目标是于“2020 年人均收入超3000 美元”。是小康第一个战略阶段中各项目的主要交付目标,根据国家统计局数据显示,2008 年农村居民人均收入为1717 元,城镇居民人均收入为11865 元。农村及城镇的人均收入差额达到10148 元,人口比例为7 . 57 亿农村人口,占总人口的58 . 2 % ;城镇人口5 . 42 亿,占41 . 8 %。可以看到,提升农民人均收入是全民小康的最大挑战,也直接影响国家未来经济发展和社会和谐的最大变数。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目管理不折腾看全农小康 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  过去五年国家推动全民小康的结果是肯定的。在中央的领导下,国民对未来的生活越来越有信心,越来越为国家感觉骄傲。政府推出各类政策,改革方案和投资,不断为达到全民小康这个目的继续付出,抱着“不动摇、不懈怠”的理念和信心向全民小康的目标前进。但过去五年的过程及成果有没有包括了相当比例的时间虚耗,资源浪费和不断折腾?由于缺乏有关数据,同时本文的目的不是对过去五年的成果进行审计及评估,只是尝试从项目管理应用的角度去思考全民小康这个项目集中有关“全农小康”该是如何的一个项目,如何可以采用项目管理的知识和方法,让我们可以配合“不折腾”的战术应用,完成全农小康的项目交付:于2020 年农村人口的人均收入可以达到3000 美元的目标。尤其是今天国际经济低迷的大环境中,完成“不折腾”的指导思维,可以透过全农小康这个项目全面理解项目管理应用的主导思维和重要性。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  范围管理不折腾 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
  任何项目经理都认识到项目成功的前提条件是建立项目的范围。能够在“一点不多做,一点不少交”的理念下按时或提前完成。针对“农”这个群体达到小康的交付是一个相当繁复的社会工程,要做到全农小康,最终还是需要提升农民的收入。我国地域广阔,各省、市、乡、镇的农民多受到不同的地理环境、气候、和资源分布等因素的影响。所以必须把整个项目分割成地区性项目,以便能因应当地的情况实施。 项目管理论坛
转自项目管理者联盟
  要增加农民的收入也有很多方法,提升农民生产力和农作物收成是项目的主题,农民可以透过认识机械和科技应用(技能培训),农作物的选择和改良培植方法(科研),土地改革及农地开发(制度和行政法规)及市场补贴(监控及治理)等等手段。任何可以让农民从耕地中增加收入的事情都可以纳入项目的范围中。要理解如何定义项目范围及交付物,可参考本人发表有关“项目组件分拆法(PCDM ) ”的文早。 项目经理圈子
service.mypm.net
  如果技能培训的目的是让农民可以成为技工,而不是为了农作物的收成,那么这些培训将不包括在全农小康的项目范围中,而应该转移到全“工”小康的项目中。同样地任何制度和行政法规如果不是为了提升农作物的收成量,只为改变农地的使用来提升农民的收入也不应该包括在全农小康的项目中,而应该包括在“全商小康”或者“全士小康”的项目中。这些跟提升农民生产力或增加农作物收成无关的事情便是范围外的工作,是折腾的起因。那么目前的“家电下乡”的政策是否应该是“全农小康”项目的一部分呢?依据项目项目管理的定义,农民在家电下乡的政策下是项目干系人,实施者是商人,所以我会把这个政策划归“全商小康”的项目范围中。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
  项目经理及项目治理 项目经理圈子
项目管理培训
  自然的项目经理应当是政府指派及任命的当地乡镇领导,在项目启动前应明确制订该地区有关全农小康的项目范围,编制项目交付计划,制定项目主要里程碑,各里程碑的交付定义,评估第一个或下一个里程碑的交付经费,资源需求和实施过程,以里程碑为项目进度监控点,建立进度衡量方法和汇报规范,经审批后授权立项实施,并应受到有关项目管理委员会的监控,由审计部门对交付定期进行评估。在完成一个里程碑后依据成果规划下一个里程碑的交付经费,资源需求和实施过程,审批后授权继续实施,重复至完成计划中的全部里程碑,达到项目交付目标井进行结项。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  计划管理不折腾 项目管理者联盟
www.mypm.net
  全农小康是一个长期斗争,一个将会历经多年的项目,任何项目经理都没有办法在项目启动时为项目规划多年的工作内容,这是不切实际的要求。在项目实施过程中会受到外来及内在因素的影响导致变动,需要对计划进行修正和调整,使早期计划的制订不能按计划实施,使计划变成缺乏意义的纸上谈兵。不断的变更和计划修正也是实施项目交付过程中不断受到折腾的主要因素。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  宏观计划及主要里程碑 blog.mypm.net
项目管理者联盟
  避免全农小康的项目计划不断在实施过程中进行修正而折腾,项目启动时的计划应基于交付流程的主要里程碑,而不是需要执行的实际工作说明。任何计划包括三个主要元素:( 1 )出发点;( 2 )终点或目的地;和(3 )里程碑。具备这三个元素后才能够考虑要做什么才能让项目完成交付,这个“要做什么工作”在一个像“全农小康”的大型、长时间实施的项目中需要明确本身所处的出发点为依据,按下一个主要里程碑的交付要求来进行工作规划。 PgMp.mypm.net
项目管理论坛
  在项目启动后,项目经理必须理解本区农民当时的人均收入作为出发点。不同的地区有不同的起点或出发点,一些乡镇可能己经达到人均收入300 美元,而另一些地区的出发点可能只有150 美元或己经达到500 美元。不管出发点是150 美元或者300 美元或者500 美元,除了从有关部门获取相关数据外,项目经理必须进行调研及深入访谈,以确认当地农民的人均耕地面积,人口分布,主要农作物及收成,农耕方法和使用工具,目前收入状况及当前人均收入等信息后才能够规划如何可以在2020 年达到最终的3000 美元人均收入这个目标。不同的出发点(起点)会有不一样的里程碑,需要依据实际情况建立途中的主要里程碑及相关交付。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  为了方便说明,我们可以假设某乡镇在全农小康项目中的起点是300 美元。依据国土资源部2008 年度调查结果显示人均耕地面积为1 . 40 亩,(较发达的乡镇人均耕地相对减少,广东省人均耕地仅0 . 39 亩)。平均每亩为农民带来214 美元人均收入。再假设目前离开项目完成日期(即2020 年)有10 年的时间,那么我们便需要依据整体项目实施过程(未来10 年的空间)建立适当的里程碑。每一个里程碑代表可视的项目进度,结合到达这个阶段性目标(里程碑)时所应提交的交付物,反映出项目是否能够按照计划完成最终目标。我们可以假设在未来的十年中,第一个里程碑将在项目启动后3 年完成,这个里程碑的交付物可能包括( 1 )人均收入达到600 美元;( 2 )提升农作物收成80 % ; ( 3 )增加机械工具使用量20 %。第二个里程碑在项目启动后5 年完成,人均收入达到1000 美元。第三个里程碑在项目启动后7 年完成,人均收入达到1700 美元。第四个里程碑在项目启动后9 年后完成,人均收入达到2500 美元。最终里程碑在项目启动后地10 年完成,达到人均收入3000 美元的目标。部分边远、落后、或环境特殊的地区,项目可以在有关委员会同意后下调“小康”的最终交付要求,以能完成项目的最终要求,提供下一个战略目标“和谐社会”的开展。项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·白思俊:项目管理如何让企业战略. (42)项目管理评论杂.10-18
·生产制造业的项目管理 (32)项目管理者联盟10-18
·为什么传统项目管理管不好软件项. (42)项目管理者联盟10-12
·【干货】项目管理五阶段,都得做. (70)马琛10-12
·项目管理七大“槽点”, 你早晚都 (81)项目管理者联盟10-10
·项目管理:实现按时、按预算、基. (71)项目管理者联盟10-10
·让软件项目管理更简单 (133)项目管理者联盟09-30
·信息化项目管理中有哪些常见的失. (98)项目管理者联盟09-29

10-19[帖子] 项目管理软件如何运用于金融服务公司? (37)
10-13[帖子] 诺明软件:“互联网+”的风口浪尖,项目 (43)
10-11[帖子] 装饰工程公司用什么软件提高项目管理效. (47)
10-10[日志] 8Manage项目管理软件助推企业信息化 (12)
10-10[帖子] 设计公司用什么软件提高项目管理效率? (44)
10-09[帖子] 广告公司用什么软件提升项目管理效率? (46)
09-29[帖子] 让软件项目管理更简单 (135)
09-27[日志] 软考项目经理之路(四)-信息系统项目管 (14)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] Elaine[时间] 2009-11-18
Very Good, thank you for your effort.
[评论人] 陈华强[时间] 2009-10-27
太精辟了,项目管理的理论和实践结合的相当好,值得好好学习!
[评论人] 张继林[时间] 2009-09-12
不错不错
[评论人] 张德洋[时间] 2009-05-15
让我们重新认识到项目管理的模式不仅仅局限于狭小的概念范围。走出概念的框架灵活理解与运用,项目管理的方式可以发挥它更大的作用。
[评论人] CATO[时间] 2009-04-18
很好!能够将项目管理的理论与胡锦涛主席的讲话结合起来,太厉害了!
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者