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项目管理应用精髓：不折腾

作者：黄绍良提交人：黄绍良[黄绍良] 属性：提交人原创发布时间：2009/4/15 点击：19287 【收藏本文】

　　编写这篇文章的另一个目的是论述本人对胡锦涛主席的“全民小康”, “和谐社会”这两个战略目标的认知和“不动摇，不懈怠、不折腾”的战术应用思维，带出项目管理如何能够在国家政策中扮演更重要的角色。
项目管理者联盟
　　同时希望改变过去一些人士对项目经理的要求必须拥有项目相关技术或行业知识的思维误区。尤其是大型项目，其中更包括多种专业知识和各类科技的应用。项目管理知识如何能够在项目中灵活的应用，在不同的情况下完成明确的任务交付，做到知人善用，让项目在“不折腾”的思维下建立明确的交付成果。项目管理者联盟
项目经理博客
　　项目管理不是在项目中加插一些管理的工作，是依据项目的独特交付过程建立适当的、并行的管理模式和规范。这个管理模式和规范包含了美国PMI 颁布的项目管理知识体系中所描述的9 大独立内容，必须能够与项目本身的交付过程相辅相成，才能够体现项目管理应用的最终效益：不折腾。项目管理者联盟
项目管理者联盟
作者简介：项目管理者联盟
项目经理圈子
　　自七二开始从事软件开发，过去37 年曾任职于多家信息科技企业，包括IBM , DEC , Unisys , Tandem , Bell Canada , Andersen Consulting , ANZ 银行集团和满地可银行等跨国公司。积累近四十年的IT 及科研项目经验。曾分别在澳洲，德国，英国，中东，非洲，新加坡，马来西亚，香港，台湾，中国，加拿大，美国等地担任项目总监、助理副总裁，副总裁等高层职位，负责多项数十千万美元的重要国际项目。有丰富的组织，管理，营销，业务支援，软件开发，科技策略，咨询顾问等经验。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2002 回国后从事教育、研究及管理咨询等工作，任教于清华大学国际工程项目管理研究院，中国科学院工程管理学院，北京航空航天大学软件学院，南开大学软件学院，澳大利亚墨尔本大学及加拿大西蒙费莎大学特聘教授，负责项目管理及软件工程等研究生课程。为多家国营科技企业提供项目管理咨询，项目管理体系建设，软件工程技术应用咨询等服务。主要研究方向包括项目管理与创新和创新管理等领域。曾撰写超过30 多篇有关软件工程，科技研发，项目管理及科技创新等文章在国内及国外多家国际专业媒体发表。是美国PMI 专业资格认证管理委员会( CGC ）项目集管理资格认证（PgMPCC）委员，国际专业创新管理协会(ISPIM)会员，中国管理科学研究院改革及发展研究所研究员，美国FIIMA创新管理联盟创会委员，美国PM world Today 及PM Forum 国际编委。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] Elaine	[时间] 2009-11-18
Very Good, thank you for your effort.
[评论人] 陈华强	[时间] 2009-10-27
太精辟了，项目管理的理论和实践结合的相当好，值得好好学习！
[评论人] 张继林	[时间] 2009-09-12
不错不错
[评论人] 张德洋	[时间] 2009-05-15
让我们重新认识到项目管理的模式不仅仅局限于狭小的概念范围。走出概念的框架灵活理解与运用，项目管理的方式可以发挥它更大的作用。
[评论人] CATO	[时间] 2009-04-18
很好！能够将项目管理的理论与胡锦涛主席的讲话结合起来，太厉害了！

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