软件项目管理问题面视谈_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

软件项目管理问题面视谈

作者：sina 提交人：项目管理者联盟[sina] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/30 点击：4642 【收藏本文】

　　9.   DSDM、Prince2、Scrum，这三者之间有哪些区别？   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　动态系统开发方法（Dynamic System Development method，DSDM）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。该方法的详细内容，可以参考：DSDM业务中心框架开发方法（第二版）。这种方法主要是在英国应用比较广泛。一般来说，敏捷方法适合于规模比较小、变化比较快（需求不够稳定）的项目，而对大规模软件，特别是在关键性、可靠性、安全性方面有很高要求的开发项目，则不适合。当然，可以在某些项目小组内实施；也是可以的。敏捷开发的方法很多，包括下面所说的Scrum、自适应软件开发(Adaptive Software Development，ASD)、Crystal方法和特性驱动开发(Feature-Driven Development，FDD)，可以参考《敏捷软件开发生态系统》。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments 2）为项目管理提供了一种结构化的方法，这种方法最早是在1989年由英国政府计算机和电信中心（CCTA）开发的，作为英国政府IT项目管理的标准。PRINCE2如今日益流行，是英国项目管理的标准，它为管理项目提供清晰界定工作框架，介绍如何协调项目中的人和活动、如何设计和监督项目以及在项目发生变更的情况下如何调整的流程。每一个流程都详细标出关键的输入、输出和具体目标及要执行的活动，这为计划偏差提供了自发的控制。这种方法把项目划分为多个管理阶段，保证让所有资源得到有效的控制。依靠严格的监控，项目在控制和组织的方式下得到执行。详细参考：http://zh.wikipedia.org/wiki/PRINCE2 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架，其主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色——负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。在每一次冲刺（一般为15到30天周期），开发团队创建可用的、可随时推出的软件一个增量（小版本）。每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（product backlog），产品订单是按照优先级排列的工作需求。在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。   项目管理者联盟
项目管理培训
　　管理Scrum过程有很多实施方法，从白板上的即时贴到软件包。Scrum最大的好处是它非常容易学习，而且应用Scrum不需要太多的投入。详见：http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=Scrum&variant=zh-cn 方法的应用，同样由项目规模、业务特点（需求是否稳定）等决定，而且还受企业文化、流程和领导意识等决定。如果需求稳定、项目规模比较大或周期比较长，一般会选用PRINCE2，相反，可能会选择DSDM或Scrum,后两者没有本质区别，只是具有不同的最佳实践。     项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　正如有人评论，国内对Scrum还比较熟悉，对DSDM、PRINCE2等不够熟悉，应用不多。而业界最熟悉的还是CMMI、RUP（IBM Rational Unify Process 统一过程）、XP(敏捷方法的极限编程 eXtreme Programming)和MSF（Microsoft Solution Framework，微软公司软件开发解决方案框架），可参考：软件开发过程(CMMI/RUP/XP/MSF)是与非     项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　10.如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢？   项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　首先要向客户说明，如果在某个时间内去做不可能完成的工作，其结果必然是质量得不到保证，或者所化的成本过大。应该没有客户想做赔本的生意，每个客户都会重视质量，而不愿意损害自己的利益。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　然后，和客户一起，按需求重要性、紧急性等对需求进行分类，分为不同的等级，然后从优先级高的需求开始，来估算不同优先级类别的需求实现的工作量。设定几个不同的开发周期或交付时间，从而由用户作出选择，例如：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1)    只做优先级最高的那类需求，开发周期需要3个月；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(2)    做优先级最高和优先级高的那两类需求，开发周期需要7个月； blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　(3)    做优先级最高、高和中等的共3类需求，开发周期需要12个月；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(4)    所有需求都实现，开发周期需要18个月项目经理博客
项目管理者联盟
　　用户可能选(2), 先完成两类需求，签订合同。等这合同履行很好之后，再继续下一步的开发。项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·国际高级项目经理PgMP访谈：胡一. (2887)	项目管理者联盟	10-31
·说说工程项目经理那点事儿 (1828)	项目管理者联盟	09-26
·对甲方项目经理的三大挑战 (3030)	项目管理者联盟	05-04
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (3594)	项目管理者联盟	12-18
·高手项目经理做好风险管理的10条. (3014)	项目管理者联盟	12-09
·项目经理是一个项目的核心和焦点 (1815)	项目管理者联盟	09-02
·项目经理不得不看的7张管理逻辑图 (3016)	项目管理者联盟	09-02
·项目经理，你会画原型嘛？项目经. (2810)	项目管理者联盟	08-30

06-16[帖子] 来自技术面试官的忠告：0-3年经验程序员 (707)
05-28[帖子] 技术面试感觉什么都会，面试官一问回答. (740)
04-08[帖子] 代码写得溜，面试总挂掉？90%的程序员都 (986)
04-03[帖子] 程序员工作能力强，面试却总失败，为什. (1072)
03-28[帖子] 从救火队长到控场大师：优秀项目经理的. (1422)
03-10[帖子] 程序员面试如何把项目经历讲得让人眼前. (1398)
03-04[帖子] 面试玄学？技术招聘反直觉定律：面试问. (1343)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作，共同提 (2536)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.