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项目管理过程攻略——送给初为项目经理的朋友

作者：myattitude 提交人：项目管理者联盟[myattitude] 属性：提交人转载发布时间：2009/1/19 点击：19708 【收藏本文】

　　你不给我验收，那么我要求开个预备会“诚恳”并且“认真”的听用户的意见和问题，并给出一个解决问题的时间表，在这个时间表内，谁不配合、谁不能完成任务都要有相应的处理办法。我曾经利用中午吃饭的时间和电厂一把手聊天，除了没说项目的事情，聊了很多话题，还记得有：应用数学是什么专业，能做什么；拉普拉斯方程；电网潮流计算；电厂主辅分离好不好；他们电厂有没有必要成立检修公司……。一直聊到下午上班，然后跟到办公室跟他谈预备会的事情，最后要了他一句话：开会的时候我肯定最后发言，你说什么我强调什么，怎样？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　开会的时候，厂长还多说了一句话：“人家D经理在这边很久了，也很辛苦，我认为他们的工作很有成绩，今天人家也拿出最后的验收计划了，态度非常好。今天我还要说的就是，那个部门不配合××公司技术人员，导致计划不能完成，到了时间你们那个主任不签字，我来签字验收，验收完了我再找你算帐。”听了这话，心里那个爽啊。当天没有加班，晚上喊小组兄弟们出去喝酒。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　个人认为，预备会是个比较好的处理方法。行了，预备会也开了，问题都说清楚了，能不能验收了？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　答案是还有可能出什么鬼问题导致用户提出来不验收，对于老PM，遇到这样的问题不奇怪吧。怎么办呢？相信通过前期的沟通什么的，PM对用户的心里底线应该都能把握了，而且前面你也做了这么多工作了。就差最后一点了，不解决不急死人啊？项目管理者联盟
www.mypm.net
　　备忘吧！我都做了这么多事情了，最后这一点你还担心我不做？但是，说好的要验收啊！总要让我给公司一个交代啊？而且，没按时验收，你（用户PM）这不也算没完成工作啊？要不咱各退一步，你给我验收了，我验收报告后面给你附个备忘录，我答应你做的都写里面去。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　事情做到这份了，PM们项目验收了没有？项目管理者联盟
项目经理圈子
　　总结篇项目管理者联盟
项目管理论坛
　　通过一个项目从头到尾整个过程的简单解释，希望新的PM及技术转型的PM们能够从中间得到点自己需要的东西。也算我没有白花这么多时间去打字。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　写了不少，回头再来提炼下：项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　项目开始阶段，分析清楚合同相关文件很重要，从中间发现以后需要注意的“特殊”功能要求；项目管理者联盟
club.mypm.net
项目管理者联盟
　　在项目开始阶段和用户明确项目的管理体系：报告、例会、需求变更等；项目管理者联盟
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　　排一个比你觉得能实现的计划周期压缩20％的总体计划；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　根据自己的能力和优势选择一个理想的介入项目的方法：或者高调（这个不是太好玩）、或者认真、或者技术很好、或者理解行业需求…… 项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　开始阶段，多和用户沟通，不一定要有问题才去找用户，电厂的主管们大多时间还是教多的，多接触接触是好事；项目管理者联盟
项目经理圈子
　　刚开始的项目报告一定要言之有物，能客观反应问题（是用户的就指出来，是自己的错误也老实写上去），让用户领导觉得可以通过这样的形式了解项目情况，并愿意参加例会；项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　滚动计划一定要准确，不要滚来滚去，事情总完成不了，会导致用户对于你计划能力和做事能力的怀疑； club.mypm.net
talent.mypm.net
　　排雷工作早点做，不要等验收前3个月才想起来；项目管理者联盟
项目经理圈子
　　PM就是PM，不要再去做技术高手，对小组兄弟多些指导，少做点具体事情，多花点时间去考虑项目整体的事情；项目管理培训
service.mypm.net
　　对于验收，不要一根筋的去考虑，做多种方案准备，然后考虑清楚后再和用户去谈；项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　最后，关心项目组兄弟们的生活，人性化点。项目经理博客

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[评论人] 那吉萨	[时间] 2012-11-26
感谢分享~，刚接手真实不知道该干点啥

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