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开发团队需要等级制度吗？

作者：陈亮亮提交人：中国研发管理网[陈亮亮] 属性：提交人转载发布时间：2009/1/8 点击：3854 【收藏本文】

　　等级制度是把所有人或团体分成等级的制度，在这种制度下各个等级拥有不平等的权利，上层等级权利大，下层等级权利小。有一种说法是，等级制度萌芽在原始社会的末期，私有制产生之前，首先表现为社会分层，同时开始产生阶段。项目管理者联盟
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　　既然等级制度有其产生的原因，那开发团队中是否需要等级制度呢？项目管理者联盟
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　　等级制度的优劣 项目管理者联盟
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　　对于我们来说，社会上的等级制度对大家的影响是最大的。企业是社会的组成部分，组成企业的人同样也是社会的元素，自然而然地，社会上的一些意识、处世方式就不可避免地带到了具体工作中来。从小到大我们就习惯有着一层一层的老师和干部管着，到了公司大多数人还是被一层一层的经理和组长管着，这就是处处体现在我们生活中的等级。有时候甚至已经到了我们的潜意识之中。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　当静下来细细思索的时候，会发现有很多看似平常的东西，其实都值得我们推敲一番。项目管理者联盟
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　　存在即合理，稳定的结构 项目管理者联盟
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　　首先，等级制度可以带来稳定的结构。当然，完全的稳定是痴人说梦。不同等级之间是一种制约与平衡的关系。等级的划分让结构不再混乱无序。就像软件设计中的分层一样，进行了等级的划分后，我们能将变动限制在某一个层面，不至于让一次变动影响到整个结构。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　简便的管理 项目管理者联盟
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　　在我小时候，家乡那边每逢端午节都会自己家里面包粽子，是江南的一个风俗。母亲是特别勤劳的一位家庭主妇，记得那些时候她都会煮上满满的几大锅。但是粽子多了很不好拿，我母亲的做法就是每五个粽子系成一串，每四串系成一提。这样可以很方面地将粽子一堆一堆地摆放起来，送给街坊邻居的时候也很容易弄清楚数量。 club.mypm.net
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      我国古代兵制,五人为伍,五伍为行,因此行伍即指军队。同样的道理，军队中有着更为明确的等级划分。目的就是为了简化管理。 talent.mypm.net
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　　明确的分工 项目经理博客
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　　不同的等级有着不同的权利，做不同的事情。社会分工的必然。可能是地位上的等级分工，也可能是经验上的等级分工。这样的明确分工能有效地发挥每一个阶层的最大价值。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　没有十全十美的东西，应变能力缺乏 www.mypm.net
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　　稳定的结构带来的副作用就是缺乏应变能力，处理计划之中的事情用这种层层下放的形式非常合适，一旦出现意料之外的是就会暴露出等级制度下的沟通不畅，或者能做决定的人无权，有权的人却不知道实际的情况。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　高额的管理成本项目管理者联盟文章
service.mypm.net
　　等级制度的管理是一种金字塔结构的，通常我们会将这种管理结构和扁平化管理相对比。金字塔式的结构会带来更高的管理成本。 PgMp.mypm.net
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      开发团队中的等级 项目管理者联盟
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　　很多公司的开发团队都是分为：项目经理、开发经理、开发组长、开发人员这么几层。这是一种典型的等级制度。 pmp.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　不出意外的话，这种结构清晰、分工明确的管理体系是最优的。但经过无数次的实践表明，我们在软件开发的过程中，延误我们工期的不是计划中的事情、而是那些突发事件或者不明确的东西。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这种情况下，开发人员遇到了困难首先需要向组长报告，组长向经理报告。这时候处于最上层的项目经理就不得不熟悉具体的技术细节了。项目管理者联盟
　　当然，如果组长什么事情都往上报告那还要组长做什么。所以一般来说组长都会根据自己的判断来作出处理。项目经理圈子
talent.mypm.net
　　这么一判断就出问题了。怎样才能保证我们的这位组长判断正确，就算这一次判断正确了下一次一定正确吗？如果存在两个组长、三个组长都是自己判断，那么在这个小组遇到的问题也就不能及时传递到整个团队。项目管理者联盟
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　　以前我所处的团队就是以这种等级制度来管理的。如果说上面遇到的问题并不大的话，那么下面这个问题就是管理者不得不重视的了。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　组长都是由经验丰富的程序员担当，如果经验丰富的程序员当上了组长，肯定会因为管理上的职责影响自己的工作效率。在我们现在的团队中，新的程序员占了大多数（这是很多公司的现状），凡是影响老程序员的效率的事情都是不可接受、不可原谅的，其实也就是管理成本过高。如果还用这种等级制度来管理的话会影响到团队的开发效率。项目管理者联盟文章
     项目管理者联盟
　　后来又尝试了扁平化的管理，这样可以将处于组长地位的程序员从管理细节上解放出来。看似效率提升了，但由于新的程序员没有人带，所以他们的成长特别缓慢，甚至还会走不少弯路。项目经理博客
     blog.mypm.net
　　以前我们尝试过严格的等级制度管理方式，发现管理成本超出了我们的预算；接着又采用了扁平化的管理，由于新人比较多又没有人进行严格的监督和辅导导致代码质量很低，结果也不理想。这样看来开发团队中用等级制还是不用确实是个问题？项目经理博客

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[发表评论]

[相关评论]

[评论人] pmp	[时间] 2009-03-16
很难有明确的结论，主要还是结合实际情况，我的项目有80人，其中40人是新毕业的学生，根据这个情况我们采取了设计与开发分离的方式，有三年工作经验的都去做设计，设计要做严格的评审，学生都去做编码实现，这样我们保证了项目的进度和质量。

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