用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

国内外工程进度管理差异何在

作者:《施工企业管理》李涛   提交人:cacem[《施工企业管理》李涛]   属性:提交人原创   发布时间:2008-12-30   点击:9942   【收藏本文
核心提示:国际EPC工程与国内工程进度管理方面的差异,给我国企业参与国际EPC工程带来了诸多困难!正确认识这些差异,至关重要! 项目管理者联盟文章
项目管理培训
  近年来我国企业承揽了大量海外EPC工程项目,在项目执行中大家都普遍比较困惑:为什么国内优秀企业到了国外做类似工程,工程进度控制就变得那么困难了呢?
service.mypm.net
  笔者认为,国际工程与国内工程进度管理方面的差异给我国企业承包国际工程带来了很多新的困难。只有认识这些差异,才有可能制定项目的进度风险预案,编制合理的项目进度计划,确保项目按合同日期竣工。 项目管理培训
项目管理者联盟
  国家制度差异和政府执行能力差异 项目管理者联盟文章
talent.mypm.net
  在我国,大部分工程项目业主代表国家和政府,所以项目能得到各级政府的积极支持,项目政治环境较好,征地拆迁较为容易,项目各级审批也很迅速,承包商很快就能进驻施工现场,开展项目施工。而在有些多党执政的国家,政治斗争激烈,政治集团经济利益不同,他们为了各自的政治目的,干扰甚至阻碍项目实施。项目有关批文审批过程曲折漫长,审批结果频繁变化;土地私有,只要地主不愿意出售自己既有的土地,政府也没有办法。在菲律宾有个铁路项目,我国施工企业进驻现场一年多,征地拆迁都没有彻底完成,施工工作无法开展,造成频繁长期停工,项目损失严重。伊朗德黑兰轻轨工程因为一座小的二层楼问题使整个工程停顿六年。 项目管理论坛
项目管理论坛
  生产资料采购难度差异 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  我国资源丰富,近年来经济发展迅速,生产资料和生活资料充足,施工生产所需的生产资料基本上是买方市场,工程所需生产资料在当地市场上都能够尽快买到;社会物流配送渠道也比较发达,一般物资都能够快速的送达现场,有的物资可以实现当天订货,当天送货上门。这种状况不但方便了施工,同时减轻了采购和施工管理的难度。施工企业有很多考虑不周的问题,比如材料采购没有计划或者计划粗略,施工现场设备配备不足,劳动力缺乏等问题,都能够在一天或者几天内解决,基本上不会影响工程进度。 项目经理圈子
项目管理者联盟
  但在有些国家,施工生产资料供应不足,甚至完全依靠进口,工程所需物资供应形成卖方市场,如果不能提前给厂家签订合同,下达准确供货计划,工程往往会因为缺少生产资料而停工。在沙特某个项目,当地商品混凝土供货商只有两家,而当地工程项目较多,经常发生浇注混凝土时缺少混凝土的现象,少则影响一天,多则影响几天。很多建筑材料在沙特没有生产工厂,完全依靠进口,供货商又不储备大量库存,造成物资紧缺。如果购买该产品,买方要到卖方办事处联系,有的去了两三次卖方都没有时间接见。可想而知,如果项目不能提前安排材料采购和供应计划,而向国内那样需要材料时才联系采购,一定会影响工程进展。 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
  国际工程即使在国内采购的物资,也存在订货、制造、海运、清关、储存、检验等诸多环节,如果不能科学合理计划安排采购各项工作,要么所需物资不能及时到达施工现场,影响施工进展,要么提前到达,物资储存费用较高,增加工程成本。 项目管理者联盟
blog.mypm.net
  工程技术标准差异 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  国际工程和国内工程技术标准要求不同,设计图纸通过审批需要一些时间。国外工程多执行美标或欧标,国内设计图纸通过审批所花时间较长,影响采购施工工作。 service.mypm.net
项目经理圈子
  在国内,设计院权威性较高,只要设计的项目不突破概算,设计院设计的图纸业主一般不再进行另外审核。目前国内有些行业设计比较成熟,比如铁路设计,国家已经发布了系统的定型图,所以设计速度较快。如果设计人员数量不是特别短缺,施工图出图时间一般都能满足施工要求。有的工程项目,设计院全程参与,从可研报告到施工图设计,设计院对业主的意图了解的比较清楚,施工图设计的很多工作也已在初设阶段考虑和完成,减少了施工图设计的工作量,提高施工图设计速度。国内设计出图一般不会影响施工进度。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
  国外EPC项目,大多设计院只能在项目投标阶段才开始参与,尤其存商业项目从投标至中标时间很短,设计院了解项目情况和业主意图未必详尽。当项目中标后,设计院才开始搭建团队正式工作,此时,项目即使还没开始计算工期,也距离计算工期的时间很近,一般只有一两个月,相对国内设计来说,设计工期大大缩短。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
  项目中标后,国内承包商和业主技术谈判比较艰难,尤其是一些经济相对落后的国家。业主的很多要求都可能超出原定的标准,如果承包商接受实施,就会增加很大的额外投资,如果不同意,谈判周期又会很漫长,设计工作受到很大影响。 项目管理者联盟
项目管理论坛
  国际工程设计多采用美标或者欧标,即使甲方同意采用中国标准,也规定不低于国际标准。有的设计单位可能初次做国际工程项目,对美标或者欧标不太熟悉,还不能完全按照国际标准设计。国内设计的很多基础工作与国际标准要求的不太相同,如果完全按照国际标准设计,对设计院来说,无论从时间上还是能力上都是一个严峻挑战。设计院设计的图纸要接受业主专业团队的审核和审批,一般只有审批级别为D级时才能发布施工。由于双方的经济立场不同,图纸审批过程是一个交流沟通的漫长过程,语言的障碍,更增加了设计院与业主交流沟通的难度。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  以上分析可见,承包商编制进度计划时要根据实际情况合理考虑设计各项工作的工期,不能简单引用国内经验。只有编制精细的科学合理的项目总控计划和设计计划,才能明确设计工作的轻重缓急,减轻设计的集中压力,理顺协调设计与采购、施工的关系,使图纸发布满足施工进展的需要。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目管理要求差异 项目管理者联盟
training.mypm.net
  国际项目管理的要求一般较高,如果不能精细组织施工,窝工、返工现象频频发生。国外管理相对严格,许多国际工程项目的业主还聘请优秀的项目管理商管理。这些项目管理商多来自欧美比较发达国家,他们管理标准较高,各种管理程序细致健全,执行严格,HSE管理要求更高,国内企业如果不能按照施工程序和合同既定标准施工,合理安排各项工作的衔接,就会造成大量窝工和返工,劳动施工效率大大降低,严重影响工程进度。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  沙特延布有个石化项目,业主聘请FLUOR公司管理项目,工程几乎所用的消耗材料都必须报管理公司审批。审批资料包括采购公司的资质、业绩、产品说明、检验报告、样品等,审批级别设置为ABCD,只有审批为D级时,材料才能使用。对于不在FLUOR短名单的供货商,还要提前通过FLUOR公司资格审查。 项目管理者联盟
www.mypm.net
  施工脚手架架设必须由具备资质的公司施工,搭设标准严格,当地天气比较炎热,作业速度比国内慢的多。在当地具备该资质的脚手架公司也只有3家,他们的工作产能有限,如果不提前协调,确定准确的计划搭设日期,他们因为工作繁忙无法给予安排施工。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  工程如果需要加班,要提前12小时向FLUOR提交加班申请和HSE措施,不经批准不允许加班。加班审批分为两种,9点前的加班和9点后的加班,加班一般不允许超过12点,而且这两个时段的加班审批条件严格性也不同。加班作业对HSE要求比正常上班时间更高,15个工人必须配备一个HSE工程师等强制规定。每个合同项目FLUOR都配有自己的HSE工程师,一旦HSE检查不合格,立即纠正或者停工整顿等措施。HSE工程师下达的指令,即使本项目的经理也无权复工。 项目管理者联盟
项目经理圈子
  焊接工作,作业前必须提前报批ITP,只有ITP审批通过才能进行焊接工作。焊接人员必须持FLUOR认可的上岗证上岗,重要施工部位焊接要有具备国际认证的焊工才能作业,没有上岗证,焊接工作不允许进行,也不给予验收。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  而国内施工管理流程和方法各个施工企业都比较熟悉,相对宽松,紧急的时候还可以变通处理,HSE影响施工进度的时候不多,所以施工速度较快。国际工程,如果我们不清楚业主管理的方法和要求,依靠国内经验估算工期,配置施工机具和劳动力,这样编制的施工计划不切合实际,工期估算不合理,无法实施。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  进度控制差异 training.mypm.net
service.mypm.net
  国际EPC工程要求承包商在限定的时间内按照合同的要求完成EPC所有工作,EPC很多工作交叉或者同时进行,相互之间互为条件,互相影响,任何一个接口协调出现问题都会影响整个项目的顺利开展,所以项目管理集成化很高,既要宏观而且要微观地精心安排EPC各项工作部署,才能保证项目顺利开展。 club.mypm.net
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·5项创新举措,有效解决项目管理痛 (43)项目管理者联盟12-15
·项目管理WBS的8个关键问题与解析 (36)项目管理者联盟12-15
·优秀项目经理就是这样提升领导力. (29)项目管理评论杂.12-15
·向领导做口头工作汇报时 要注意这 (33)项目管理者联盟12-15
·产品经理如何提升PPT水平 (35)项目管理者联盟12-15
·企业内哪些项目更适用于项目集(. (56)项目管理者联盟12-13
·如何加强ERP项目风险管理 (60)项目管理者联盟12-13
·年终总结 项目经理该掌握的套路 (110)项目管理者联盟12-13

12-16[帖子] 2017年度欧芬克企业共享讲座OFFICE场地. (10)
12-16[日志] 2017年度欧芬克企业共享讲座OFFICE场地. (11)
12-15[日志] 刘燕彬老师简介 (6)
12-15[帖子] 职场人,请偶尔熄一下你的灯 (16)
12-15[日志] 大咖分享:我是如何选择ERP系统的 (17)
12-15[日志] 2018二级建造师备考技巧 (16)
12-15[日志] 2018二级建造师备考技巧 (7)
12-15[日志] 2018年二级建造师考试变化预测 (8)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者