项目经理应该小心的游戏(一)_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目经理应该小心的游戏(一)

作者：Johanna Rothman 提交人：项目管理者联盟[Johanna Rothman] 属性：提交人转载发布时间：2008/12/29 点击：5493 【收藏本文】

　　·识别风险并记录下来。风险可能来自于技术（新的开发语言、新的平台）、日程安排（时间过短、人太少），很多时候两者皆有。 training.mypm.net
项目管理论坛
　　·不到万不得已，不要选择瀑布式生命周期。为什么？因为你没有任何数据足以成功支持瀑布式需要的前期计划过程。要是你从未做过类似的项目，用迭代进行原型化，或者通过迭代开发几个功能，看看会是怎么样一个情况。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　·可以用“哈德逊湾式启动”看看是不是能做出些什么东西。要使用即将使用的新的开发语言、操作系统、数据库以及类似新技术，这样做效果尤其好。“哈德逊湾式启动”能够让团队了解要做的东西，而且可以揭示一些目前尚未发现的风险。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　·确保大家具备相关的技术能力，还有解决问题必备的领域知识。有必要的话可以进行培训。让大家学习项目中要用的开发语言，这些投入比起白白浪费时间所付出的成本要低。 training.mypm.net
club.mypm.net
　　·考虑所有工作都采取迭代的方式进行，特别是项目规划和日程安排。 blog.mypm.net
blog.mypm.net
　　·由于缺少经验和专业知识，可以寻求相关的帮助和信息。跟团队成员一起商量如何能让别人了解他们的工作进展。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·制订里程碑条件（里程碑也可以是迭代的）。在管理层复审会议上审查这些条件。即使管理层或出资人不愿意做复审，项目经理也可以主导这些会议。如果不知道怎么样才能让项目正常运转，可以按里程碑周期性审查项目进度。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　不要指望仅凭希望就能得到好的结果。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　作为项目经理，你的工作就是要计划、再计划，并努力工作，以得到最好的产出。以下这些实践可以帮你达到目的。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　·使用有时间盒限制的迭代，这样所有的人都可以看到项目的进度。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·使用速度图表展示项目进度。要让大家都能很明白地看到进度（或匮乏的资源）。这样一来，特别是在需要帮助的时候，这些数据可以拿来使用。 PgMp.mypm.net
blog.mypm.net
　　拒绝女王——项目经理应该小心的游戏之三项目经理博客
项目管理者联盟
　　有些老板就是不愿意面对现实。你告诉他们：“我们无法达到你对时间上的要求。”他们就好像根本没听见，看着你，然后告诉你：“我相信只要你上心，就一定能按时搞定。”你坐在那里哑口无言，他们却高高兴兴地走了，好像项目在他们给出的日期前一定可以交付。出现这样的状况，你就是碰见“拒绝女王”了。项目管理者联盟文章
training.mypm.net
　　有不少原因会引发“拒绝”。我所见过最常见的原因，就像上面提到的经理，他希望鼓励项目团队。有时，人们拒绝是因为他们害怕项目无法在截止日期之前完成，他们不会管你说什么，这就是鸵鸟效应。有时，公司高层相信：如果设定模糊或是不可能的日期，项目团队就可以早于他们自己预想的时间完成项目。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　可以用下面的方式应对“拒绝”。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·找出为什么你的经理表示拒绝。尝试用一些与上下文无关的问题，以此来理解项目背后的原因。比如，你可以问：“对这个项目来说，要怎么样才算成功？” 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·写下项目的风险及其潜在影响。用高、中、低来讨论严重程度和暴露程度，不要用数字。不拿你制订的日程当回事的人，对这些风险数字也不会认真。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　·展示你所能做到的事情，并测量团队在项目中的实际开发速度。没错，这里用迭代是非常方便的，而且速度图表可以告诉别人项目的真实现状。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·保证参与项目工作的每个人都有相关领域的专业知识。项目管理者联盟

　　如果管理层认为“拒绝”是鼓励团队的方式，建议他采取其他的鼓励技巧。通常，这意味着让他去干点儿其他对团队有益的事情（比如通过谈判去缩小需求的范围），或者将他的注意力吸引到别的项目上去。管理层可能认为拒绝现存问题或潜在问题可以鼓励团队，其实这反而会对团队形成障碍。将他们的注意力转移到其他项目上是一种很有用的技巧，可以让他们不再总盯着你的项目。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　只要项目经理能够接受现实，“拒绝女王”就不一定能造成灾难。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　有个团队试图说服项目经理接受项目的现实。失败几次后，他们放弃了，并且决定自己组织起来，忽略项目经理的存在。他们不再参加项目团队会议，并且将项目经理的话抛在脑后。他们开发了项目的部分功能，并且产生了一些数据（不过不是速度图表）。几个月之后，大家都看出来项目经理根本不了解目前的状况，此人也因此被炒了鱿鱼。可这时，项目团队也已经损失了很多时间，他们很难再控制什么时候交付哪些功能了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　现实总是会在某个时候跟“拒绝”面对面，这不可避免，而且这就是“拒绝女王”为什么只是规划游戏，而不会总是造成灾难的原因。当管理层看到了真正的现实之后，项目经理要确保自己有部分可以工作的产品、可以展示的数据，让管理层可以跟你讨论接下来能够做些什么。此时也是讨论“有哪些事情可以不做”的好时机，这样你就可以完成当前的项目，并且为后续项目做更好的规划。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如果项目经理总是遇到“拒绝女王”，那么在进行管理的时候，可以把下面的方法集成进去，大家也就可以看到实际进展了。项目经理圈子
PgMp.mypm.net
　　·使用有时间盒限制的迭代，这样所有的人都可以看到项目的进度。 PgMp.mypm.net
pmp.mypm.net

[相关文章]

[网友互动]

·国际高级项目经理PgMP访谈：胡一. (2885)	项目管理者联盟	10-31
·说说工程项目经理那点事儿 (1827)	项目管理者联盟	09-26
·对甲方项目经理的三大挑战 (3027)	项目管理者联盟	05-04
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (3593)	项目管理者联盟	12-18
·高手项目经理做好风险管理的10条. (3014)	项目管理者联盟	12-09
·项目经理是一个项目的核心和焦点 (1814)	项目管理者联盟	09-02
·项目经理不得不看的7张管理逻辑图 (3016)	项目管理者联盟	09-02
·项目经理，你会画原型嘛？项目经. (2809)	项目管理者联盟	08-30

03-28[帖子] 从救火队长到控场大师：优秀项目经理的. (1421)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作，共同提 (2534)
10-30[帖子] 易趋亮相中国项目经理大会，分享数字化. (2407)
10-28[帖子] 项目经理在项目团队中的核心角色 (1977)
10-25[帖子] 作为项目经理，我们该如何做好制造业项. (1658)
09-30[帖子] 项目经理的“七宗罪” (2039)
09-27[帖子] 真正厉害的项目经理都做到了这一点 (1818)
09-24[帖子] 项目经理是万能的，啥锅都得背 (1732)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] cyclone	[时间] 2009-01-09
好文章，学习了

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.