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运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理

作者：徐鹏张淙皎提交人：项目管理者联盟[徐鹏张淙皎] 属性：提交人转载发布时间：2008/12/26 点击：9051 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。如，黄万公司除开发、建设万家寨水利枢纽工程外，还成立了山西黄河万家寨实业发展有限公司和内蒙黄河物贸有限责任公司。如果一个项目遭受了风险损失，还有其他项目可能会带来收益，则会全部或部分抵消风险损失。这样，就起到了控制风险的作用。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　风险分离是指将各个风险分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。如，我国某大型水利枢纽工程项目管理者，在招投标工作中采取了将整个工程分成几个子标，一个子标又分解成几个合同或又分成几个小标，分别选取中标单位的招投标模式。该模式就起到了风险分离的作用。假如有一个中标单位不能履行其对业主承诺的义务，使项目管理者蒙受损失，这种损失也是小范围、小数量的，也不会带来许多的连锁反应。这种控制风险的方法的目的是将风险局限在一定的范围内，即使风险发生其损失也不会波及此范围之外，以达到减少风险损失的目的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　风险分散是指通过增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，使多个单位共同承受风险，从而使项目管理者减少风险损失。如，我国某大型水利枢纽工程项目管理者，在一条河流上完成一个水利枢纽工程的建设任务的同时，还组建几个子公司对该流域实施梯级开发。这就将开发该流域的风险分散给了几个子公司，从而减少了自己的风险。采取这种风险控制措施，在将风险分散的同时，也有可能将利润同时分散。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　风险转移是指借用合同或协议，在风险事件发生时将损失的一部分或全部转移到项目以外的第三方身上。采取这种方法时要注意：必须让风险承受者得到一定的好处，并且对于准备转移出去的风险，尽量让最有能力的承受者分担。否则，也许会给项目管理者带来一些意外损失。风险转移主要有两种方式：保险风险转移和非保险风险转移。保险风险转移是指通过购买保险的办法将风险转移给保险公司或保险机构。非保险风险转移是指通过保险以外的其他手段将风险转移出去。非保险风险转移主要有：⑴分包；⑵辩护协定；⑶无责任约定；⑷保证；⑸合资经营；⑹实行股份制。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　业主对项目中的有些风险采取风险降低、风险抵消、风险分离、风险分散等方法都无法控制时，还可考虑采取下述方法。 service.mypm.net
项目管理论坛
　　风险自留是指项目管理者将风险留给自己承担。该方法通常在下列情况下采用：⑴处理风险的成本大于承担风险所付出的代价；⑵预计某一风险发生可能造成的最大损失，项目管理者本身可以安全承担；⑶当采用其他的风险控制方法的费用超过风险造成的损失；⑷缺乏风险管理的技术知识，以至于自身愿意承担风险损失；⑸当风险降低、风险抵消、风险分离、风险分散、风险转移等风险控制方法均不可行时。可以看出，这一方法主要运用于控制那些风险损失较小、业主能够承担的风险。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　对于以上所述几种风险控制方法，业主可联合使用，也可单独使用，要具体问题具体分析。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　4 运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　将研究建立的项目风险管理系统模型应用于上述项目，具体步骤如下： PgMp.mypm.net
项目经理博客
　　4.1 风险辩识项目管理论坛
项目管理者联盟
　　运用项目风险管理系统模型中风险辩识中的专家调查法、故障树分析法，经实地考查、口头咨询和问卷调查，认真分析后，总结出该项目施工末期业主面临的风险，并对其进行分类，见表2。 club.mypm.net
表2 某项目施工末期业主风险分类表项目管理者联盟
转自项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.2 风险评估
service.mypm.net
　　根据项目风险管理系统模型，采用层次分析法，对该项目已辩识出的施工末期业主风险进行评估，结果见表3。项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
表3 某项目施工末期业主风险权重表（按权重大小排序）项目管理论坛
项目管理培训
　　根据表3以及3.2该项目施工末期业主风险可以分成以下几种： talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　Ⅰ级风险：利率变化风险B5 行政性风险B4 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　Ⅱ级风险：技术故障/设施质量风险B7 通货膨胀风险B6 法规变更风险B3 资源(水)供应风险B2 市场风险B9 完工风险B8 经营风险B10 偿还期限风险B11 pmp.mypm.net
项目管理培训
　　Ⅲ级风险：人员风险B14 费用超支风险B12 不可抗力风险B1 违约风险B13 项目管理者联盟
　项目经理博客
　　对于Ⅰ级风险，业主不仅要对其进行分析，还要重点防范；对于Ⅱ级风险，业主应给以足够重视；对于Ⅲ级风险，业主予以一般管理即可。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　4.3 风险控制项目管理培训
blog.mypm.net
　　根据项目风险管理系统模型，该项目施工末期业主面临诸风险与风险控制措施对应关系见图2：项目管理者联盟
talent.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟

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