用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

工程管理信息化创造工程企业竞争优势

作者:cnblog   提交人:项目管理者联盟[cnblog]   属性:提交人转载   发布时间:2008/12/19   点击:7027   【收藏本文
  引言  企业家对变革的态度决定企业命运 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1803年8月,当富尔顿听说拿破仑要越过英吉利海峡对英国作战时,就满腔热情地向拿破仑建议,建立一支不要风帆的蒸汽船队,这支船队即使在恶劣天气也可在英国登陆。可是,过于自信的拿破仑不相信军舰没有帆也能航行,宁可花大笔的钱扩充他那全由帆船组成的海军舰队。1804年,随着他的一声号令,1300多艘平底帆船满载着10万法国大军,浩浩荡荡向英国进发。庞大的船队不乏黑夜的掩护,可缺乏天气的庇护:英吉利海峡恶劣的气候和海浪很快就把这支没有机械动力的船队摧毁了,拿破仑不战自溃。如果拿破仑接受富尔顿的建议,用蒸汽轮船配备他的舰队,那必然能击败英国,拿破仑的命运和欧洲历史将完全是另一个样子了。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  在21世纪信息科技时代的大潮中,网络、计算机已经进入千家万户,家里的小孩都通过QQ进行远程视频聊天,我们在企业管理中怎么能忽视网络技术的力量?基于路桥工程行业的特征,我们不同的项目部和分公司都分布在不同的地区,施工环境复杂多变、施工工艺标准化程度低,工程企业面对如何对项目有效管理,提高项目盈利能力和控制风险的双重挑战。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  工程企业特征决定,工程企业管理必须接纳现代网络信息技术,建立工程管理信息系统,实现工程项目管理的远程实时量化管理。实现工程管理信息化成为工程企业的必然选择,不能够利用信息化技术提升工程企业管理的企业家,也将会象拿破仑一样,对历史赋予的机会失之交臂,被市场竞争所淘汰。 项目管理者联盟
blog.mypm.net
  一 、工程管理信息化推动工程企业成本动态预决算管理 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1、管理模式创新是工程管理信息化的灵魂 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
  通过制作翅膀飞上天空的人前赴后继,但是结果都是失败的。只有到了1903年,美国莱特按照螺旋桨的方式第一次完成了人类飞行,从而进入航空时代。就如同单纯模仿鸟类扇动翅膀,人类不能飞上天空,工程企业管理信息化如果只是把传统手工作业方式和文件进行电子化,是不能实现工程管理质的飞跃的,工程精确化管理也是可望不可及。工程管理信息化是现代工程管理思想指导下打造的软件管理武器,工程企业信息化必须伴随工程企业管理理念和管理方式的转变。因此,工程企业必须扬弃传统管理模式,接受新的管理理念,建立管理信息化状态下的全新管理模式。 项目管理者联盟
项目管理培训
  工程管理信息化不可简单等同于是无纸化办公,不是把手工表单变成电子版本,工程管理信息化发展大体走过以下阶段: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (1)单机版功能管理软件:如造价大师软件、速恒工程材料管理软件; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (2)项目中心的跨职能管理软件:如邦永项目管理软件、广联达项目管理软件; club.mypm.net
项目管理者联盟
  (3)以工程企业整体管理中心的工程管理信息系统,如同望特级资质管理信息平台、天矶工程精确化管理平台。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  现阶段,工程管理信息化已经从纯功能软件到发展工程企业整体管理系统,工程管理信息化从预算造价、材料管理、计划管理,走向以成本管理为中心的全面业务管理和企业项目整体协同的信息化平台,工程企业管理模式变革是工程管理信息化的核心。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2、工程管理信息化推动工程项目成本动态预算管理
项目管理者联盟
  工程企业的施工项目分布在不同地区、施工环境复杂多变,施工标准化程度低,项目部需要保持管理灵活性快速应对环境和任务的复杂多变。同时,工程企业的收入、成本结构决定工程企业是高风险行业,每个项目的盈亏都会对企业发展带来决定性影响,工程企业需要对项目进行管控以避免风险和提高项目管理水平。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  工程企业对项目管理模式大体可以分为三种:大承包模式、总部自组织施工模式和动态预算管理模式。企业自组织施工模式一般只能适用于具有地区特征的小型工程企业,施工项目都在几十公里的范围内。大承包模式关系比较清晰,管理比较简单,但对于企业存在以下难题: training.mypm.net
PgMp.mypm.net
  (1)工程项目风险超出内部承包人风险承担能力,各种风险从法律角度依然由企业承担,结果项目就变成了包盈不包亏; 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
  (2)由于难以详实掌控项目成本并根据环境动态调整预算,在确定项目承包额时,企业总处于信息弱势一方,从而不能保证应得利润并发生分歧; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (3)工程企业表面减少了风险,但是也放弃了较大的利润,并会使企业丧失核心能力。 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
  以工程管理信息化为基础的动态预算管理模式,有效解决了工程企业项目分散经营和总部集中管理的矛盾。在“分散经营、集中管理”模式下,企业总部通过动态预算方式为项目确定项目成本体系指标值,并对项目实际业务进展过程进行动态实时监控,根据项目实际情况调整项目成本预算目标,项目部在预算目标约束下进行自主灵活决策,这种方式既保证了企业总部对项目的风险管控,又保证了项目管理的灵活性。从工程企业打造核心能力持续发展角度,基于工程管理信息化动态预算管理模式,是大中型工程企业比较适合的项目管理模式。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
  二、动态预决算改变工程企业成本管理模式 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
  工程企业采用“分散经营,集中管理”模式和传统的工程企业管理不同,特别是工程企业管理核心——成本管理方面。  club.mypm.net
项目管理者联盟
            两种成本管理模式特征对比项目经理圈子
项目管理者联盟
club.mypm.net
training.mypm.net
  1、项目工程成本管理由事后审计改为动态预算 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  工程企业在项目投标的时候,是由市场开发部根据定额测算,经过企业管理者调整进行报价的。在中标后,工程企业内部对项目成本管理存在两种方式,传统管理模式是以投标价格为基础,考虑项目预期盈利状况,直接确定项目管理费的扣点的方式确定项目成本目标;动态预算管理模式下,按照项目工程量、实际调研的材料、分包、机械等价格信息,按照企业内部项目定额进行二次预算,确定项目企业内部成本目标。 www.mypm.net
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·建设工程管理措施都有哪些? (1466)项目管理者联盟02-17
·工程管理中的施工管理要点分析 (1151)项目管理者联盟12-22
·工程监理与工程管理的区别与联系 (1738)项目管理者联盟05-31
·企业信息化建设要有战略合作伙伴 (1543)乔东11-24
·工程管理的13个误区,对照改正 (2039)项目管理者联盟04-15
·不懂项目管理信息化,你还想管好. (7297)项目管理评论杂.01-22
·信息化建设项目需要掌握的6个要素 (8183)项目管理者联盟05-18
·基于“四方协同”的总承包项目管. (7212)项目管理者联盟12-25

05-21[帖子] 实现信息化企业供应链管理,上云是大势. (8848)
05-21[日志] 实现信息化企业供应链管理,上云是大势. (601)
01-15[帖子] 大数据时代的信息化管理是否有难以突破. (1762)
12-31[日志] 信息化时代ERP:数据科学让企业决策更精 (3160)
11-14[日志] 信息化时代,传统制造企业如何借助8Mana (3127)
09-20[日志] 为什么中小企业都在做采购信息化?这些. (3137)
09-03[日志] 8MSaaS PM助力中小企,实现共享时代项目 (883)
08-28[日志] 8Manage SPM:助力房地产企业采购信息化 (966)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.