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项目管理的4阶段和3坐标

作者：163 提交人：项目管理者联盟[163] 属性：提交人转载发布时间：2008/12/18 点击：23594 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　质量控制除其控制机能外还有: 质量改进措施、检查通过、要求返工、完成检查表、过程调整等。另外在质量管理的全过程中还会涉及到一些质量技术文件: 质量保证大纲、质量工作计划、技术文件、质量成本计划等。项目管理者联盟文章
项目经理博客
　　总之, 项目的三坐标管理体系中的进度管理、费用管理、质量管理是相互联系相互影响的有机整体,在实际管理过程中不能把它们割裂开来。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　4　项目管理的组织与领导 blog.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　合理的组织结构、适当的领导人选及正确的领导方法对于项目的正常完成是非常重要的。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　4.1　项目管理的组织项目管理培训

　　项目管理的组织结构直接影响到管理的有效性, 其中的关键点就是管理幅度和管理层次。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　4.1.1　项目管理的组织设计原则项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1) 目标的一致性。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　为了总目标的完成, 建立层层保证、左右协调的目标体系。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　(2) 有效的管理幅度和层次。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　管理幅度与管理层次成反比, 因此应尽可能地扩大管理幅度, 减少不必要的层次, 以免信息的迟滞和失真。 training.mypm.net
项目经理圈子
　　(3) 责任和权力要对等。项目经理博客
club.mypm.net
　　责权要对等, 有权无责, 会助长瞎指挥乱拍板;有责无权会束缚管理人员的工作开展和积极性。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(4) 要合理分工和密切协作。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　这种分工协作既包括上下级的分工协作, 也包括平级之间的分工协作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(5) 集权与分权相结合。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　集权与分权应考虑到具体项目的情况, 但不能走极端。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　(6) 建立激励和约束机制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　严明的奖惩制度也是非常重要的一个环节。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　4.1.2　项目管理的组织结构形式项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1) 传统行政的组织形式。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　传统行政式的组织形式有:直线制——厂长直接领导车间主任, 车间主任直接领导班组长;职能制——厂长和其下的职能科室都对车间主任进行领导, 其形式为多头领导;直线职能制——厂长直接领导车间主任, 职能科室对车间主任只有建议权而没有命令权。这些组织形式均不适用于项目管理。项目管理者联盟
　　(2) 项目管理的组织形式。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理应采取矩阵组织形式进行管理。一个单位有许多部门, 也可能同时进行多个项目。组建项目组时, 配备人力资源时, 可“选用”(而不一定是抽调) 各部门的人员。这样, 如果需要时, 某一个人可能同时参与多个项目, 这就是所谓的矩阵组织形式。这种组织形式的要点是: 项目组既不是一个行政的组织, 也不与任何行政组织并列, 它是一个临时组织。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　4.2　项目管理的领导 talent.mypm.net
项目管理者联盟

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[评论人] 李先生	[时间] 2013-06-22
很好。

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