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项目管理的4阶段和3坐标

作者：163 提交人：项目管理者联盟[163] 属性：提交人转载发布时间：2008/12/18 点击：23592 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　bk风险评估; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　bl确认项目的有效性; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　bm提出项目概要报告; club.mypm.net
项目管理者联盟
　　bn获准进入下一阶段。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3) E 阶段。即实施阶段, 该阶段的主要内容有: 项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　①建立项目组织; www.mypm.net
　　②建立与完善项目联络渠道; 项目管理者联盟
　　③实施项目激励机制;
　　④建立项目工作包, 细化各项技术需求; training.mypm.net
　　⑤建立项目信息控制系统; 项目管理者联盟
　　⑥执行WBS 的各项工作; 项目管理论坛
　　⑦获得订购物品及服务; talent.mypm.net
　　⑧指导、监督、预测和控制: 范围、质量、进度、费用; 项目管理培训
　　⑨解决实施中的问题; 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　bk进入下一阶段。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(4) F 阶段。即结束阶段, 该阶段的主要内容有: service.mypm.net
项目管理者联盟
　　①最终产品的完成; 项目管理者联盟
　　②评估与验收; bbs.mypm.net
　　③清算最后帐物; 项目管理者联盟
　　④项目评估; 项目管理者联盟
　　⑤文档总结; bbs.mypm.net
　　⑥资源清理; 项目经理博客
　　⑦转换产品责任者; 项目管理者联盟文章
　　⑧解散项目组。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　(5) 以上各阶段的管理内容很多, 但其核心工作可归纳为: www.mypm.net
项目经理博客
　　①项目的可行性研究; 转自项目管理者联盟
　　②工作结构分解(WBS) ; club.mypm.net
　　③项目的三坐标管理; PgMp.mypm.net
　　④项目评估。项目管理者联盟
项目管理培训
　　3　项目的三坐标管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目实施过程中所涉及的进度、费用与质量是项目实施的三项关键内容, 他们之间在项目实施过程中存在一个相互协调、相互制约、相互适应的问题。因此项目的进度管理、费用管理、质量管理及其相互间的有机关系就构成了项目的三坐标管理体系。 pmp.mypm.net
项目管理培训
　　3.1　项目的进度管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目的进度管理是项目能否按期完成的基本保证。项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节, 两个环节相互依存,不可偏废。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.1.1　项目进度计划的编制项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 李先生	[时间] 2013-06-22
很好。

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