用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理的成功之路

作者:白思俊   提交人:项目管理者联盟[白思俊]   属性:提交人转载   发布时间:2008-12-18   点击:15825   【收藏本文
  现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响,就像系统工程教给我们一种思维问题的方法,项目管理已经变成了一种系统做事的方法。通过按项目进行管理将使得:你做事的目标将更加明确化、你实现目标的过程将更加条理化、你对过程的控制将更加科学、你通过可视化工具使沟通更为有效、你带领团队的能力将大为提高。这一切使得项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战,项目管理得到了前所未有的认可,并得以持续的发展与应用。 项目管理者联盟
talent.mypm.net
  1.成功项目管理的关键要素 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目成功是每位项目投资者的期望,但项目管理的好坏决定了项目成功的几率。项目管理者将时间花在计划编制上是值得的,但是往往是在项目的早期阶段用于制定计划的时间太少,他们没有充分考虑那些在今后会引发问题的因素。项目经理必须在项目初期就考虑哪些因素会影响项目的成功,并对这些内部的、外部的因素进行管理。影响项目成功的因素很多,波音公司在总结了大量成功与失败的项目后,得出使项目最终获得成功的主要因素包括以下几个方面: talent.mypm.net
pmp.mypm.net
  * 方法切实可行、目标合理:技术路线及操作方法可行是项目成功的根本,经过努力可以达到的目标才是合理的; 项目管理者联盟
  * 管理过程严格科学:项目管理有其自身的操作程序和管理方法,遵循这一科学的管理体系才是关键; 项目管理者联盟
  * 实施过程的有效分析:项目的进展需要不断的与目标、计划进行分析,以实现动态控制; club.mypm.net
  * 在项目实施过程中,周围环境能够提供必需的支持,同时,项目资源充足; club.mypm.net
  * 客户、供应商、管理层和团队成员对于项目有相应的承诺。 项目经理圈子
项目管理者联盟
  Morris提出成功的项目管理需要考虑以下7个方面的影响: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  * 发起人的权益、业主对项目的收益和进度的期望; bbs.mypm.net
  * 外部环境,包括政治、经济、社会、技术、法律、环保等; service.mypm.net
  * 组织内部对项目的态度; www.mypm.net
  * 项目的范围描述; 项目管理者联盟
  * 参与项目工作的人; blog.mypm.net
  * 项目管理体系的建立; 项目经理圈子
  * 项目组织。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2.成功项目管理的基本特点 service.mypm.net
项目管理者联盟文章
  尽管影响项目成功的因素很多,但成熟的组织和专家对成功的项目管理所表现出的特征有一致的看法,特别是从企业层面上,成功项目管理具有如下特点: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  * 项目管理与企业战略紧密结合:战略目标的项目化是其关键,项目管理使战略目标落到实处; 项目管理者联盟
  * 加强对企业经营环境及市场需求的分析; club.mypm.net
  * 加强风险预测和管理; 项目管理者联盟
  * 实行项目目标管理; 项目管理者联盟
  * 项目实施过程中强调沟通与协作; 项目管理者联盟
  * 采用灵活的组织形式; 项目经理圈子
  * 从过分强调技术转移到人员的开发与培养; training.mypm.net
  * 有完善的项目管理过程文档; 项目管理者联盟
  * 灵活运用各种项目管理方法和工具。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  3.成功项目管理的评判标准 项目管理论坛
PgMp.mypm.net
  在项目开始前,如果项目经理、项目团队成员和其他项目利益相关者对项目成功的评价标准有一致的认识,则会大大提高项目成功的几率。 training.mypm.net
项目管理者联盟
  尽管项目利益相关方对项目成败的判断标准不是完全一样,但在成功的项目中,项目各方是在向一个共同的目标而努力的,在不成功的项目中,大家却在相互牵制,没有形成一个合力。在项目中,不同的角色可以有各自不同的关注重点,有的希望赢利,有的希望得到好的产品功能,有的希望设计方案巧妙,有的则希望在预算的范围内完成项目。然而这些都可以通过协同努力做到,从而达到一个多赢的结果,即每一个角色都实现了各自关注的目标,同时项目整体也有一个好的结果。但大家为了实现各自的目标而努力时,有时会损害其他项目参与者的利益。实现项目共同目标的最优化并不能保证每个参与者的目标也能达到最优,反之亦然。对项目片面的评价会影响项目的成功,因此项目成功的标准必须综合考虑项目的共同目标和各方不同的利益侧重,实际上就是利益相关者的满意。因此,判断项目成功与否的标准可从以下几点评判: blog.mypm.net
项目管理者联盟
  * 实现了既定的商业目标; 项目管理者联盟
  * 为业主提供了令之满意的收益; 项目管理培训
  * 满足了业主、用户和其他项目利益相关者的需求; blog.mypm.net
  * 满足了既定交付项目产品的需求; 项目管理者联盟
  * 项目产品的完成符合质量、成本、进度的要求; 项目管理者联盟
  * 项目使项目团队成员、项目的支持者感到满意; 项目管理者联盟
  * 项目使承包方获得了利润。 项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·创新项目管理的生命周期原理和方. (85)项目管理评论杂.04-12
·如何分析项目管理中“人”的问题 (82)项目管理者联盟04-08
·互联网时代的项目管理发展趋势 (209)项目管理评论杂.04-02
·项目管理在企业难以落地?因为你. (117)项目管理评论杂.03-30
·敏捷项目管理中的成本和时间管理 (233)项目管理者联盟03-30
·项目管理者必须要精通的六项管理. (178)项目管理者联盟03-26
·华为,用项目管理助力产品研发成. (130)项目管理者联盟03-26
·项目管理能力评估模型知多少 (351)项目管理者联盟03-13

04-19[帖子] 工程项目管理软件能解决什么问题? (39)
04-13[帖子] 第七届中国项目管理办公室(PMO)发展大 (45)
04-12[帖子] 项目管理软件存在哪些价值? (87)
04-09[帖子] 2018年项目管理软件排行榜 (88)
04-08[帖子] IT项目管理方法和工具交流会在深圳成功. (61)
04-04[帖子] 如何选择一款适合的项目管理软件? (78)
04-03[帖子] 《PRINCE2®成功的项目管理方法论201 (97)
03-29[日志] 项目管理,贵在沟通 (32)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者