项目管理的成功之路_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目管理的成功之路

作者：白思俊提交人：项目管理者联盟[白思俊] 属性：提交人转载发布时间：2008/12/18 点击：17954 【收藏本文】

　　4．成功项目管理的基本原理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　成功项目管理的核心理念“以客户为中心”、“以目标为导向”和“以计划为基础”，已成为项目管理得以广泛应用的基础。项目管理方式的“程序化、动态化、体系化、可视化”特征保证了项目管理做事的系统性，项目管理所强调的“优化组合、动态管理”进一步明确了项目实施过程中的手段。然而，成功项目管理必须有相应的方法工具及基本原理的支撑，典型成功项目管理的基本原理主要有： service.mypm.net
项目管理者联盟
　　（1）结构化分解原理（WBS）: 项目范围的结构化分解是指将项目范围说明书中描述的项目主要成果，按照一定的结构层次，进一步分解为更小、更加便于控制和管理的许多组成部分。通过结构化分解可以把项目的工作单元与个人或者团队联系在一起，使他们一对一地负责每一个项目工作单元，成功地完成该工作单元的交付物。项目范围分解的好处是：项目管理者联盟
club.mypm.net
　　* 提高项目成本、工期和资源估算的准确性项目管理者联盟
　　* 为项目实施的绩效度量和控制确定基准项目管理者联盟
　　* 便于明确分配任务和责任项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）面向结果的计划技术：项目计划是以项目的最终结果（或称之为项目产品、项目的最终交付物）为核心的，这样编制的计划是牢固的，因为它能够保证最终结果的实现，同时也很灵活。面向结果的计划有利于更好地控制项目范围，因为在明确了项目产品的分解结构之后，就能够只做那些与实现最终项目产品有关的工作。面向结果的计划技术主要包括：关键线路法（CPM）、计划评审技术(PERT)、甘特图计划、里程碑计划、资源费用负荷图等。 pmp.mypm.net
www.mypm.net
　　（3）实施控制的挣得值原理：项目实施的有效度量分析是项目实施控制的难点，也是项目成功的关键。挣得值分析法是美国国防部提出的一种对项目进度和费用进行综合控制的有效方法，挣得值分析法通过对设定的目标预算基准（时间和成本）进行严密监控，结合项目实施的基本数据进行对比分析，从而分析项目的实际进展状态，得出项目进度、费用的综合执行情况，并可给出相应的纠正措施，预测项目完工日期和最终成本。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（4）矩阵结构的组织原理：柔性化的矩阵组织结构原理是项目管理给在组织变革中的核心理念，其强调以项目目标为导向的横向多部门协作组织模式给传统的职能式组织带来了变革的活力，资源的优化整合和高效率发挥成为矩阵式组织形式的最大优势，责、权、利的有效结合是矩阵组织的基本出发点，员工成长与企业发展在矩阵组织中得到了最佳的结合。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　（5）可视化的工具方法。有效的计划与控制工具必须是清晰简单而且具有可视化，这样项目组成员就可以精确地看到自己的工作安排及贡献，并可看到这份贡献与组织发展目标的关系。复杂的计划不但会把项目组之外的人搞糊涂，还会把项目组内的人也搞糊涂。项目管理所提供的可视化工具方法使得项目的实施变得更加简单明了。项目管理论坛

[相关文章]

[网友互动]

·项目管理小白必须掌握的几个会计. (2310)	项目管理者联盟	12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (3906)	项目管理者联盟	11-16
·5A学员任乃峰：项目集管理PgMP解. (2319)	项目管理者联盟	09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (3457)	项目管理评论杂.	09-02
·项目管理与治理到底是什么关系？ (2238)	项目管理者联盟	08-30
·做好项目管理，必备且好用的几个. (3945)	项目管理者联盟	08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (3081)	项目管理评论杂.	08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (1999)	项目管理者联盟	08-15

06-16[帖子] 摆脱项目管理“变”局：学会借力项目管. (22)
06-16[帖子] 中小企业怎么选择合适的项目管理软件？ (25)
05-28[帖子] PMO价值重构：从项目管理“交付机器”到 (58)
05-20[帖子] 家电行业数字化实践案例易趋携手某知名 (112)
05-19[帖子] 易趋携手奥特科技，联合搭建企业级项目. (370)
05-09[帖子] 中小型制造企业必看！如何运用数字化项. (137)
04-24[帖子] 数字化与IT类项目如何借助项目管理工具. (192)
04-14[帖子] 产品研发项目如何借力易趋项目管理平台. (232)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.