项目经理空降失败上下离心_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目经理空降失败上下离心

作者：郑德辉提交人：warmsnow[郑德辉] 属性：提交人原创发布时间：2008/12/8 点击：8109 【收藏本文】

　　小张的这第三把火，应当说是烧进了管理层的心里，但执行时却忽视了一线的编程人员。因为程序在结构上变得整齐、严谨、规范、直观、易读懂、易维护，但程序编写和调试时却非常低效，代码多了好几倍，容易出错，跟踪麻烦和低效。同样，编程的时间比正常的工作进度慢了一倍以上。因为小张的固执，不少核心级同事以各种借口逐步淡出了项目组，程序编写没有了核心员工的参与。
项目管理者联盟
　　工作中的三个失误让小张上下离心，获得了“亲戚”的称号。项目管理者联盟
项目经理博客
　　一．业务知识和核心同事支持的缺乏，使得小张工作日趋疲惫。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　作为战略产品，在业务方面要更有前瞻性，要比竞争者的功能更强更完善，和原来只是满足部分客户需求相差非常大。这次在细节方面考虑得更细致更周到，因为随着市场信息化的进展，界面、操作、交互、美工等细节方面的要求提上日程。
项目经理圈子
　　在需求方面我们不但要考虑目前所有客户的需求，更要满足未来客户的发展。在技术上，我们不单考虑之前的小客户，我们锁定的目标是企业大型应用级层次。这些都是这个项目思考的基础和出发点，公司都有量化的目标表格。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　随着工作的展开，逐渐涉及到核心业务，而小张对业务的不熟成为开发部公开的话题。他对业务的了解只限于公司两三年前软件的表象。公司因为业务变化大，而且早期程序很乱，错误不少，所以没有提供源代码，让小张对业务的了解更加困难。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　因为需求审核的关系，核心级的员工小陈曾当面指出小张所提的文档格式“水平低下”。小陈是那种有话当面说、过后不计较的人。当小陈主动提出给小张做为期两天的培训时，不知道什么原因，小张当着大家的面说不用，他看看软件和需求文档就可以了。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　技术总监委婉地劝说小张，有些业务还是很复杂的，还是让这同事给他培训两天。小张还是直接回绝，同时告诉大家他现在很忙，没有时间，公司的这软件和业务在他看来比较简单，他自己完全可以理解得来。让技术总监也不好下台，只好作罢。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　小张这话让很多同事不满，小陈事后以各种理由将自己负责的业务模块全部转移到技术总监身上，小陈从绝大部分模块负责人变成了模块参与人；其他核心级同事负责的各模块，也都学小陈，把责任到转移技术总监身上。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　其实业务最熟的应当是各模块的负责人，技术总监对这些模块知道的只是大概，客户实际的需求和变化特别是后期需求，技术总监因为不参与程序的变更，也不是很清楚。小张是技术总监大力推荐引进的，这些事技术总监只好自己扛下来了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在软件业，对错只有到了最后才会见分晓。所有的软件大公司，像微软、IBM、SAP、ORACLE等，每年都有不少项目夭折，损失几千万至上亿美元。所以技术总监即使感觉到小张可能做得不对，也愿意让他把事情做完，再发表意见，而不是初期就要他变更。项目经理博客
项目管理者联盟
　　经过培训事件后，核心老员工对小张的意见越来越大，对小张分配的工作更加明哲保身似地撤离了，而小张不得不更加辛苦地工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　二．急于出成绩，累得去了医院打点滴，却得不到同事的认可。 www.mypm.net

　　用成绩说话，一直是软件业默认的规则。即使你性格孤僻，和同事不合拍，甚至和公司主流的意见相左，做事特立独行，只要你所做的成绩过关，大家都会承认你的地位，认为这是你个人的风格问题，对其他的不会计较。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　在失去核心层同事支持的小张，自然以拿出成绩说话为目标，原本就努力工作的小张更加努力了。小张是单身，住得离公司很近，经常加班到晚上九点半才吃饭。笔者多次劝他吃饭要准时，因为搞软件的加班太平常，胃容易出毛病，而我们的敬业又让客户认为，搞IT的都得具备铁胃。 pmp.mypm.net
club.mypm.net
　　项目组所有成员也都晚一个半小时下班，因为小张每天晚上都要审查大家写的程序，所以项目组成员所有个人的活动都没法安排，又不好意思当面向小张提晚上要有私人空间。每天加班加点地工作，任谁都有意见，何况项目组中有几个和女朋友处于升温阶段。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　虽然加班，但工作的进度反而更慢。每当被问及每天加班都做了什么时，项目组成员都不好意思回答，所以对加班更反感了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　小张虽然在财务上有着极大空间，和公司的财务很熟，但第一次请大家吃饭后，都不再请吃饭了。而公司加班的晚餐制度非常不完善，住得远的同事，回到家都晚上九点后了，第二天六点多就得起床上班。项目组成员在背后对小张开始出现抱怨。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　小张因为工作太努力，晚上九点半才吃饭，第二天又是第一批到公司的员工，从来没有迟到过。当时季节交替，小张病倒了，去医院打点滴，技术总监和部门经理打过电话，而项目组成员却非常冷漠，竟然说小张病了好啊，这样就可以不用天天加班了。真是讽刺。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三．成绩不被认可，又推卸责任，让小张上下离心，获得“亲戚”称号。 项目管理者联盟
项目管理培训
　　小张主持项目近三个月后，主持了一次开发部的大会，主要是演示和介绍新开发的产品中一个基础模块，第一个成果。会议上，新产品不论是界面、美工、排版还是业务，都被同事们批得很厉害。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　有些业务完全理解错了，有些需求说明书上没有而旧软件中有的小模块，新产品中竟然还是照搬。而且小张说不考虑权限体系，使大家对产品的期望值一下降低了许多。因为这根本不算是个产品中的模块，充其量只能算是一个技术上的试验，而技术瓶颈在引进小张之前就都解决了。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　核心员工小陈当众说，花了这么多时间，投入了这么多人力，拿出来的却是个垃圾作品。小陈在同事中原就是非常有份量的人物，项目组成员有好几个是他带的徒弟，他的这话让许多人的面子挂不住。技术总监更是尴尬。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　小张此时强调说，都是按照系统需求说明书来设计编写软件的。如果系统需求说明书都是错的，如何能要求他们编写出正确的程序？如果文档都正确，他们怎可能写出不成样的程序？打开需求分析说明书，逐条核对业务点，有些是系统分析人员没有记述清楚，但基本上是小问题，而业务理解不正确，却非文档的问题，多出来的模块更是不可查了。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　在核对过程中，小张言语过激，且急于推卸责任，得罪了不少同事。系统分析员更是反击，提出其业务不懂，小陈要培训又不接受，文档的格式也都是小张所提，看完文档后理解错误，期间又不找系统分析员沟通，也不找各模块负责人交流，现在却将所有责任推给系统分析员。 blog.mypm.net
项目经理博客

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·国际高级项目经理PgMP访谈：胡一. (1464)	项目管理者联盟	10-31
·说说工程项目经理那点事儿 (1235)	项目管理者联盟	09-26
·对甲方项目经理的三大挑战 (2116)	项目管理者联盟	05-04
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (2463)	项目管理者联盟	12-18
·高手项目经理做好风险管理的10条. (2128)	项目管理者联盟	12-09
·项目经理是一个项目的核心和焦点 (1312)	项目管理者联盟	09-02
·项目经理不得不看的7张管理逻辑图 (2140)	项目管理者联盟	09-02
·项目经理，你会画原型嘛？项目经. (1974)	项目管理者联盟	08-30

03-28[帖子] 从救火队长到控场大师：优秀项目经理的. (419)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作，共同提 (1499)
10-30[帖子] 易趋亮相中国项目经理大会，分享数字化. (1383)
10-28[帖子] 项目经理在项目团队中的核心角色 (1098)
10-25[帖子] 作为项目经理，我们该如何做好制造业项. (932)
09-30[帖子] 项目经理的“七宗罪” (1277)
09-27[帖子] 真正厉害的项目经理都做到了这一点 (1049)
09-24[帖子] 项目经理是万能的，啥锅都得背 (979)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.

项目经理空降失败 上下离心

项目经理空降失败上下离心