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如何制定项目计划

作者：挖贝网提交人：项目管理者联盟[挖贝网] 属性：提交人转载发布时间：2008/11/13 点击：10339 【收藏本文】

　　项目计划是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。很多项目倾向于马上展开工作，项目计划却被忽视，没有被认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能起到的作用。这篇文章就是通过简明的步骤说明如何做项目计划，看完本文，希望您在以后的项目中可以有一套不错的方法来借鉴。 club.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　第一步项目的目标 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目干系人是直接或者间接影响项目的人。只有项目干系人的需求被满足，项目才能算成功。 PgMp.mypm.net
项目经理圈子
　　第一，是要找出项目干系人。这很重要而且不那么容易，特别是难找到间接项目干系人。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　一般项目干系人是：项目管理者联盟文章
项目管理者联盟文章
　　·项目发起者，一般是老板项目管理者联盟
　　·客户项目管理者联盟
　　·项目产出的使用者项目经理圈子
　　·项目经理和项目组成员项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一旦你明白谁是项目干系人，下一步是要了解他们的需求。最好的方式，当然是去访谈。在面对面交流中，了解真正能给他们带来收益的需求。但是多数项目干系人提到的需求，和项目不一定相关，或者不能带来收益。我们要记录下来所有的需求，并按照优先级排序。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　第二，一旦你完成了访谈，构建了需求列表，并且实现优先级排序。你需要根据该列表，建立一套可以被度量的项目目标。当然，推荐你通过SMART方法来分析，该方法可以清楚分析哪些目标是可以实现的。一旦你完成了清晰的项目目标，你要记录在项目计划中。如果在项目目标下，还能细分出项目干系人的需求和目标期望值，那就更好了。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　这一过程是项目计划过程中最难的部分。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　第二步项目交付物项目经理圈子
项目管理论坛
　　基于你在第一步中已经定义了的项目目标，创建实现这些目标所要完成的交付物清单。要说清楚每一个交付物何时提交，如何提交。将交付物清单添加到项目计划中，每一个都要有粗略预估的交付时间。不用担心，更准确的预估将在下一步完成。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第三步项目时间表 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　根据第二步完成的交付物清单，创建一个任务清单。每一项任务包括以下内容：项目经理圈子
项目管理者联盟
　　工时，可以以小时或者天为单位。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　资源，即完成任务所需要的人力物力。项目管理者联盟

　　一旦你为每个任务预估了工时，你可以根据该公式计算完成每个交付物所需要的工时和工期。这样你可以对上一步骤交付时间的预估进行更新。这一部分工作，可以使用现成的软件来辅助完成，例如用Microsoft Project来完成项目时间表。你可以使用现成的Project模板，录入任务列表，工时和资源即可。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这个过程中常遇到的问题是：项目的预估日期难以满足项目发起人最后期限期望值，怎么办？当然是马上找他们协商咯。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　你们有如下选择：项目经理博客
项目管理者联盟
　　·协商项目的最后期限（项目推迟）项目管理者联盟
　　·添加额外资源（成本增加）项目管理者联盟
　　·减少项目范围（产出减少）项目管理培训
项目管理者联盟
　　在协商的过程中，你需要基于项目时间表，在多种选择中作出决断。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第四步支持计划项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　本节讨论的内容你在做项目计划过程中需要考虑其他问题。这些问题都可以直接列入项目计划中。 club.mypm.net
club.mypm.net
　　人力资源计划 service.mypm.net

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[发表评论]

[相关评论]

[评论人] henryliu	[时间] 2009-05-04
其实项目管理包含的九大知识领域都需要做计划，因此制定项目计划时都需要包含进去，这样更全面一些。
[评论人] 张松波	[时间] 2009-05-02
不错，总计的不错

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