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计算机网络技术在项目信息管理中的运用

作者：黄仁武提交人：项目管理者联盟[黄仁武] 属性：提交人转载发布时间：2008/10/31 点击：5070 【收藏本文】

c、利用论坛信息交流的“及时性”方便了总包指令、分包需求的下达、上传，保证了总包管理的及时有效； service.mypm.net
pmp.mypm.net
    本工程参与单位多，计划协调管理难度大，作为总包及时掌握分包进展情况非常重要。我们在分包管理制度中明确分包定时上报上周的计划完成情况和下周计划安排，并提交需总包协调解决的事宜。这些上报资料均在论坛“计划协调”中提交。不论是总包，监理、业主均能及时获知各分包的情况，总包综合各方意见，并根据总进度计划的要求，及时下达相关指令，确保了工期目标按计划实现。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
    论坛这种互换式交流平台，像日常生活中的黑版报一样，能直接写上提交后在互联网上都查看到。论坛除了有上述“深化设计”“技术交流”等版块，论坛不同的主题可自行设置许多版块，这些版块跟项目管理是息息相关的。如：项目公告，施工管理，创优天地，协调管理，青年社区等，版块设定主要是根据项目实际需要来设定。 pmp.mypm.net
项目管理论坛
    本网站开通后，各参与单位从项目网站及时获取了很多与工程相关的信息，方便了自已的工作开展。通过论坛及时把信息反馈给我们，从而实现了对分包的动态管理。对技术问题，进度计划，业主、总包指令通过论坛进行发布，及时通知各参与方查阅，减少了纸张的使用，节纸了资源，大大提高了项目信息流通速度。通过建立项目网站，提高了工程的知名度，扩大了工程对外界的影响。在网络时代的信息管理中，这种公共信息交流平台发挥着他强大的交流作用。 service.mypm.net
项目管理者联盟
3、计算机网络与物资计划软件在物资管理中的运用 项目管理者联盟文章
转自项目管理者联盟
    项目成本动态管理中物资采购是项目成本管理重要部分，本工程我公司为总承包，在主体和装饰阶段，需购材料种类多，需用时间不确定性，审批手续复杂，传统的计划审批表在流转中时间太长，不能及时服务工程进度，对日结成本统计控制困难很大。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    在物资管理方面我项目与软件公司合作开发物资采购计划软件，该软件分服务端和客户端两部分。服务端装在服务器上，客户端是与物资计划、审核、审批、采购、入库等相关人员（物资部、库管、计划部、工程部、财务部、项目总工、生产经理、项目经理）的工作窗口预装在各自的电脑上。服务端和客户端通过网络连接。相关人员只需在客户端口输入各自的用户名和密码就能进入软件执行特定的操作和管理了。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
    网络管理员根据项目对物资采购制度规定，在服务器上根据相关人员权限不一进行分别授权设置。计划员提交物资采购计划，项目生产经理审核，项目经理审批同意后，物资采购部方面军可予以采购并进行价格录入，入库后由库管员清点并予确认，工程部门对物资消耗当日予以确认。计算机自动统计当日物资金情况，日结成本一目了然，方便项目对成本的控制和管理。过程中做到了需求有计划，审批快捷化，消耗明了化。项目管理者联盟
training.mypm.net
    上海交大体育馆工程物资管理软件初期是在项目局域网内完成，离开本项目就无法进行操作，确实存有不便之处。如何解决相关人员在任何有网络的地方都能管理和操作该软件，程序开发员经过反复修改和测试，将服务端口和数据库安装在本项目服务器上，相关人员只要输入服务器地址和用户名密码就能操作本软件了。不论你在何地，只要能上互联网就能操作本软件，真正实现了物资远程管理，网上成本监控。项目管理者联盟
项目管理培训
    物资管理软件起到了以下几个方面的作用：项目管理者联盟
项目管理者联盟
a、按需授权设置用户管理，确保了项目商业机密安全性。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
b、以国家《质量验收评定标准》的分部分项工程的划分原则为基础，通过分级编码，确保所有物资采购都有计划。 training.mypm.net
bbs.mypm.net
c、通过局域网的技术支持实现了物资采购计划网上申报、审核；确保了物资采购的及时性； talent.mypm.net
club.mypm.net
d、通过外网的网络联系，实现了公司对物资从计划采购到耗用、结算全过程远程监控；确保了物资采购成本的有效控制。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
e、重新优化物资验收，发放的管理流程，统一物资验收，耗废确认单，按照一事一办，当日录入的原则，利用软件的统计分析功能，做到物资采购日结成本，确保了及时动态的物资成本管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
4、结束语项目管理者联盟
项目管理者联盟
    上海交通大学体育馆项目在项目管理中得以充分利用计算机网络技术，取得了良好了的社会效益，不但方便了各参与单位的工作开展，也丰富了我总承包管理手段。我们将不断努力为工程建设摸索更科学更先进的管理方法，为今后的工程项目管理积累丰富经验、也为我公司在今后市场竞争中增添力量。项目经理博客

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