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项目管理办公室为企业培养项目经理

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2008/8/15 点击：10854 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　在当今的组织中，管理者在工作中经常需要作出“生产或购买”的决策。例如，大型计算机生产商必须决定他们是应该自己生产计算机组件还是从其他厂家采购。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　在获得项目经理的过程中，项目办公室也必须进行同样的决策过程。在决策中必须考虑这样几个问题：我们的组织是否应培养自己的项目经理？我们是否应该外聘具有丰富经验的资深项目经理？我们是否应该干脆把项目分包给合同制的项目经理来管理？项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　这些办法都各有利弊。如果在组织内部培养项目经理，将会产生一批了解本单位背景的项目管理人员，这是益处；可是另一方面，这些“自产”的项目经理需要多年的时间才能逐步成熟，成长为有经验、有价值的项目经理。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　如果外聘有经验的项目经理，组织可以很快获得合格的专业管理人员，但首先，他们的经验可能与本组织的实际环境背景不一定相符，而且，如果想聘用最好的人才，该组织必须准备好支付较高的工资而且还不得不保持这样一个高工资水平。比如在美国，1998年项目经理的年薪为110000～200000美元，而且还不包括额外的福利待遇。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　最后，如果选择把项目管理外包的方式，该组织可以灵活选择所需的人才，但是，这些人员有可能不适合本组织的具体情况，而且肯定成本很高。另外，依赖外部人员有可能削弱自己的核心能力。 pmp.mypm.net
项目经理博客
评估项目经理的能力 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　如果项目办公室成了项目经理的“家”，它必须能够对项目经理的业绩进行考评审核。在一个小型项目办公室中，项目办公室主任可以承担该项工作；在大型项目办公室中，分管副主任可以负责业绩评审工作。项目管理者联盟

　　评估项目经理业绩的主要困难在于，在项目办公室工作的评估人员没有机会看到项目经理的现场工作表现，因而对其工作表现的评估在很大程度上来自该项目经理负责的客户方面的反馈。尽管这种反馈很重要，但也应该承认客户有时不适合评估项目经理的能力。例如，他们可能缺乏从技术角度评价项目团队工作表现的能力。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
对项目经理的培养和关心 training.mypm.net

　　诸多因素会对我们的业务活动产生戏剧性的影响。比如，企业重组、机构精简、组织机构扁平化、资源外借、管理职能交叉、以客户为中心、迅速转型以及员工授权等。这些因素的综合作用有助于创造一个良好的环境来推动项目管理的应用，以应对当今商业运作的挑战。目前，我们发现对敬业、高效的项目经理的需求越来越大，同时，目前也处于好的项目经理供不应求的状况。项目经理博客
项目管理者联盟
　　如果一个机构想要得到并留住高素质、激励型的项目经理，它必须创造一个有利于项目经理生存发展的环境。项目办公室应该在这方面起主要作用，具体包括以下四个方面： pmp.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　▲帮助项目经理提高他们的知识和技能；项目管理论坛
　　▲为项目经理的事业发展提供指导；项目管理者联盟
　　▲为项目经理提供做好工作所需的支持；项目管理者联盟
　　▲提供有吸引力的工资和福利待遇。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
提高项目经理的知识和技能 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对项目经理的知识和技能的要求有时是近于苛刻的。如，可能会要求他们在所从事的专业领域具有很高的技能，例如数据库系统、电信或桥梁建设等行业。同时，还必须具备预算、计划、人力物力资源配置等项目管理的一些传统技能。除此之外，项目经理还应该通晓风险管理、质量管理、合同管理及其他通用商务知识。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　一些高性能的组织每年对项目经理进行为期2～4周的培训以提高他们的管理水平。其中有些培训主要是帮助项目经理理解本组织的产品和服务内容，而大多数培训重点在于培养他们的新的技能和专业知识，从基本的项目管理和财务分析到互联网知识等。想要培养一支精干的项目经理队伍，组织必须在教育和培训上做很大投入。 blog.mypm.net
service.mypm.net
对事业发展的指导 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　目前项目管理已经上升到了成为一种职业的地位。在很大程度上，这种职业化是通过在项目管理协会（PMI）这个领先的项目管理专业人员组织的主持领导下培育出来的。项目管理协会认为最高效的项目管理人员应具备以下几个方面的能力：项目管理者联盟
项目管理培训
　　▲范围管理——对项目的全局观，包括项目生命周期，实施变更管理的步骤以及建立工作分解结构（WBS）； blog.mypm.net
　　▲时间管理——运用具体工具进行项目计划编制的能力，例如，甘特图、里程碑图、PERT/CPM图以及挣值法；项目管理者联盟
　　▲成本管理——成本估算、预算分析、经济原理、财务、会计基础、成本控制和挣值法；
　　▲人力资源管理——员工激励、解决冲突以及资源配置； PgMp.mypm.net
　　▲风险管理——识别风险、风险分析及风险减轻；项目管理者联盟
　　▲质量管理——质量保证、质量控制以及提高客户满意度； blog.mypm.net
　　▲合同管理——合同基础知识，包括各种合同条件的意义及解决争议的方法；
　　▲交流管理——“交流模式”：发出方、接受方、编码、解码及反馈；项目管理者联盟
　　▲一体化管理——把以上这8种能力有机地结合起来，在规定的时间和预算内，按照性能指标的要求交付令客户满意的成果。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通过项目管理协会资格认证考试可以评价从业人员在这9个方面的能力。项目办公室应该要求项目经理获得该资格认证。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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