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如何在项目中培养项目经理

作者：玄冰石提交人：项目管理者联盟[玄冰石] 属性：提交人转载发布时间：2008/8/1 点击：8468 【收藏本文】

转自项目管理者联盟
　　在项目中培养项目经理——明确目标 项目经理圈子
项目管理者联盟
　　项目组中的人都是来自五湖四海,为了一个共同的目标走到一起来了. PgMp.mypm.net
项目经理圈子
　　也许有的项目组成员还不知道目标,但也走到一起来了。
转自项目管理者联盟
　　没有目标就没有方向，就不知道做什么。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　项目经理应该向项目组成员明确目标。包括项目的整体目标，每个里程碑的目标，每个月每一周的目标。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　在工作进展中，要共同检查是否与目标偏离，与目标的距离，如何改进能达到目标。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　在有目标的情况下，人的潜能才能被激发，主人翁意识才能起作用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如果可能话，项目经理还应该同成员讨论每个人的人生目标，毕竟，在IT圈里，在一个项目组中，我们如同一个战壕里的战友，我们都应该成为朋友的。项目经理博客
项目管理者联盟
　　在项目中培养项目经理——向上级汇报 项目经理博客
项目管理者联盟
　　在一个项目中，及时准确地向上级汇报项目情况是极其重要的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　汇报的目的只有一个，那就是充分利用领导资源。 bbs.mypm.net
blog.mypm.net
　　项目的资源是有限的，领导的资源要远远大于一个项目的资源。项目经理要善于利用领导的资源来为项目做贡献。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　及时准备地向领导汇报情况会使领导能及时准备地了解项目的进展，项目的风险是什么，项目有哪些成就，从而领导可以对项目做出正确的决策。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这样的话，如果项目成功了，项目经理领导有方；如果项目成败了，领导也不会怪罪于你，因为项目经理已经汇报过了。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　有什么理由不汇报呢？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在项目中培养项目经理——量化项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在软件开发项目中，量化是非常重要的一个手段。项目管理培训
项目管理者联盟
　　进度需要量化，费用需要量华，质量也需要量化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目经理必须充分理解量化的重要性，在项目实施过程中时刻注意使工作都能量化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在布置各小组的任务时，一定要提出可量化考核的目标。哪些是可量化考核的目标呢？ talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　在（本周五）之前解决缺陷库的（15）个缺陷，提交物提交后返回率低于（10%），由质量保证人员进行检查。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　在这个命令中，每一个目标都是可量化的，而且还加上检查。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　量化的目的是为了便是检查，只有能检查的目标才是好目标。不能检查的目标根本就不算是目标，而只是一个好听的口号而已。比方说提高人民生活水平，这个目标根本就无法检查。如果加上“在本世纪50年代达到中等发达国家水平”，那才有意义。项目管理者联盟

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[评论人] gaozhen	[时间] 2008-08-01
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