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项目负责人不得不注意的要素

作者：欣然提交人：项目管理者联盟[欣然] 属性：提交人转载发布时间：2008/7/24 点击：6291 【收藏本文】

　　数据统计项目管理者联盟文章
    项目管理培训
　　对于项目中的需求变更与系统测试，项目负责人一定要有详细的数据记录。
    service.mypm.net
　　需求变更：时间、变更内容、是否解决、如何解决、由谁解决和解决时间。项目管理培训
    www.mypm.net
　　系统测试：时间、测试工具、测试功能、所使用的测试数据、是否有问题、问题是否解决、如何解决、由谁解决和解决时间。     项目管理者联盟文章
talent.mypm.net
　　询问查验，掌握每个项目团队成员的工作细节项目管理论坛
    项目管理论坛
　　项目进展时，项目负责人可以随机性的通过与技术人员讨论的方式询问检查每个人手中具体工作的执行情况。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　勤走路，少用QQ 项目经理圈子
    项目管理者联盟
　　无论网络通讯技术发展的何种水平，人与人之间的最佳沟通方式依然是传统的面对面直接沟通，这种传统的沟通方式，不仅有利于将各种问题表述清晰，同时，也可以由一方向另一方不断的施加影响力，尤其是后者的作用，是QQ所无法取代的，而这种作用，也恰恰是项目负责人对项目进展中各个环节或各个成员施加影响、实现管理的有效方式。所以，项目负责人应该离开自己的座位，尽可能多的与项目成员面对面沟通，少用QQ，除非沟通对象不在公司或不在办公室。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　多参与项目管理者联盟
    blog.mypm.net
　　项目负责人尽量承担项目中的具体工作，不仅可以分担技术人员的工作量，同时，可以使自己更为深入的掌握项目进展中的各环节的众多细节。由于承担的责任与任务更多，所以，项目负责人在团队中的地位也会有相应提高。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　做好交接 service.mypm.net
    项目经理圈子
　　项目进行过程中，项目组内成员可能会出现流动，如：内部调动或跳槽等，要做好交接。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　借助外力 PgMp.mypm.net
    项目管理者联盟文章
　　某些情况下，某些技术可以被开发或使用，但技术人员觉得麻烦而不想实施，项目负责人在自己无法迅速或无法有效协调这种事情时，可以请级别更高的人物出面进行协调或对不愿对任务的执行的具体执行者进行施压。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　完备的文档项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　项目进展中的大小事宜往往多而琐碎，为了条理清晰的进行管理，无论在项目进行中，还是在项目终结后的总结，项目负责人都应有完整的文档记录。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　文档记录包括需求变更、系统测试、策划文档、数据库设计文档、系统开发文档等。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　工作日志项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　项目负责人对每日的工作与下一天工作应该有明确的认识与记录，工作日志很有必要。项目管理者联盟
    www.mypm.net
　　对于当天临时出现的琐碎的需求或某些事情，项目负责人应随时携带一个小本或便条，随时记录，否则，事后易忘。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　勿忘学习项目管理者联盟
    项目经理圈子
　　项目负责人平时工作较忙，空闲时间较少，但应当尽量抽出时间学习与项目开发有关的技术，有利于同项目中的技术人员沟通，同时，也可以使自身的知识结构复合化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　吃苦为先项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　“一名优秀的将军一定是第一个踏上战场而最后离开战场的人！” training.mypm.net
    service.mypm.net
　　项目进入到关键期，任务往往繁重，技术人员有时会有大量加班，此时，项目负责人应与项目内成员共同坚守阵地，不可躲在一边，通常，加班结束时，可能还会有一些收尾工作需要项目负责人单独进行处理。 club.mypm.net

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