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项目组件分拆法（PCDM）

作者：黄绍良提交人：黄绍良[黄绍良] 属性：提交人原创发布时间：2008/7/14 点击：18065 【收藏本文】

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　　从差异分析比对表中可以很清楚地看到，项目说明中并没有提供任何信息可以比对项目赞助人所提出第6和第7这两点的目标说明。同时整个项目组件分拆法是基于目标说明进行分拆，同时更是项目赞助人决定对项目进行投资的原动力。 pmp.mypm.net
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　　我们当然要相信目标说明，但既然项目说明中并没有提出这两点的要求，我们如何判断第6及第7这两点是否应该包含在项目中。如果我们不考虑这两点，我们将不能够顺畅地完成项目验收，但包含这两点，我们便需要理解如何融合到项目信息中。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　对有关差异进行一个简单的可行分析（Feasible Analysis）让我们可以考虑科技的应用能否为这两点带来任何价值，这两点与应用系统的关系在那里？科技能否实现这两点目标说明的价值和效益呢？透过“一点不多做、一点不少交”的思维，我们是否能够说服项目赞助人把这两点排除在项目范围外另行处理呢？项目管理者联盟
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　　最后我们说服项目赞助人可以透过印刷和在各地代理分派有关度假活动的宣传单张来吸引更多客源，同时可以在当地用不同的方式进行推广，成功地从目标说明中排除了第6及第7点。我们接下来的工作便集中在余下的五点目标说明中。开始组合有关小组进行第二层及第三层的组件分拆。 talent.mypm.net
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　　第二层：如何做说明（How-to Statements, HS） training.mypm.net
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　　所谓如何做的概念是“如何才能够做到这个目标说明的预期价值或效益。在开始第二层组件分拆的时候，项目经理必须组合以下资源进行头脑风暴会或研讨会： talent.mypm.net
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　　1.    高级系统分析员或资深软件工程师项目管理论坛
　　2.    项目主要干系人 club.mypm.net
　　3.    系统设计师（可选）项目经理博客
　　4.    业务分析员（可选） service.mypm.net
bbs.mypm.net
　　项目经理将依据已经确认的目标说明进行独立分拆，让每一个参会人员能够发表个人对有关目标说明的想法及提出“如何做”的构思，一个目标说明可以分拆成一个或多个方法或手段，同时一个方法或一个手段可以处理一个或多个目标说明。在完成这部分的研讨后，我们可以明确知道如何才能满足项目的各项目标说明。项目管理培训
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　　在过程中我们可能需要分析及否缺一些不合理的方法或手段，如何判断那些方法或手段是不合理，取决与这个方法或手段是否能够为有关目标说明带来相关的价值和效益。 talent.mypm.net
club.mypm.net
　　案例示范：如何做说明（HS） pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　透过小组的整体思维，最后从目标说明（PS）的项目科技应用价值中分拆出实现的方法和手段，这些方法和手段分别成为独立的“如何做说明（HS）”。项目管理者联盟
www.mypm.net

talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　第三层：做什么说明（do-What Statements, WS）项目经理博客

　　在完成第二层研讨后，项目经理需要引导同一个小组对每一个“如何做说明”进行第三层的分拆，找寻我们要“做什么”才能够满足每一个“如何做”明的方法或手段。做什么的结论将成为项目解决方案的基础。项目管理培训
转自项目管理者联盟
　　做什么说明不一定局限于技术上能够解决“如何做说明”的要求，它也可以包括业务流程改变，操作人员的培训或岗位的变动，也可能是需要搜猎一些特别人才，或进行采购，或进行外包等方案。小组在最后同样需要分析及评估每一个方案对项目的目标说明能否带来预期的价值或效益。同时也可能否缺一些方案以降低项目的成本和缩短项目生命周期。项目管理者联盟
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　　案例示范：做什么说明（WS）
项目经理圈子
　　通过分拆如何做说明（HS），小组针对每一个方法或手段进行思考，整理出一套较为完整的解决方案，成为项目组件分拆过程中的“做什么说明（WS）。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟

项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　第四层：交付说明（Deliverable Statements, DS） talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　在小组完成解决方案的分拆和一直认同该“做什么”后，接下来便需要系统设计师对有关解决方案进行组合成为项目的独立组件，在整合的过程中可以同时建立组件的宏观逻辑，成为项目最终的交付说明（DS），这个交付说明让我们很清晰地体系整个项目的内容，成为软件开发的项目范围。转自项目管理者联盟
项目管理论坛
　　在进行交付整合的过程中，系统设计师需要考虑每一个项目组件是否影响到项目的开发时间，交付成本及是否符合项目信息中所涉及的质量要求。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　案例示范：交付说明（DS）项目管理者联盟
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