张之洞汉阳铁厂建设中的项目管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

张之洞汉阳铁厂建设中的项目管理

作者：李安提交人：项目管理者联盟[李安] 属性：提交人转载发布时间：2008/7/7 点击：3979 【收藏本文】

　　6、人力资源管理。人才在任何时候都是缺乏的，在晚清那种状况下，更是不可能多到用不完，对于一件事情来说，人才可以做到干净利索，而一般的庸人则事倍功半。而一般情况下，对于一个项目经理来说，手下的人总不可能都是能干的人才，也有事务性的人，所以，如何在项目执行过程中做好人力资源管理就是很大的问题，那些海外的大企业的人力资源部的经理的年薪也是非常高的，可见这个问题的重要程度。张之洞在汉阳铁厂项目中就起用了很多不同类型的人为他工作，除了上面提到过的几位外，还有一个赵茂昌，在两广任上，这位赵先生就曾经为张之洞开闱赌提出过可操作性的执行方案，在铁厂的选址、采购方面上也是上窜下跳，自己吃够了回扣，还显得非常能干的样子，博得了张之洞的信任。但是，小人有小人的用处，正如乾隆不诛和坤一样，在现代项目管理中也存在类似的问题，你只要做到在你的项目里人尽其用就可以了。中国从来都不乏用人的故事，甚至随口就可以举出无穷多个例子来。转自项目管理者联盟
项目经理圈子
　　（1）孔子对自己弟子能力的透彻了解。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）刘邦和韩信的对话，刘邦和群臣关于“功人”和“功狗”的对话，以及下面的对话：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不知子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。” 项目经理圈子

　　（3）诸葛亮和周瑜、诸葛亮和庞统、吴用和朱武，当一个项目组有两个牛人的时候。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（4）曾国藩和李鸿章、刘铭传等。 bbs.mypm.net
bbs.mypm.net
　　（5）毛主席手下的技术型人才，给华罗庚的信。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　但是，中国人都是从政治这个角度上用人，并没有什么比较规范的用人思路，西方的人力资源管理就是把用人问题给制度化了，保持了一致性，对于人的评价也有了一个比较好的易操作的方法。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　7、沟通管理。张之洞并不是一个容易沟通擅长沟通的人，他本来属于清流这个圈子里的人（大概中国科学院的研究人员都是属于清流这个范畴的人，实际上，当李远哲帮助李登辉参选台湾总统的时候，我们的人民日报上的评论就是他作为清流出现为老李拉到了不少选票，因为大家都知道清流的操守总是还不错），象我们在电视里见到的御史，看见不合适的就要上折参人的，所以得罪了很多人。在他开始作为一方大员来考虑整个区域的经济发展的时候，才意识到有些清流的做法并不那么科学，所谓的不当家不知柴米贵。但是原来得罪的人却时时盯着他，所以，在这个问题上，张费了很多脑子来防范人际关系上的尔谀我诈。还有那些不想做这个项目的人的消极怠工问题，我们在部门做项目经常可以看到这样的情形，别的部门因为没有切身的利益关系，也就不愿意协助，这就需要作为项目经理的人具备非常完美的协调本事。对于张之洞来说，湖北的地方官对他就不太买帐，这位地方官叫谭继洵，是著名维新派人物谭嗣同的爸爸，但是这位爸爸却是个因循守旧的昏聩之高官。尽管因为官没有大过张之洞而有些事不得不听，也至少没有积极配合张总督的这个大项目的管理工作。项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·项目管理小白必须掌握的几个会计. (3260)	项目管理者联盟	12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (5794)	项目管理者联盟	11-16
·5A学员任乃峰：项目集管理PgMP解. (3329)	项目管理者联盟	09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (4978)	项目管理评论杂.	09-02
·项目管理与治理到底是什么关系？ (3261)	项目管理者联盟	08-30
·做好项目管理，必备且好用的几个. (4930)	项目管理者联盟	08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (4450)	项目管理评论杂.	08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (2816)	项目管理者联盟	08-15

03-31[帖子] 易趋×核舟医药共建项目管理平台，赋能 (31)
03-27[帖子] 易趋数字化运营管理平台丨打破孤岛，AI+ (121)
03-24[帖子] PMO前沿X易趋大湾区开年秀，开启AI+项. (139)
03-12[帖子] 易趋（EasyTrack）核心升级丨直击企业级 (300)
03-06[帖子] 数字化转型引擎：2026年项目管理工具深. (374)
02-28[帖子] 实测半年后，我彻底被易趋项目管理软件. (389)
02-11[帖子] 易趋×杰峰物联，搭建数字化运营平台推. (539)
02-05[帖子] 易趋：你的项目管理智脑，AI驱动精准决. (322)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.