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国际项目管理（中国）大奖评估流程

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2008/8/22 点击：8172 【收藏本文】

国际项目管理（中国）大奖的申请 bbs.mypm.net
www.mypm.net
欢迎自愿申请参加国际项目管理（中国）大奖评选的中国项目团队管理的各类项目和在中国境内进行的外国或中外合资、合作团队管理的各类项目,均可自愿申请参加国际项目管理（中国）大奖评选活动。项目管理者联盟
项目管理培训
“国际项目管理（中国）大奖”的项目申请单位，需要向国际项目管理（中国）大奖办公室申请报名；根据“中国杰出项目管理”模型，提交书面陈述该项目是如何满足评估准则的项目报告；接受评估师专家组的考评。项目管理者联盟
项目管理者联盟
blog.mypm.net
pmp.mypm.net

项目管理者联盟

项目管理者联盟
评估程序图项目管理者联盟

1.申报的准备和责任   service.mypm.net
项目管理者联盟
项目团队必须做到以下相关要求，其中包括：项目管理者联盟
    1）申请者必须对项目报告内容的真实性负法律责任；   项目管理者联盟
    2）到申请日期为止，按照项目生命周期，至少有3个项目阶段已经完成；   项目管理者联盟
    3）申请者要按照规定，编写和送交项目报告。   项目管理者联盟
    4）被评估的项目团队应支持和配合专家组的考察、评估工作。   项目管理者联盟
   （被评估的项目无论是否获奖，申请者都会收到一份专家组的评估反馈报告。）   项目管理培训

2.申报报告   项目管理者联盟
项目管理者联盟
   1）项目报告必须控制在35页内（A4 纸、5号仿宋打印字体），包括图表和其它说明。   项目经理圈子
   2）允许项目报告附带20页以内的证据复印件。   bbs.mypm.net
   3）要求项目报告编写2—5页A4纸的英文内容摘要。   项目管理者联盟
   4）允许根据项目报告编写15页A4纸的摘录材料对外公开。
项目管理者联盟
3.现场访问   项目管理者联盟
talent.mypm.net
   1)专家组根据对申请报告的评审，决定是否进入现场访问阶段；   项目管理者联盟
   2)对于进入现场访问阶段的项目，专家组会提供一份问题清单，申请者要根据问题清单上的内容进行准备；   项目管理者联盟
   3)专家组根据现场访问日程安排对申请者进行现场访问，内容包括：现场考察、项目团队的访问、业主及用户的访问、其他利益相关者的访问等；   www.mypm.net
   4)专家组依据评估标准，对申请者进行再一次评分，并编写评审报告和反馈报告，最后上交评审委员会。   项目管理者联盟
talent.mypm.net
4.反馈报告   talent.mypm.net
项目管理者联盟
    如果你的组织接受评估，你将会得到一份很详细的、个性化的反馈报告，这份报告由具有丰富的理论和实践经验的评审专家出具，根据申请者的申请报告以及现场访问评审、分析结果，概括总结出组织在项目管理方面的优势和需改进之处。这份反馈报告，是申请者最有价值的收益。  项目管理者联盟
项目管理论坛
5.大奖活动时间安排   项目管理者联盟
项目管理者联盟
   申请时间   项目管理培训
   每年随时接受申报单位和项目团队的申请.   项目管理者联盟
项目管理者联盟
   评审时间   转自项目管理者联盟
   根据项目评审程序，与申报单位协商确定现场考评访问时间安排。   项目管理者联盟
www.mypm.net
   颁奖时间   www.mypm.net
   每年第四季度进行年度评审和颁奖。项目管理者联盟

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