信息技术与现代工程总承包管理
作者: 建筑时报
提交人: 项目管理者联盟[建筑时报]
属性: 提交人转载
发布时间: 2008/6/25
点击: 12773
【收藏本文 】
本文总结作者所工作过的工程承包公司在工程总承包项目中实施全过程计算机应用的一些情况,提出了在工程总承包EPC项目管理中应用信息化的一些观点、设想和方法。希望对于类似公司进行工程总承包项目管理具有一定的指导意义。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 [关键词] 项目管理,EPC,工程总承包,信息化,计算机应用。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 1. 引言与摘要 项目管理者联盟 talent.mypm.net 作者结合其在中国上海外经(SFECO)和日本清水建设(SHIMIZU)公司的一些工程管理方面的工作经历,通过介绍它们在工程总承包EPC项目上充分利用信息技术,广泛应用IT技术系统、成功实施工程总承包项目的应用现状和发展趋势进行分析,并提出一些设想和建议。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 2.信息化应用背景 项目管理者联盟 项目管理者联盟 随着世界经济全球化进程的不断加快,以及信息技术的迅猛发展,用高科技手段在全球范围内进行项目管理研究不但是十分必要的,而且是切实可行的,Internet就是其中一种重要的、高效的方法,故基于网络时代的信息化管理在包括建筑承包商在内的各个公司得到了很好的应用和推广。 项目管理者联盟 blog.mypm.net 现代工程承包建设项目规模大,参与单位人员多,而且往往涉及国内国外,建设工程文件多(如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等),信息量大。传统的项目信息管理是以纸为载体,其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式,这种方式层次多,效率低,费用高,极易因信息交流沟通失误造成损失。正如美国BRICSNET公司的调查显示,项目成本中的3%~5%是由于信息失误导致的,其中使用错误或过期图纸造成的占30%。在美国,每年为了传递项目管理的文件和图纸而花在特快专递上的费用约5亿美元,项目成本中的1%~2%都用于日常的印刷、复印和传真等。调查还显示,建设项目参与任何一方在竣工时所掌握的有用记录文件都不到总量的65%。在信息高速膨胀的今天,建筑企业管理必须充分利用信息技术。 项目管理者联盟 项目经理博客 利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力。在工程总承包项目各阶段全方位、全过程、一体化利用信息技术,特别是网络、远程通信、多媒体、数据库等基础技术,推行以工程数据库和三维模型设计为主的集成化设计系统,以物资流和数据库为主线的、以资金流和工作流为核心的项目管理系统,以群件和WEB技术为基础的项目协同工作平台,是提高工程总承包项目管理水平的重要手段和基础,也是提高设计质量和水平、降低固定资产投入、缩短基建周期的重要方面。 项目管理者联盟文章 项目管理者联盟 3.建立高水平信息化平台系统,实现无阻化办公,促进工程总承包项目管理 项目管理培训 项目管理者联盟 在日本,近年来大力推进建设项目全生命周期信息化,即CALS/EC。其特点是,以建设项目的全生命周期为对象,信息全部实现电子化;利用因特网进行信息的提交、接收;所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。通过建成办公自动化(OA)系统,初步实现了无纸化办公,有力地促进了管理水平的提高。该系统主要可以包括三方面内容:第一,用于信息发布、浏览查询、文件传送的WWW 服务,存贮公司与各部门的各种管理与技术手册、样图等;第二,用于文档管理、电子邮件服务,存贮会议纪要、简报、通知、行政等公告信息及共享文档、个人文档、讨论信息和管理信息;第三,用于领导查询和机关管理的人事、财务、培训、行政等管理信息服务。这些日常的办公信息怎样让现场人员查询和直接利用,同时现场的办公信息和日常管理信息,怎样让本部的领导及相关人员查询和利用,也就是说,让本部和现场人员不要感到有地域和时域的影响而能方便地实现异地办公,也是值得研究的课题。 项目管理者联盟文章 项目管理者联盟 公司本部、业主、其它项目分包商和项目现场之间建立及时有效的通信联系是项目实施中的一个关键因素。一套先进的网络通信系统应包括声音、传真、和数据通信,通过无线或有线网络将公司本部、供应商和项目现场办公室联系起来,并且广泛应用文件压缩工具,以保证系统的高效率运行。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 成功的项目管理需要充分、准确、快速的沟通。沟通就是信息交换。发送信息者有责任保证信息清晰、明确、完整,以便接受者收到正确的信息。接受者有责任确保接收到的信息的完整和正确理解。在项目管理中除利用通常意义上的沟通方式和媒体外,目前已经更多地利用信息技术进行沟通,信息技术沟通的好处是不言而语的,但其基础是网络。为此,我们建立的网络系统为项目提供全方位的信息服务,该系统使位于公司本部、业主、其它项目分包商和项目现场不同地域的从事项目的团队协同执行项目更为有效,通过Internet可对远程项目进行控制,分散在全球各地的分公司或者项目工地上的工程数据通过Internet传递到本部,在总部进行汇总和统一安排,并讲指令通过邮件下发给公司或者工地现场,可以提供Email、FTP、数据库、WWW、视频会议、文件与外设共享及特殊的应用服务。也就是说,该系统是一个真正以本部为中心的广域网系统,实现从事项目的所有人员的远程通信和信息共享。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 4.推行工程数据库建设和项目管理软件应用以提高效率、降低成本 项目管理者联盟 项目管理者联盟 建立信息管理信息系统,完善网络化管理,通过建立信息管理系统(MIS),整合各管理环节的迅息管理,形成了一套能对信息及工作中所产生的资料进行自动分类,加工,分析,整理,查询,保存的软件和动态资料库系统,实现了业务处理层软件系统的集成化和资料共用,将员工的“个人知识”转变为“公共知识”使“隐性知识”转变为“显形知识”,同时,利用视频会议等方式,实现智慧办公,节约了经营成本,提高了工作效率。 项目管理培训 项目管理者联盟 其次,利用信息科技工程承包的经营管理,充分利用现有先进的信息系统,制作系统的宣传推介,提升公司形象,投标报价时,运用三维技术进行动态显示,采用虚拟技术进行信息化施工,将历史的一些投标,分包资料加工后输入内部网络系统,在以后投标或分包时,再加以优化组合,提高了公司的投标水平和降低了分包成本。 blog.mypm.net 项目管理培训 在施工组织设计方案的选择上,积极推行较先进的网络化施工方法,密切关注最新的电子商务发展情况,探索并开展电子投标,网上分包和网上采购,进行资格预审、投标、询价、报价、材料和设备采购等业务,既节约时间又节约了成本。 bbs.mypm.net PgMp.mypm.net 而在进度控制和管理子系统方面,则充分利用国际流行的项目管理软件P3进行进度控制,并将其作为项目管理的核心。P3软件不但对项目进行活动分解、进度计算、计划图表生成,还可对资源和费用进行管理,如资源的铲平与优化,进度计划跟踪与监控,资源和费用的跟踪与预测,以及图形报表的生成等方面。充分利用P3强大的功能,其他成本控制软件的资源与P3进行挂接,进行项目进度费用的综合分析,产生赢得值,细化项目管理工序和职责更加明确,管理工作更加规范化项目管理软件的大力推行应用,有力地推动了项目管理的现代化,取得了良好的经济效益和社会效益:提高效率,降低了管理成本;避免材料浪费,节省建设资金,提高了物资管理与控制水平;及时发现设计差错,减少工程返工,提高质量,提高进度费用,综合检测水平和资金管理和工作水平。 club.mypm.net 项目管理者联盟 部门、项目间的数据库、协同合作、共享资源、文件夹、形成的数据库和数据仓库、日积月累,将是一笔宝贵而丰富的财富,而通用的工程项目保价系统和工程数据库系统,能快速,准确地做出工程项目多方案的技术评价和比较,增强决策能力,由于决策必须依靠信息,而信息系统能够极大的改善信息的质量,保证信息的数量,加快传递的速度,所以信息系统能帮助管理者增强决策能力,在线实时系统,使管理者几乎可在问题发生的同时就知晓,数据库管理系统可以使管理者很快掌握事实真相,用不着再找人帮助查阅大量的纸质文件,管理者可以通过普通的电子表格软件进行分析,从而找到最佳方案。并通过本地备份,异地备份,防火墙,杀毒软件等形式做好异地定事和实时备份工作。 bbs.mypm.net 项目管理论坛 5. 信息技术在EPC承包项目上的应用 pmp.mypm.net 项目管理者联盟 EPC(Engineering-Procurement-Construction)总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行)。EPC总承包根据EPC总承包商是否自行施工又可分为两种类型:EPC(max s/c)和EPC(self-perform construction)。 service.mypm.net 对于目前应用较广的EPC 项目,在本部网络的基础上,在现场建立局域网并实现与本部的网间互联。在每个工程总承包现场项目部同样建立连接几十台计算机的局域网,并通过电话线或数据专线实现与本部网的网间互联,使得现场各管理岗位之间能够共享信息,同时也可使本部与现场任一台微机都能够相互通信和共享资源,甚至将施工单位的微机直接连至现场局域网,实现了现场项目部与施工单位间的信息共享和通信,可将设备/材料到货信息、质量信息、安全信息、进度/费用综合检测信息、领料申请等多项信息通过网络进行交换和共享,也带动了施工单位管理水平的提高。 项目管理者联盟文章 项目管理者联盟 通过建立广域网和局域网,建立便捷的检索系统,现场人员与本部人员一样可方便地访问如电子邮件(世界范围内)、讨论园地、电子公告(会议纪要、通知、简报等)、个人文档库及其它现场的信息等,将办公室延伸到了现场,本部人员也可访问现场的专用数据库。专为现场开发的现场管理数据库用于现场的日常管理,主要包括如下一些信息。第一,总部信息,用于存放公司经理指示、工作联络、相关文件(本部人员)等内容;第二,现场综合报告,用于存放各种会议纪要、施工经理工作周报、现场管理日志、现场管理制度等内容;第三,设计联络,用于存放设计交底资料、材料表、设计资料等内容;第四,现场信息,用于存放进度、费用、材料、质量、合同、安全、信息、采购、工程财务、行政管理、总务等各岗位的实际管理信息,在授权范围内实现共享。只要有权限的管理人员可查看这些信息,如进度控制有现场图片(形象进度)、进度月报、进度检测、进度计划等信息。通过该数据库把现场与公司紧密地联系到一起,本部管理人员可随时了解到现场情况,并且可实施异地指挥,对于减少现场管理人员、提高办事效率有积极的作用。 www.mypm.net service.mypm.net 利用E-mail、视频会议系统,为项目提供了一种先进的现代化的信息传递和交换手段,使项目信息共享更及时、更灵活、更广泛,并具备了实时异地交互讨论的环境,这样可理解将办公室延伸到了全球,创造了一个异地协同工作的环境,并可实施异地指挥和控制,提高了办公自动化水平,极大地提高了工作效率,使管理不受时域地域的限制,跟上了现代化管理的步伐。 项目管理者联盟文章 blog.mypm.net 6.总结与展望 项目管理者联盟 项目管理者联盟 随着网络时代的到来,企业信息化的趋势日益加速,其结果是:一方面,他使信息不对称的问题得到了很好的解决,提高效率,降低成本;另一方面,它不仅强烈地冲击着传统的管理模式和管理方法,而且深刻地影响着未来的管理思维和管理战略,如何充分利用现代信息手段和增强管理的时效性,创新性和智慧化,科学化,如何将企业信息化与优秀的传统管理理念方式接轨,是当前国内多数建筑企业所面临的特殊而迫切的艰巨任务。只有充分解决好这一类问题才能真正实现“走出去”的战略目标,从而本质上提升企业核心竞争力, 项目管理者联盟 项目管理者联盟
栏目说明
《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑 。须联盟会员且登陆 后才能发表文章。
更多>> 专题集锦
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
更多:
---请选择更多专题---
项目经理职业生涯规划
PPP项目融资与项目管理
IT项目风险管理
工程项目成本管理
CMMI与项目管理
BT项目管理
ERP项目管理
项目经理职业生涯规划
项目管理与知识管理
项目组合管理
游戏研发项目管理
项目经理职业化
软件项目收尾管理
项目群管理
业主工程项目管理
医药研发项目管理
敏捷项目管理
项目经理领导能力培养
软件项目质量管理
研发团队绩效管理
工程项目合同管理
工程项目管理之EPC
虚拟团队管理
如何处理项目客户关系
软件项目风险管理
软件工程与项目管理
软件项目管理流程
项目管理的核心项目经理
软件外包项目管理
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室(PMO)
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式—BOT
工程项目管理—代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
项目管理办公室(PMO)
经理访谈
更多:
--请选择更多访谈--
张富贵:PgMP不仅要正确地做事,更要做正确的事
张冰:从PMP到PgMP :不畏浮云遮望眼,提升视野有高瞻
朱华睿:PgMP助力项目收益实现,业务价值提升
龚光耀:PgMP,一场刻骨铭心的修行
戴晓梅:项目集管理是组织战略落地的最佳途径
杨菲:PgMP,项目经理迷航时的灯塔
江锦:项目集管理应理论与实践相结合,体系与流程并重
郭炜:PgMP升维项目管理的视野和格局
商侠斐:金蝶软件建筑与地产事业部高级顾
王丽娟:项目集管理的核心目标是收益最大化
张良:只有跨越鸿沟才能实现自我突破
郑婕:项目集管理要有大局观,大处着眼小处着手
李进:PgMP助力我的职业生涯更上一层楼
肖站:某研发公司高级硬件研发工程师
班学朋:某集团公司PMO高级经理
石磊:维益食品(苏州)有限公司产品主管
王琦:某集团公司产品经理
缪际星:某生物医药行业公司PMO高级AI项目经理
高瑞泽:美团点评支付平台部PMO负责人
宋娉:不断升级与绽放的玫瑰
王林:同方软银项目集经理
苏东升:北京融云PMO负责人
郭颖:天津南大通用数据智能事业部PMO
侯飞冰:某知名消费金融公司PMO执行总监
王艳琼:中兴通讯营销项目管理总监 杨艳玲:安胜(天津)公司项目经理
郑昊:Modix中国区总经理
谢少斐:先声药业研究院项目管理部总监
胡向辉:飞利浦中国数字创新中心高级研发经理
张梅:江苏铁锚集团项目副总
黄红军:特变电工项目总监
黄怡琴:贝朗爱敦(上海)高级商务经理
黄春阳:哈电股份高级项目集经理
熊涛:新拓尼克(成都)公司大客户经理
褚娜:杜邦公司可持续解决方案事业部总监
刘黔龙:中兴通讯全球交付PMO首席项目管理总监
李莹:北京蓝吉新能源综合管理部主管
张明:罗克韦尔高级项目经理
中船三井总经理办公室公司级项目经理 朱碧霄
杰瑞油气工程集团副总裁JAMES谈项目组合管理
PgMP俞雷:费森尤斯医药全球研发中心项目总监
PgMP梅金钟:中元金信金融PMO业务副总裁
宣晓锋:访项目管理者联盟创始人
张建才:东软集团项目管理资深顾问
张明军:国际高级项目经理PgMP
靳朝阳:美国艾默生中国天然气业务PMO总监
杨朋艳:PMP学习经历与感受
张泽晨:PMP学习之旅
胡喻:IP衍生品高级产品经理
郑双华:利得金融服务集团项目总监
代先生 某高新技术企业项目经理
陈晨 北京众标公司产品经理
姜鹏 卓越集团国际高级项目经理
王作琪 PMP学习经历与感受
王善民 首批国际产品经理
王焘 宝峨机械产品经理
叶景发 京东高级项目经理
陈正洪:项目管理者联盟高级顾问及首批认证PgMP培训师
龚毅红:跨文化跨地域的项目团队建设的实践感悟
林侃:项目集管理提高项目成功率
刘颖:慧与(中国)有限公司项目集经理
党新宁:国际项目组合经理PfMP获得者
李京基:百硕同兴项目咨询总监
高志兴:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁
张会斌:高远华信科技有限公司总经理
谢志杰:产品管理首席顾问
利镇有:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问
高屹:项目管理者联盟研究院高屹副院长
马旭晨:中国项目管理研究院副院长
乔东:金融IT系统项目管理专家
高国伟:中国移动通信研究院产品管理经理
郭富才:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理
赖一飞:武汉大学经济与管理学院副教授
蒋卫平:复杂工程项目管理
檀爱民:先声药物
林志国:高阳科技
隋继周:中智慧聚
陈永涛:PMI
刘文圣:久其软件
马健锋:易和元通
包晓春:普华科技
郑杰:外专局
潘东:神州数码
苗云升:中国电子
王守清:清华大学
陈信祥 薛 岩
赵春明: 复斯管理
陈芳: 神州数码
孔争昕 :上海奔驰
吴年发 :中国寰球
张大鹏:神州数码
林森:天津辰达工程.
高学武:中国石化.
李福和:上海攀成德.
武晔卿:瑞迪航科技.
孙磊:上海锐科无线.
潘津平:天津天士力.
蔡培堃??????.
曹蕾:第29届奥组委.
卢有杰:清华大学建.
石海东:北京视锐达.
崔惠钦:中国建筑工.
刘毛华:制造业项目.
占文松:制造业项目.
许江林:项目管理者.
符志民:中国航天科.
关一卓:中油吉林化.
王宇红:HP项目管理.
丁昌银:广州市建筑.
席相霖:中国科学院.
洪布坤:上海普华科.
丁荣贵:山东大学管.
侯岚:德创赛思工程.
王宇:英国格利资工.
曹德成:清华大学建.
李大明:英国WSP集.
李卫星:项目管理专.
王爱华:北京广联达.
何磊:神龙汽车有限.
陈虔:项目管理专家
曹济:项目管理专家
刘大双:项目管理软.
王树文:华南资讯科.
王守清:清华大学教.
吴之明:北京中科项.
卢毅访谈:合力金桥.
钱福培:国际项目管.
赵巍:神州数码中国.
王景山:制造业项目.
吴建中:西气东输工.
潘东:神州数码金融.
陈奕雍:游戏项目管.
刘景梅:朗讯公司项.
周小桥:项目管理专.
陈和兰:项目管理高.
黄绍良:项目管理专.
甄进明:项目管理专.
个人专栏
更多:
---请选择更多会员---
联盟会员专栏—朱华睿
联盟会员专栏—涂斌
联盟会员专栏—李志安
联盟会员专栏—程兴勇
联盟会员专栏—谢二菊
联盟会员专栏—张建才
联盟会员专栏—路仲滨
联盟会员专栏—尹义法
联盟会员专栏—Lily
联盟会员专栏—马琛
联盟会员专栏—肖杨
联盟会员专栏—高国伟
联盟会员专栏—张鲁峰
联盟会员专栏—张为
联盟会员专栏—高屹
联盟会员专栏—车飞扬
联盟会员专栏—高茂源
联盟会员专栏—戚安邦
联盟会员专栏—宋学军
联盟会员专栏—张志坚
联盟会员专栏—杨铭伟
联盟会员专栏—杨立东
联盟会员专栏—曹济
联盟会员专栏—丁荣贵
联盟会员专栏—侯利军
联盟会员专栏—刘羚
联盟会员专栏—齐保良
联盟会员专栏—周炳学
联盟会员专栏—周劲松
联盟会员专栏—王凌宇
联盟会员专栏—蒋昕炜
联盟会员专栏—贾宗元
联盟会员专栏—张保军
联盟会员专栏—高扬
联盟会员专栏—司馥声
联盟会员专栏—郑德辉
联盟会员专栏—潘东
联盟会员专栏—冷力强
联盟会员专栏—潘德有
联盟会员专栏—蒋卫平
联盟会员专栏—王志远
联盟会员专栏—赵玫梅
联盟会员专栏—郭致星
联盟会员专栏—孙晓枚
联盟会员专栏—濮立松
联盟会员专栏—张雪峰
联盟会员专栏—张连永
联盟会员专栏—吴党明
联盟会员专栏—于学勇
联盟高级顾问—吴之明
联盟高级顾问—强茂山
联盟高级顾问—蔚林巍
联盟高级顾问—乔 东
联盟高级顾问—杨光清
联盟高级顾问—黄绍良
联盟高级顾问—徐成彬
联盟高级顾问—熊培霖
联盟高级顾问—王景山
联盟高级顾问—陈和兰
联盟高级顾问—黄萌凌
联盟高级顾问—何 丰
联盟高级顾问—刘大双
联盟高级顾问—袁月建
联盟高级顾问—郑文彬
联盟高级顾问—周小桥
联盟高级顾问—甄进明
联盟高级顾问—胡允清
联盟高级顾问—沈 音
联盟高级顾问—许江林
联盟高级顾问—刘景梅
联盟高级顾问—卢 毅
联盟高级顾问—石海东
联盟高级顾问—侯利军
联盟高级顾问—黄堰江
联盟高级顾问—周坤坪
联盟高级顾问—李子健
联盟高级顾问—徐 非
联盟高级顾问—李大明
联盟高级顾问—马正肖
联盟高级顾问—郑承满
联盟高级顾问—孙爱军
联盟高级顾问—吴 超
联盟高级顾问—杜寿兴
联盟高级顾问—胡云峰
联盟顾问—人月神话
联盟高级顾问—王树文
联盟高级顾问—耿岚岚
联盟高级顾问—孙 武
联盟高级顾问—赵春明
联盟高级顾问—商蓉蓉
联盟高级顾问—刘 睿
联盟高级顾问—白思俊
联盟会员专栏—郭远刚
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
---请选择---
2017年01月
2016年11月
2016年09月
2016年07月
2016年05月
2016年03月
2016年01月
2015年11月
2015年09月
2015年07月
2015年05月
2015年03月
2015年01月
2014年08月
2014年06月
2014年04月
2014年01月
2013年12月
2010年10月
2010年09月
2010年08月
2010年07月
2010年06月
2010年05月
2010年04月
2010年03月
2010年02月
2010年01月
2009年12月
2009年11月
2009年10月
2009年09月
2009年08月
2009年07月
2009年06月
2009年02月
2009年01月
2008年12月
2008年11月
2008年10月
2008年09月
2008年08月
2008年07月
2008年06月
2008年05月
2008年04月
2008年03月
2008年02月
2008年01月
2007年12月
2007年11月
2007年10月
2007年09月
2007年08月
2007年07月
2007年06月
2007年05月
2007年04月
2007年03月
2007年02月
2007年01月
2006年12月
2006年11月
2006年10月
2006年09月
2006年08月
2006年07月
2006年06月
2006年05月
2006年04月
2006年03月
2006年02月
2006年01月
2005年12月
2005年11月
2005年10月
2005年09月
2005年08月
2005年07月
2005年06月
2005年05月
2005年04月
2005年03月
2005年02月
2004年11月
2004年10月
2004年09月
2004年08月
2004年07月
2004年06月
2004年05月
特刊下载:
---请选择---
13年01-03月
12年04-06月
11年07-09月
10年10-12月
10年04-06月
09年07-09月
09年01-03月
08年10-12月
08年07-09月
08年04-06月
08年01-03月
07年10-12月
07年07-09月
07年04-06月
07年01-03月
06年10-12月
06年07-09月
05年特刊
02年04-06月
02年10-12月
02年1-7合集
2017合刊
2016合刊
2015合刊
2014合刊
2010合刊
2009合刊
2008合刊
2004合刊
2005合刊
2006合刊
2007合刊
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
---请选择---
2013年04月刊
2011年10月刊
2011年09月刊
2011年08月刊
2011年07月刊
2011年06月刊
2011年05月刊
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年12月刊
2010年11月刊
2010年10月刊
2010年09月刊
2010年08月刊
2010年07月刊
2010年06月刊
2010年05月刊
2010年04月刊
2010年03月刊
2010年02月刊
2010年01月刊
2009年12月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2008年06月刊
2008年05月刊
2008年04月刊
2008年03月刊
2008年02月刊
2008年01月刊
2007年12月刊
2007年11月刊
2007年10月刊
2007年09月刊
2007年08月刊
2007年07月刊
2007年06月刊
2007年05月刊
2007年04月刊
2007年03月刊
2007年02月刊
2007年01月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
2006年05月刊
2006年04月刊
2006年03月刊
2006年02月刊
2006年01月刊
2005年12月刊
2005年11月刊
2005年10月刊
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
---请选择---
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年11月刊
2010年09月刊
2010年07月刊
2010年05月刊
2010年03月刊
2010年01月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊