变更控制——牵一发而动全身_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

变更控制——牵一发而动全身

作者：田俊国提交人：项目管理者联盟[田俊国] 属性：提交人转载发布时间：2008/6/25 点击：7553 【收藏本文】

　　CCB收到了变更请求后，会有专门的人员先做一个初步的分析，主要是评估变更的来源，变更的理由，变更产生的影响，变更的代价。某些变更会在这个阶段做出一个初步的处理，例如：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·描述不清楚地变更请求，会被要求提出者重新补充信息；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·删除那些明显错误的变更请求；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·一些简单且影响小的变更可以直接分配人员处理；项目管理者联盟
项目经理博客
　　接下来，变更请求会被提交到变更控制委员会进行评审。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　信息系统项目管理的一个重要方面是对变更申请进行充分的分析评估，这涉及它对系统性能，接口，可用性，成本，进度，合同的影响程度，还应对它对软件产品的安全性，可靠性，可维护性，可移植性及效率的影响程度的评估。项目管理人员将变更请求分派到配置控制小组进行这类评估。在有些情况下，变更请求在被分析前先经过某些小组进行预审，这可以节省一些不大可能被通过的变更请求的评估开销。 talent.mypm.net
项目管理培训
　　变更控制委员会评审一般会是以会议的形式进行，有关各方都会参加。可以是定期召开，也可以针对某一项重要的变更临时召集。评估将产生一个报告，其中包括对变更的描述，受影响的配置项及相关文档，以及所要求的资源情况等。下表是一个典型的变更评审检查表。项目管理者联盟
项目管理论坛

service.mypm.net
项目管理者联盟
　　变更分派 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　将评审通过的变更申请分配到各个项目实施小组完成，项目管理者根据变更请求分析报告评估一个变更请求的必要性和代价。项目管理者联盟
   项目管理者联盟
　　符合要求的变更请求发回项目管理者执行下一步的流程：被批准的变更请求发到相应的开发团队或实施团队。项目管理者联盟
   项目管理者联盟
　　项目变更通知通常是一份比较正式的文档，需要业主、承包方、建立方多方面签字。通知到各个和变更有关的部门或项目干系人。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　变更实施项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　获得通过的变更请求可以直接作为变更授权表，由此派发不同工作小组变更任务单，有时还包括制定对相应修改指导文件。项目管理者联盟文章
   项目管理者联盟
　　各个小组会根据变革任务单和变更修改指导文件具体变更，并形成必要的记录。项目管理培训
变更验证 pmp.mypm.net
   training.mypm.net
　　末了，还要对变更实施的结果进行验证，判断变更实际带来的偏差以及对项目其他方面的影响。变更请求实现和测试完成后，项目管理人员将对这个过程进行记录并在更改跟踪数据库中存档。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目变更的控制是一个动态过程，它始于项目的变化，而终于项目变更的验证。在这一过程中，拥有充分的信息、掌握第一手资料是做出合理变更的前提条件，这就需要记录整个变更过程，而记录本身就是项目变更控制的主要内容。项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·项目变更控制的要点有哪些 (30200)	项目管理者联盟	05-30
·项目管理变更控制的重要性 (5786)	项目管理者联盟	11-17
·项目管理中的变更控制流程 (4070)	项目管理者联盟	11-17
·需求管理和变更控制的经验 (1786)	项目管理者联盟	05-05
·决战IT项目成败项目管理过程之变. (2418)	项目管理者联盟	03-08
·信息系统监理变更控制的八项基本. (3818)	项目管理者联盟	07-05
·浅析软件项目管理中的需求变更控. (7867)	佚名	10-13
·浅谈项目计划和需求变更控制 (9234)	北方天空	07-02

02-20[帖子] 项目变更控制流程 (4010)
03-31[帖子] 需求管理和变更控制的经验 (2180)
03-20[帖子] 信息系统监理变更控制的八项基本原则 (2044)
03-20[日志] 信息系统监理变更控制的八项基本原则 (307)
01-28[帖子] 业主方项目经理变更控制的方法和注意要. (2549)
12-30[帖子] 范围的圈定、划分和变更控制 (729)
12-30[日志] 范围的圈定、划分和变更控制 (222)
10-30[帖子] 项目的变更控制 (521)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.