浅谈研发型项目管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

浅谈研发型项目管理

作者：露头一铁锹提交人：项目管理者联盟[露头一铁锹] 属性：提交人转载发布时间：2008/6/5 点击：6974 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　5、团队凝聚力。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　研发型项目的诸多不确定性在给技术研发方面带来困难之外，对整个项目组的所有成员的精神也是非常严峻的考验。不断的失败、不断的自我否定，项目完成期限的不断迫近或者看不到项目完成的希望，都会对项目组成员带来巨大的压力。处于对自身的保护，项目组成员可能会逐渐产生离开项目组的想法，或者失去完成项目的信心，这对项目来说都是致命的。如何不断调动项目组成员的积极性，使项目组成员始终保持信心，是项目经理必须要认真思考的。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　面对这种情况，前面谈到的设定阶段目标是办法之一。为项目设定大的阶段目标，为个人在每个阶段中在设置小的阶段目标，让组员能够不断的取得成绩，得到成就感，感受到自己和整个项目组都在不断的项目最终目标前进。项目经理圈子
club.mypm.net
　　除此之外，与组员的沟通是另外一个重要办法。与组员的沟通，除了了解各个进度以外，还要及时发现住院情绪上的变化。是否出现了厌战情绪？是否丧失了信心？是否有其它环境因素影响了组员的心理？要能够给组员以主动的关怀，有工作方面的，有人文方面的。技术上帮助解决难题，人文方面帮助组员分析项目能够给他个人职业生涯带来的帮助。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　研发型项目组的“亮剑”精神非常必要，团队要有一致的前进目标，适当的标语、动员会都会给增强团队凝聚力带来帮助。项目管理者联盟文章
项目经理博客
　　6、坚持技术标准。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　如果项目最终的目标或者技术沉淀的目标是形成一个产品，则在项目的研发过程中坚持国际、国内标准就尤为重要。因为作为一个产品，它所需要解决的用户需求就不仅仅是当前用户的需求，产品今后所面对的需求会更加多样。如何使产品适应更多用户的需求不在本文的讨论范围之内，但是在项目研发过程中坚持标准则是这个项目今后能顺利产品化的基础。项目管理者联盟

　　用户的需求可能是多变的，唯一不变的只有标准，即使是用户也不能超越标准。当需要与第三方软硬件集成时要用标准接口，当设计流程时要用标准的定义规范，如此等等。如果标准与项目用户的实际要求产生冲突时，一定要注意将“标准”与用户需求通过接口、WebService等方法隔离开来，使“标准”与用户需求处于松耦合的状态。即便这样做要增加难度和工作量都是值得的。

转自项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·项目经理、产品经理和研发人员之. (1825)	项目管理者联盟	08-24
·如何对项目的研发团队进行年终绩. (1799)	项目管理者联盟	07-07
·整车新产品研发的多项目管理分析 (2388)	项目管理者联盟	01-24
·理想的体制，无言的结局 ——一个 (3128)	赵春明	01-10
·研发质量管理的“红与黑” (2828)	项目管理者联盟	11-03
·产品经理与研发经理要如何分工？ (2086)	项目管理者联盟	07-08
·研发项目经理如何做好需求管理？ (2196)	项目管理者联盟	06-24
·挥起三板斧，做有效有用的研发IT. (2087)	项目管理者联盟	06-21

10-27[帖子] 从0到1：易趋驱动产品研发项目全流程管. (1028)
09-28[帖子] IPD产品研发项目如何借助专业的项目管理 (1131)
06-17[帖子] 易趋项目管理平台：聚焦IT/数字化/企业. (1399)
05-15[帖子] 一文看懂华为研发的底层逻辑：数十亿学. (1642)
04-14[帖子] 产品研发项目如何借力易趋项目管理平台. (1352)
02-26[帖子] 项目管理交流会 AI+研发提效：聚焦交付. (1967)
02-08[帖子] 研发效率低下？试试这些改进方法 (2243)
12-10[帖子] 易趋携手华立科技，联合搭建研发信息管. (1950)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.