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解读兵家之项目管理思想

作者：李智平提交人：项目管理者联盟[李智平] 属性：提交人转载发布时间：2008/5/30 点击：7260 【收藏本文】

　　主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。 ——《孙子兵法·计篇》项目管理者联盟
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　　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。项目管理者联盟
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　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个下面团队里如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个项目经理需要考虑的问题。项目管理者联盟
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　　治大国若烹小鲜，企业项目管理亦然。项目组织规章、大原则不能变，只能因时间推移、市场演变和大小、软硬环境的变化而作出相应的“小调整”和“小改变”。项目管理中只要抓住了大的原则，制定了大的、基本的规章制度，使组织有了一个正确的、基本的运行轨道，在通常情况下，就应当坚持“以不变应万变”。只要基本的东西是正确的、较为完善的，就不要轻易去“翻弄”它。项目管理者联盟
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　　一个组织没有好的体制是注定要失败的，一个项目的开展，没有科学的控制方式是注定要失败的。项目管理者联盟
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　　兵书《吴子．图国》在对军队的治理和控制中强调：“凡制国治军，必教之以礼，励之以义”。吴子认为，治军以及对军队的控制，必须用正确的伦理道德和礼法指导人们的思想与行动，显然治理军队的一个重要功能就是对军队进行政治思想教育，其目的是通过灌输军队作战的规章制度和作战思想等理念，让士卒自觉服从命令，舍生取义，勇敢作战。正因为法制对军队有如此大的控制作用，古代兵家几千年来一直把以法制治军作为一种重要方式。项目管理者联盟文章
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　　《周易．师》中说道：“师出以律，失律凶也”，就是说军队的行动必须以法律为依据，否则就会打败仗。由于军事法规明确规定了兵员征集、军队编制、官兵职责、奖惩政策、军令法纪等内容，为一切军事行动提供了制度规范和法律依据，在治军中具有稳定性、规范性等重要意义，因此，历代兵家都很重视以法治军的问题。项目管理者联盟

　　以法治军首先要靠立法，没有立法就会无法可依。《司马法．定爵》中强调：“立法，一曰受，二曰法，三曰立，四曰疾……”，《司马法》是古队最早系统研究军事立法问题的，它在治军问题上既主张以仁为本，同时又很重视军事法的作用。 training.mypm.net
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　　由此可见，制度的制定在一个组织中的规范作用、控制作用和创造力是很大的，《尉缭子．制谈》中谈到：“凡兵，制必先定。制先定则士不乱，士不乱则刑乃明。” 尉缭子这里所说的“制”含义很广，既指军队的体制编制，又指军队的赏罚军纪，还可以指与军事相关的方针政策。“制必先定”是以法治军思想的核心内容，也是实现治军原则的基本前提。项目管理培训
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　　制度对一个项目团队的控制意义是如此的强大和重要。许多项目的失败往往就是一个小小问题的控制疏忽所致。因此，要让每一个项目得以顺利开展并发挥出最大的战斗力，必须先从每个项目的控制做起们，做到既严谨、科学控制，又可以凝聚好团队，最大效能发挥每个成员的潜能，使项目在计划的控制下有序、顺利进行。转自项目管理者联盟
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　　军队作战必须有军纪，项目运作必须有制度。项目管理中所确立的制度是对团队成员的控制，制度是静的，而项目经理的控制手段和方法则是活的，在实际操作中，控制远远比制度重要，所以，项目管理控制方式的创新，直接影响到对项目人员积极性和潜能的发挥，影响到项目时间进度的如期进行与否，更重要的是影响到对风险的掌握度，一般来说控制好风险也就把握住了成功。所以说，好的控制是项目成功的前提条件，是项目成功之母，因此我们必须对项目管理中的控制方式进行科学化和创新，以保证企业资源的低投入和高产出。项目管理者联盟
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　　在项目执行过程中为了保障项目在预期的目标（进度、质量/范围、成本）范围内完成，必须严格执行项目计划，尽量避免项目需求变更和人员变更。如果出现不可预知的因素导致项目变更，必须及时调整项目目标、项目计划，并通知对方，由对方签字确认。项目管理者联盟
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　　项目控制的主要任务是项目进度控制，按不同管理层次对进度控制的要求可以分为三类：项目进度总控制、项目主进度控制、项目详细进度控制。总进度由项目经理负责，主进度由各项目部门负责，详细进度由各作业单位负责。在项目出现进度变更时，要及时提交变更报告，包括变更对进度安排的影响和要求。项目管理者联盟
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　　作为项目经理应根据项目计划的关键路线图，在项目执行过程中应关注关键路线的执行情况。针对项目变更通常采用补救、更新计划等处理方式。项目经理圈子
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　　总结：经之以五事 blog.mypm.net
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　　故经之以五事，校之以计而索其情，一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 ——《孙子兵法．始计》 bbs.mypm.net
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　　这可谓项目组织管理中的最高境界，也是对本文的最好总结之言。 service.mypm.net
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　　孙子认为：决定项目（战争）成败的因素主要有五个方面：即道、天、地、将、法，所谓“道”，就是政治体制和指导思想问题，它是决定战争胜负的首要条件；“天”指气候条件，也可解为不可控的意外条件，因而强调危机意识和危机管理；“地”指本企业所处的地理环境和项目进行的环境状况，是项目计划所必须考虑的条件；“将”就是项目经理，强调要多谋善断，赏罚有信，爱护项目成员，勇敢顽强，明法审令等五种品质，这是关系项目成败的重要因素；“法”所强调的就是法纪、编制、管理制度等问题。 blog.mypm.net
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　　孙子所说的“五事”包含了项目准备阶段的各种因素，只要搞清了企业本身的有关五个方面的情况，就大体上可以预知项目的成败了，所以，在项目管理操作上，应具备高超的兵家战略思想，立足于企业核心竞争力的挖掘和新优势的可持续再造，逐步创新，促进企业高速发展。 pmp.mypm.net

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[评论人] 柳叶	[时间] 2008-06-11
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