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解读兵家之项目管理思想

作者：李智平提交人：项目管理者联盟[李智平] 属性：提交人转载发布时间：2008/5/30 点击：7259 【收藏本文】

　　以治为胜，兵不在众——项目团队管理 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　以治为胜，兵不在众。所谓治者，居则有礼，动则有威，进不可当，退不可追，前却有节，左右应麾，虽绝成陈，虽散成行。 ——《吴子．治兵》 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　魏武侯曾问吴起：“军队究竟靠什么取胜？”吴起答道：“以严格治理为致胜前提。”魏武候又问：“不在乎人的多少吗？”吴起回答：“如果发令不明，赏罚无信，鸣金而不止，击鼓而不进，虽有百万之众，有什么用处呢？”吴起认为，军队平时守纪律，战时有威势，进退依章法，行动听指挥，上下共安危，用这样一支经过精心治理之师打战，“役之所往，天下莫当”，吴起的这句话直接把治军的优劣与军队战斗力的强弱、战争的胜负联系在一起，体现了古人对治理军队的高度重视。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　“以治为胜”是兵家吴起对中国古代治军实践经验的最高概括。吴起的思想是：治理好军队才能打胜仗，而不在兵多。所谓治理，就是平时要守纪律，战斗时锐不可挡，后退时速不可追，前进后退都有节度，左右移动都听从指挥，虽隔断仍能阵势不乱，虽被冲散仍能回复行列。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这个思想不仅对项目管理，对于企业里的所有治理工作都有很好的启发性，那就是治理好了企业里的所有员工才能发挥出强大的竞争力，在激烈的市场竞争中利于不败之地。对于一个军队来讲，就是一个大团队，在这个巨大的团队里，需要的是严格的治理，要求团队所有成员都必须遵守纪律，听从指挥，战而有强大的拼搏力，退而有迅速的行动力，不管是进是退都有严明的律令，团队成员也有强烈的向心力，不管是被隔断还是被冲散，都能凭借平时培养起来的凝聚力而形成共同的战斗力，这才是一个军队取胜的最大关键。 service.mypm.net
service.mypm.net
　　对于一个执行某个“战役任务”的项目团队来讲，每一个项目的成败都可能关系到一个企业的兴衰存亡，而每一个项目团队的成员就是决定这个项目是否顺利开展、大功告成的关键因素。战斗虽然不在于兵的多少，但还得靠兵来打，但不可忽略的问题是：散兵游勇是打不了胜仗的。所以，对于一个项目团队来讲，也是同样的道理，一个项目团队的成员不在于多，而在于这个团队是否有足够强大的战斗力，而这种战斗力就是在项目经理的领导治理下，逐渐培养出来的向心力和凝聚力。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　如《西游记》中的取经团队：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧师徒四人，就是一个很完美搭配的项目团队，尽管四人中没有一个人是完美的。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。同时唐僧还根据个成员的不同性格安排了各自的职务： blog.mypm.net
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　　沙和尚言语不多，任劳任怨，便任命他承担项目中挑担这种粗笨无聊的工作。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。项目经理博客
项目管理论坛
　　最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为高傲，但他是被压在五指山下500年之后濒临绝望之际，是项目经理唐僧解救他于水火之中，使他心存感激，同时，项目经理又给他戴个紧箍可以直接控制他，给他制定了严厉的纪律和赏罚制度，要是不听话就念咒惩罚他。取经项目的顺利进行并最后获得成功，虽然孙悟空这个项目技术核心人员的功劳最大，但要是没有唐僧的指导和控制，以及猪八戒、沙僧的帮助，仅靠一人，即使本领再大也是无法完成的。项目管理者联盟
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　　这个取经团队的搭配，虽然四个人都有着各自的缺点，但组成了一个团队之后，便具备了一个优秀项目团队的成功因素组合：项目管理者联盟
training.mypm.net
　　各自角色不同+职务职责不同+性格的不同=完美（的搭配）！项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对于《西游记》里的这个取经团队，虽然人数不多（只有四人），但却凭借良好的搭配和严格的治理，完成了一个艰巨的取经项目。所以，在一个项目团队里，如何治理一个高效运作的团队，如何管理好一个可以快速成功完成每一个“战役”的项目团队，这是项目成功与否的关键因素，这也正是如今众多企业竞争力受困所在，而竞争力得不到良好的发挥，最直接的影响就是一个组织的生存问题。如今市场竞争何其激烈，谁都想最大程度地使出自己的竞争招数在市场上冲锋陷阵，以求站稳一席之地然后迅速崛起。
service.mypm.net
　　一个项目团队的员工不在多，而在于科学的治理，知人善任，以培养出每个员工在各自岗位职务上的战斗力，并使所有团队成员有着很好的向心力和凝聚力，从而促使企业在每一个战役中都能有良好的战斗力，在每一个小战役中胜利，才能有大战役的辉煌战役。这也是大战略家毛泽东的军事思想：先是根据客观形势打农村包围城市，接着是在全国各主要战略位置建立革命根据地，由点及面，先有百团大战的小胜利，后有三大战役大成功。项目管理者联盟

　　用兵之要，先谋为本——项目计划项目管理者联盟
项目管理论坛
　　夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！ ——《孙子兵法·计算》项目管理培训
talent.mypm.net
　　兵书《虎仱经》上说：“用兵之要，先谋为本。”，就是说，指导战争的关键就是以先做好谋划为根本。“先谋为本”是中国古代战争指导观上的一个重要思想，也是一切战争千古不移的客观规律。战争是一个十分残酷的领域，往往是胜则国强，败则国亡，因此，古代兵家始终把“胜兵先胜”作为军事斗争的前提，就是在战争之前就使自己具备致胜的条件，《虎仱经》认为军事行动必须“先胜而后举”，而“先谋”正是实现“先胜”的先决条件，由此可见，“先谋”是一个基本的战争指导原则，是一切军事行动的前提。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　“凡事预则立，不预则废”。战将的战略谋划是战争致胜的前提条件，国家必须预先谋划，周密分析，正确判断，谋定而后动，先计而后战，这是中国古代军事谋略的优良传统。 blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　《孙子兵法．始计》上说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”，孙子所说的“庙算”，就是作战之前就在国内预测战争前景，比较敌我情势，制定作战方针，预见战争结局，用曹操的解释就是：“选将，量敌，度地，料卒，远近险易，计于庙堂也。” 项目管理培训
项目管理者联盟
　　由于战前谋划直接影响到战争的进程和结局，因此，孙子对此十分慎重，强调庙算必须周全、严密，“多算胜，少算不胜”，要求人们不打无把握之仗。项目经理博客
club.mypm.net
　　一个项目的确立，就是要在规定的时间内，利用有限的资源，保质保量完成。项目的成败与否，是要承担一定风险的，就如要完成一个战役般，每个项目的前头就是一个必须战胜的战争，而如何在资源有限时间有限的情况下，顺利完成呢？这就如兵书所说，要先有“庙算”，就是利用科学的项目管理工具和方法，把现有的资源规划好，制定项目运作计划，并规定时间进度和团队制度，以保证项目进行之前，就对整个项目进行全局统筹谋划，预先了解目前的优势、劣势、机会、威胁等形势，对自己的“军力强弱、兵员多少、地形险易、粮草虚实”有准确的掌握。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　“先谋为本”这一兵家原则至今在企业运作，在项目管理上仍是真理。许多项目的失败就在于缺乏周全、严密的计划和项目管理科学管理工具的运用，从而导致许多企业失了一个项目而失去了在市场上立足的能力。可见，如今在市场如战场的今天，每一个项目都是相当重要的。项目经理博客
项目管理者联盟
　　古人用兵之前强调先制定谋略，也就是说不打没准备的战，在战争之前把握敌我双方形势，根据双方的兵力、粮食、地理位置、天气等等要素来制定作战方案。而对一个项目来说，在投入运作之前就要有个科学的人员安排、资源调配、进度控制计划，以保证项目的有序高效运作，从而起到节约项目成本、提高项目的成功率的作用，这对企业来说是对资源合理运用，是对企业潜能的整合，从而进一步提升企业的核心战斗力。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　“分粥”思维——项目管理体制与控制方式项目管理者联盟
项目管理者联盟

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[评论人] 柳叶	[时间] 2008-06-11
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