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IT项目经理如何学习

作者：王叶忠提交人：项目管理者联盟[王叶忠] 属性：提交人转载发布时间：2008/5/27 点击：4744 【收藏本文】

　　http://www.pmi.org，英文，加入PMI国际会员，以阅读pmi发来的一些刊物为主，网站上的比较少；项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　运营管理： www.mypm.net
　　http://www.apics.org,英文，加入APICS国际会员，大量的学习资料和互动交流社区；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　商业案例和管理评论：项目管理者联盟
　　http://www.businessweek.com（商业周刊，业界最前沿的观点发源地）项目管理论坛
　　http://www.nytimes.com（纽约时报，报道非常及时）项目管理者联盟
　　http://hbswk.hbs.edu/（哈佛商学院的工作知识，每一篇文章的份量都很重）项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　IT学习资源，在IT项目中不同角色需要不同的学习资源项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　技术动态，以IT专家网为主，基本不买书；要买也是买如“世界是平的”，“长尾理论”。如果看书的话，一定会一字不漏全部看完；近期以学习SOA为主。转自项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　技术学习，以IBM开发者社区为主，关于数据库、编程语言、软件架构及相关技术、软件工程、网络、存储等相关的书都会看一些，尤其是前几年，但学习只求一般理解。技术方面只写过部分规划和分析文档，纸上谈兵罢了。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　产品学习，金蝶自身的产品学习自然具有先天的条件，其他以SAP、oracle开发者社区为主,买的SAP和ORALCE产品和光盘资料也比较多，国内可以买到的国外出版的ERP、工作流、供应链、门户等书籍基本都会买，是专业书籍中看得比较认真的部分项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　特殊的技术和产品学习：参考各厂商的网站为主，微软的网站访问比较多。项目管理者联盟
项目经理博客
　　以上资源，不同的人会有不同的对待方式。重要的其实不在于搜集（collection),而在于发现(find)。同样的资源，不同的人会有不同的发现。我们要更好的发现“宝库”，还需要具备其他一些条件。通俗一点说，你要具备一双善于“发现”的眼睛。只要善于发现，互联网上到处都是金子。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、connect：连接专家项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　connect这个词现在我们应该深有体会了，你加入任何一个社会网络或社区，其实你都是在不断的和其他人建立连接。金蝶社区的各位同仁和版主都是我的连接对象，此外，早期，我还会与业内不同网站的创始人和主编经常保持联系。这两年主要是与国外的同行交流多一些。这方面我认为自己做的还很不够，需要多向大家学习。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　在阅读文章和资料的时候，我有一个习惯，就是会特别留意文章的作者。熟悉这些作者，并尽量和他们保持联系。这两天见到蔡颖老师，蔡老师说他还记得04年我就与他联系过，我很感动他还记得我。国内确实有一大批优秀的专家，与专家交流，是人生的一大快事！不过，与专家交流，是如何让专家了解你，找到双方沟通的桥梁。如果我们不象专家一样思考，很难与专家保持真正的长久沟通。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　现在已经有了一些网站专门帮助你建立与各类专家的联系，这些网站现在称为社会网络（Social Network）。现在建立社会网络有很多的选择，金蝶社区目前也在进行社会化改造；金蝶友商网甚至干脆将自己的社区称为商务和管理的社会化网络。金蝶以外，畅想网是一个不错的平台。 service.mypm.net
pmp.mypm.net
　　我也使用社会化网络，每天至少会有半小时与我的专家网络联系。国内的以金蝶网站为主，国外的以facebook等网站为主。关于社会化网络，后期我可能会有更多的日志和大家分享。我们自己的金蝶社区将在明年年初的时候初步完成社会化网络改造。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、learn：系统学习项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　互联网的丰富资源可以扩充我们的视野，为学习提供一些参考资料。但我认为真正的学习还是要专下心来，对重点知识领域一个一个的去攻破。作为IT项目经理，特别需要啃下一些基本的IT技术和项目管理的基本专业知识，包括技术方面的管理信息系统（ERP理论）、决策支持系统（商业智能）、软件工程方法（需求管理、分析与设计、软件过程控制、软件测试）、服务器与网络、数据库、分布式计算、SOA、web2.0及其他相关的技术知识；业务方面的会计学、财务管理、供应链管理、运营管理、组织管理、流程管理、项目管理、质量管理、知识管理。现在很多计算机专业的学生可能在大学阶段都或多或少接触过一些这些知识，但是有了一定的实际工作经验后，你可以发现情况又会很不一样。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　在个人知识管理的四个环节中，Learn这个环节无疑是最考验个人的智慧、学习能力和学习意志的。可能大家已经听过很多次，不过，我还是想重点强调一次：这些学习，宜直接选择国外的教材。这是我二十几年的学习和阅读经历证明了的。以上这些知识模块，我大概只有在ERP理论这一部分学习过陈启申教授的那两本书，其他都是选择国外教材。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　在国外有一些电子书网站可以下载到上面提到的大多数的专业领域的教材，项目经理圈子
talent.mypm.net
　　4、explore:探石问路项目管理者联盟
training.mypm.net
　　会学习的人总是会带着问题去学习，勤问、勤记永远是学习的最佳法宝。很多人利用互联网都是从在网上发帖子、问问题开始的。当然，你能够得到什么样的解答，取决于你选择的交流平台。我很久没有在社区问过问题了。因为如果有问题的话，我会首先问公司内部的专家，其次是用搜索引擎再其次就是找专家社交圈（social network)的人。令我感动的是，在专家网络中，大多数专家在接到邮件和问题后都能给出非常满意的答复。我相信建立自己的专家网络对个人学习是非常重要的。项目管理者联盟

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