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浅谈项目管理过程中的风险管理

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/5/14 点击：18118 【收藏本文】

　　（7）敏感性分析法：研究项目生命周期内，当项目的变数以及项目的各种前提假设发生变动时，项目的经济评价指标会出现何种变化以及变化范围有多大。项目管理者联盟
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　　3．项目风险分析与评估 club.mypm.net
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　　3.1 对风险评估的认识项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　风险评估是对风险识别的深化。风险识别明确了风险管理的对象，风险评估则是研究这些对象的具体特性。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　风险的评估就是在前期预侧和识别的基础上建立系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各种风险发生的概率及其损失的大小，从而找到该项目的关键风险，为重点处置这种风险提供科学的依据。风险评估的结果将影响风险管理的决策，它的准确性决定了风险管理的正确性。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.2 风险评估的方法 PgMp.mypm.net
blog.mypm.net
　　风险分析与评估的方法按其性质、用途和适用评估对象分为以下几种类型。按性质分为定性、定量及两者结合的方法。其中定性的方法主要有层次分析法和专家评分法等；定量的方法主要有蒙特卡罗模拟法、图形评审技术、风险评审技术等。按用途分为：风险源分析识别、风险发生的概率预测、频率统计分析、风险后果的评估、风险决策、管理计划和对策的制订等方法。按适用评估对象分为：针对工期、成本、投资、质量、事故（或故障）、合同、管理、汇（利）率、自然气候、工程地质条件、灾害、政策法规、技术、预测和决策等的分析评估方法。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　4.项目风险应对项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　4.1项目风险应对过程项目管理培训
项目管理者联盟
　　作为项目风险管理的一个有机组成部分，项目风险应对也是一种系统过程活动。我们可以从内部和外部两种视角来看待风险应对过程：外部视角详细说明过程控制、输入、输出和机制；内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程活动。转自项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　4.2 项目风险应对策略项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）减轻风险。通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）预防风险。风险预防是一种主动的风险管理策略，通常采取有行和无形的手段。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（3）回避风险。指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　（4）转移风险。指将风险转移至参与该项目的其他人或组织，所以又叫合伙分担风险。可以分为财务性风险转移和非财务性风险转移。项目经理博客
项目经理圈子
　　（5）接受风险。指有意识地选择承担风险后果。接受风险可以是主动的，也可以是被动的。接受风险是最省事的风险规避方法，在许多情况下也最省钱。 bbs.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　（6）储备风险。所谓储备风险，是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　5．项目风险监控 blog.mypm.net
bbs.mypm.net
　　5.1 风险监控的含义及目的 pmp.mypm.net
talent.mypm.net
　　风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。监控风险实际上是监视项目的进展和项目的环境，即项目情况的变化，其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。 service.mypm.net
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　　5.2 风险监控的依据转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　风险监控依据包括风险管理计划、实际发生了的风险时间和随时进行的风险识别结果，主要内容包括：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）风险管理计划。转自项目管理者联盟
项目经理博客
　　（2）风险应对计划。项目管理者联盟
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　　（3）项目沟通。工作成果和多种项目报告可以表述项目进展和项目风险。一般用于监督和控制项目风险的文档有：事件记录、行动规程、风险预报等。项目管理者联盟
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[评论人] 王磊	[时间] 2008-10-17
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