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建筑工程成本控制即时化诌议

作者：孙震罗嗣怀提交人：项目管理者联盟[孙震罗嗣怀] 属性：提交人转载发布时间：2008/4/23 点击：11114 【收藏本文】

　　获得上述数据之前，必需对其进行统计分析。如果这项计算工作让工地上的核算员或者会计去做，那么工作量将会是巨大的。因此，有必要利用电脑建立模拟人工操作的流程，在输入数据后，自动获得期望的输出结果，并且可以采用图形与表格等形式显示出来，其设计流程如图 2。项目管理者联盟
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　　从图 2 可以看出，如果采用上述的记录方法，工程项目成本每天都可以非常清楚地表示出来，而不是像原来那样的一笔糊涂账；相对于原来以月为基础获得的成本数据而言，对于企业制定的内部定额、人员的绩效考核体系等，都将获得更真实、更科学的结果。对于成本即时化管理及其流程，还需要补充以下几点：项目管理者联盟
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　　（1）由于没有考虑项目的采购成本与存储模型的建立，所以，如果要想达到材料的收发存合理，降低材料的原始成本，必须建立一套完善的材料管理信息系统。项目管理者联盟
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　　（2）对于上述的数据，均要求提供手工输入与计算机自动生成的两种方式来支持。对于手工输入尽量提供选项而不是文本框，以便保证数据的完整性与有效性。项目管理者联盟
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　　（3）暂时没有考虑利用网络进度软件对每日工程计划的指导作用，但是每天统计出来的完成工程量可以反过来应用于进度控制。项目管理者联盟
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　　（4）对于临时设施、材料检验、工程检验等其他费用，均转化成一定的工序，计算其工程量与资源耗用数量。项目管理者联盟
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　　（5）对于质量、安全事故出现造成的费用支出，对于采纳新技术、新材料、新工艺等形成的费用变异，可以归纳其为内部变更，同样经过上述流程，而开支与收益根据制度确定。 pmp.mypm.net
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　　３结束语　 training.mypm.net
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　　在工程管理中如何有效的实现成本管理目标，从而提高建筑业企业的核心竞争力，从而提供建筑业企业更大的科技创新空间，是一个很值得研究的课题。本文对当前的成本控制中存在的问题进行了客观的分析，并针对其缺陷提出了“成本即时化管理”的一套方法与制度，希望可以为施工过程的成本控制找到一条有效的途径。“成本即时化管理”虽然对工程成本的降低是很小的，但对于中国庞大的建筑市场来说，将带来可观的经济效益。本文提出的一些具体措施，大多数是根据中国具体的国情来制定的。然而，在国外的发达国家，由于科学技术先进，已经开始有企业利用全球定位系统（GPS）等设备来对施工现场的工人与机械的位置数据进行分析、统计和管理，再经过计算机的模拟分析可以自动实时地获取成本数据和进度数据。从一定意义上来说，这种成本控制已经实现了完全的动态控制。项目管理者联盟文章
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参考文献：　项目管理者联盟
[1] 孙震．建筑工程概预算与工程量清单计价[M]．北京：人民交通出版社，2003．项目管理者联盟
[2] 唐菁菁．建筑工程施工项目成本管理[M]．北京：机械工业出版社，2003．项目管理者联盟
[3] 王志儒，张守财．建筑与装饰工程基础定额及工程概预算[M]．北京：中国建筑工业出版社，2000．

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