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ISO9000体系与6西格玛体系

作者：毛伟俊提交人：xiscrif[毛伟俊] 属性：提交人原创发布时间：2008/4/23 点击：9651 【收藏本文】

　　项目经理博客
　　第四步，探寻根本原因
　　项目管理者联盟
　　探寻的行动计划包括四个组成部分：需要做什么; 由谁去做; 何时安排去做; 行动事项，特别是超期事项的状况如何。项目管理论坛
　　项目管理者联盟
　　六西格玛项目往往要在几个月后才能发现所有的根本原因、实施解决方案，并获得想要的结果。随着探寻过程的不断深入，会发现更多需要做的新事情和需要收集的新信息。这样，行动计划就变成了历史记录。项目管理者联盟
　　项目经理博客
　　第五步，让改进措施长期化转自项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　六西格玛管理不会随着IT实施项目的结束而结束，而要求企业形成特定的文化，让改进措施长期化，从而持续不断地改进。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　成功实施六西格玛关键在于要以客户为中心，内部冲突就会随之慢慢消失，每个人都会努力将事情做得更好。这将成为促进文化变革的新思维方式。随着鼓励员工不假思索地执行命令的文化氛围，转变为鼓励员工全面运用自身技能不断思索更好的工作方式的氛围,工作环境也会发生积极的变化。 service.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　第六步，展示并庆祝改进的成果项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　IT实施团队要及时展示IT实施为企业做出的贡献。在整个IT实施过程中，领导者随时要对团队的工作加以肯定。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　总之，ISO9000体系、六西格玛体系和PMI的项目质量管理，它们彼此相互关联，互为补充，其核心都是以客户为中心。在具体的项目实践中，如果能够将它们有机的结合起来，必将会更加有效地推进项目改进和项目管理工作，保证项目的最终质量。项目管理者联盟

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