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建设项目经理工作绩效的提高途径探索

作者：王志强提交人：项目管理者联盟[王志强] 属性：提交人转载发布时间：2008/4/15 点击：9999 【收藏本文】

　　依据上述分析结论，在进行项目经理工作绩效控制时应该着重考虑以下方面：项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　（1）积极稳妥地推进项目经理职业化进程，建立和培育独立的职业项目经理阶层。现代竞争理论认为有效的公司治理结构只有在充分的竞争环境下才能发挥作用，上述分析也表明项目经理的努力程度与岗位激励程度呈正相关，因此建立项目经理充分竞争的制度非常重要。具体而言，一是要建立和完善项目经理的准入制度。即建立与完善项目经理选拔、任用程序，从而建立科学合理的项目经理选拔考核体系。二是要建立和完善项目经理的退出制度。即建立与完善项目经理的经营绩效考核体系，加强全过程监督，坚决淘汰并清退不合格的项目经理。三是要在项目管理岗位上充分引入竞争机制。只有通过竞争才能选拔出最优秀的项目经理，才能实现人力资源的最佳配置效应，从而减少或杜绝直接通过行政方式任命项目经理。目前，我国建设领域正推行的注册建造师制度正是对此的积极实践。项目管理者联盟文章
　　项目管理者联盟
　　（2）建立项目经理的个人声誉机制，充分发挥个人声誉对项目经理长期行为的激励作用。项目经理的个人声誉机制发挥作用的前提条件是必须存在较完备的项目经理人才市场，即项目经理可以通过市场竞争机制进行合理配置。当然，项目经理人才市场建设与管理必须依赖于政府有关部门及行业组织推动或引导才能逐步实施和完善。这样，优秀且个人声誉良好的项目经理能够通过市场被配置到重要的岗位，而个人声誉差的项目经理必将被市场淘汰。项目经理为了长期保持项目经理职位，获取长期收益，就必须积极地建立自己良好的个人声誉并长期保持，主动约束自己的不当行为，从而实现其个人目标与公司战略目标的统一。项目管理者联盟
　　 pmp.mypm.net
　　（3）合理确定项目经理分享其管理项目的奖金额度，真正实现分配的“多劳多得”的原则，从而激励项目经理努力工作为公司创造更大的效益，并把其个人目标与公司总体目标较好地协调统一，进而减少或杜绝项目经理的道德失范。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　（4）在实施项目经理激励性报酬制度同时，必须控制项目经理过度的职位消费以及采用回扣等手段获得的不当收入。从上述的分析中不难看出，项目经理的不当收入不但减少公司的利润，而且也会减少项目经理应分享项目超额利润所带来的激励效应。所以，一是要建立正面的激励机制，抑制项目经理对不当得利的追求心理；二是建立健全内部监督控制机制，加大项目经理获取不当得利的难度，增大项目经理为获取不当得利而付出的代价，使项目经理不敢冒道德风险而获取不当得利。 service.mypm.net
　　 service.mypm.net
　　（5）加强项目实施过程的监督管理，确保收集的信息真实。公司应加强平时对项目的监督检查，定期开展项目管理成效分析，发挥内部审计作用，并确保审计的独立性与公正性，对审计发现的问题必须严肃处理，责成责任人或责任部门认真整改。项目管理论坛
　　项目管理者联盟
　　（6）加强对项目经理的业务和法律培训，不断提高其综合管理能力。在新经济时代，各种新技术、新理论不断出现，加之新的法律法规不断推出，如果项目经理不及时进行知识更新，显然不能适应项目经理管理岗位的发展需要。所以，应该对项目经理定期开展业务和法律知识培训。 service.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　（7）还应建立独特的企业文化，彰显公司的人文关怀理念，提倡对项目经理实施人性化管理，使项目经理真正感到有归属感，使其主动地从公司角度处理项目管理事务，真正做到以公司利益最大化为出发点考虑和处理问题。项目经理博客

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[评论人] 刘峰	[时间] 2014-03-18
项目绩效取决于小环境的整体绩效

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