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我国企业产品研发项目管理研究

作者:樊智勇   提交人:项目管理者联盟[樊智勇]   属性:提交人转载   发布时间:2008/4/2   点击:20476   【收藏本文
  FMEA 的功用 www.mypm.net
    项目管理者联盟
  阶 段 功 用 项目管理者联盟
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  a.设计阶段 1.发掘所有可能之失效模式 项目管理者联盟
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  (D-FMEA) 2.依固有的技术进行设计变更 项目管理者联盟
  training.mypm.net
  3.必要之处,采用可靠性高之零组件 项目管理者联盟
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  4.明确把握失效原因,并实施适当的改善 项目管理者联盟
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  5.零件安全之宽放确认 项目管理者联盟
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  6.寿命、性能、强度等之确认 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  b.制造阶段 1.活用工程设计,进而改善制程上之弱点 talent.mypm.net
  项目管理者联盟
  (P-FMEA) 2.利用D-FMEA之过程制定必要之制程标准 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  c.客户抱怨阶段 1.不同环境产生之失效,以FMEA克服 bbs.mypm.net
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  2.不同使用法产生之失效,以FMEA克服 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  3、BOM技术 blog.mypm.net
   www.mypm.net
  BOM是新产品的一个重要组成部分,它是新产品的物料明细表。在产品研发整个管理流程上采用BOM表技术实现信息共享,各个部门根据权限可在共享盘上找到你需要的资料和信息,节省了许多精力和时间。 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  结论 项目管理者联盟
   talent.mypm.net
  经济全球化和知识经济使我国企业面临着严峻的挑战和难得的机遇,加大产品研发力度,形成核心竞争力是非常重要的,因而产品研发项目管理在中国有广阔的应用前景,希望本文对我国企业的产品研发管理有一定启发和参考service.mypm.net


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[相关评论]
 
[评论人] 费春松[时间] 2013-08-26
产品研发的流程、产品研发过程中的问题以及相应的优化措施等分析的蛮透彻的,尤其最后的BOM编制,这些都是很好的优化措施。
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