如何成为一个满分的项目经理？_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

如何成为一个满分的项目经理？

作者：IT168 提交人：项目管理者联盟[IT168] 属性：提交人转载发布时间：2008/3/19 点击：6094 【收藏本文】

　　项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作。项目管理者联盟
　　www.mypm.net
　　这些只是项目经理工作的片段，相信每个项目经理应该都有自已悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。项目经理到底应该有那些看家本领呢？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一个称职的项目经理应该要其备以下的能力：项目管理者联盟
项目管理论坛
　　1.要易于沟通项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家－Dr.WilliamWells（曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人），问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。那时他的回答是：“一位项目管理最需具备的有三件事，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通。” 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　请您回想一下，在执行项目时，你花费最多时间在什么部份？跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟单位内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项．．．对项目经理来说，一天内大部份的时间几乎都是在跟人沟通。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　沟通，可以很简单，也可以很复杂。对于部份人来说，反正沟通就是把我的意见表达出来吗，有什么难的。可是在项目过程中有那幺多的人与项目有关，因此要考量的，不仅是把意见表达出来而已，而在于“在什么样的时间，运用什么样的方式，将什么样的信息，传达给什么样的人”。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　很多项目经理都是属于“被动式的项目经理”。就是“你先说你要什么项目信息，我想办法去弄这些信息出来给你”。因此，信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的，只能够见招拆招，抱着应付的心态来面对信息的供应。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　如果换个比较主动的角度来看，项目经理先了解每个与项目有关的人想要知道什么，这些信息一定有重复的地方，然后将这些信息做个整理归类，不等你开口要，我就先提供给你，让你对项目没有疑惑，化被动为主动。这些信息整理归类的动作，直接就纳入在项目经理的工作管制之中，这样对项目经理而言，也没有任何的“意外”。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　讲起来简单，做起来其实也不难，二个小时就可以做好沟通计划，几个步骤掌握住就好：项目经理博客
项目管理者联盟
　　(1)认识项目干系人项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(2)分析项目干系人的信息需求项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3)依照信息需求找出信息种类 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　(4)将信息种类归类项目管理者联盟文章
service.mypm.net
　　(5)决定信息传递的周期 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　(6)决定信息传递方式项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(7)搜集信息 pmp.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　(8)传递信息项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(9)检讨信息传递成效项目管理者联盟
项目经理圈子
　　2.要想得周全 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目经理有点像魔术师。事前先考虑要表演那些魔术，然后将道具准备好，跟助手、灯光及舞台配合，先仿真演练几遍，指示每个人互动方法，并且事先想到如果发生问题时如何处置；确认都没有问题后，开始表演；表演时要掌控会场气氛，使整个场子有高潮迭起的感觉；如果环节出了问题，要马上能够应变，使节目能够继续下去，而不是就此停顿；节目结束后，感谢每个人的合作，同时检讨整个表演的过程需要改进的地方，如此一段表演才算正式收尾。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目经理的责任就是掌控全场，把这段表演完美无缺的呈现出来。不过太难了，执行过的项目的人都知道，首先客户的需求不容易了解，其次计划时间不够，再来执行时问题重重，等到收尾时只能草草了事。 talent.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　表演魔术可以事先演练，找出问题先解决，执行项目可没办法先来一遍。因此项目经理能不能够将未来半年、一年或二年如何执行及因应先“演”过一遍，就对项目的成功有很大影响了。而这就靠项目经理做「计划」的功夫。做计划其实是很烦人的事，相信每个人都有经验。必须考量有多少时间、要怎幺做、有谁可以做、技术上是否可以支持、关键技术是否可以掌握等，做到这个地步，恐怕早已是满身大汗。项目管理者联盟
项目经理博客
　　做个小练习：取一张白纸，在纸的上缘首先将要交给客户的产品以树状方式画出来。然后在纸的中间，将如何做出这项产品的主要工作步骤（5-6个即可），以流程图的方式由左至右用箭头连起来；需要供货商供货或其它单位配合的部份，以分支的方式指向各主要步骤。项目经理博客
www.mypm.net

[相关文章]

[网友互动]

·国际高级项目经理PgMP访谈：胡一. (1464)	项目管理者联盟	10-31
·说说工程项目经理那点事儿 (1236)	项目管理者联盟	09-26
·对甲方项目经理的三大挑战 (2116)	项目管理者联盟	05-04
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (2464)	项目管理者联盟	12-18
·高手项目经理做好风险管理的10条. (2130)	项目管理者联盟	12-09
·项目经理是一个项目的核心和焦点 (1312)	项目管理者联盟	09-02
·项目经理不得不看的7张管理逻辑图 (2143)	项目管理者联盟	09-02
·项目经理，你会画原型嘛？项目经. (1976)	项目管理者联盟	08-30

03-28[帖子] 从救火队长到控场大师：优秀项目经理的. (420)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作，共同提 (1499)
10-30[帖子] 易趋亮相中国项目经理大会，分享数字化. (1383)
10-28[帖子] 项目经理在项目团队中的核心角色 (1098)
10-25[帖子] 作为项目经理，我们该如何做好制造业项. (932)
09-30[帖子] 项目经理的“七宗罪” (1278)
09-27[帖子] 真正厉害的项目经理都做到了这一点 (1050)
09-24[帖子] 项目经理是万能的，啥锅都得背 (981)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.