BOT方式中项目投资者的风险管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

BOT方式中项目投资者的风险管理

作者：张帆提交人：项目管理者联盟[张帆] 属性：提交人转载发布时间：2008/3/10 点击：12210 【收藏本文】

　　3.3　政治风险项目管理者联盟
    club.mypm.net
　　项目的政治风险可涉及到项目的各个方面和各个阶段,从项目的选址、建设,一直到生产经营、市场销售、现金流量和利润回收等项目全过程。主要可分为两大类:国家风险和政治经济法律稳定性风险。前一种风险为项目所在国政府由于某种政治原因对项目实行征用、没收,或者对项目产品实行禁运、联合抵制,终止债务偿还的潜在可能性;而后一类风险表现为项目所在国在外汇管理、法律制度、税收制度、劳资关系、环境保护、资源主权等与项目有关的敏感性问题方面的立法是否健全,管理是否完整,是否经常变动。项目管理培训
    项目管理者联盟
　　政府为吸引投资商,往往做出多种承诺,包括担保项目的最低收益率、按照固定价格购买产品、承担汇率变化的风险和给予税收优惠政策等。如印度政府为了鼓励外商在电力开发方面投资,保证给予16%的股本投资回报率,电价全部以外汇支付,并推出诸如前五年免税,后五年减税的鼓励措施。但如果项目融资在很大程度上依赖于特定税收政策、价格政策、外汇政策等因素,并以这些政策作为重要的信用支持来安排项目贷款,那么政治风险将变的更加敏感和突出。 service.mypm.net
    training.mypm.net
　　与此相反,政府对项目的支持不足是政治风险的另一主要来源。例如,连接英法两国的欧洲海底隧道,由于工程耗资巨大(50亿英镑),需要英法两国政府在政治经济上的全力支持,但是,项目不仅很难得到政府战略上的支持,就是在政策上英法两国政府也迟迟达不成协议,使得当时参与项目融资的欧美银行界也承认项目存在着一定的政治风险。另外,税收制度的变动,税率、税种和对不同结构的经济实体的收税方法的变化,也会给项目带来市场风险。 talent.mypm.net
    项目管理者联盟
　　减低项目政治风险的办法之一是寻找一个强大的项目合作者,或吸引国际的多边机构(如世界银行的国际金融公司)参与项目,这种产权布局可能降低国家风险,是比较可行的规避风险的方法。在投资或安排项目融资时,尽力寻求政府的书面保证也是行之有效的方法,比如:承诺法律变更风险由政府承担;或要求政府机构担保不实行强制收购,在收购不可避免时,以合理的价格补偿项目公司。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　3.4　不可抗力风险 bbs.mypm.net
    项目管理者联盟
　　不可抗力风险主要指项目参与方不能预见且无法克服与避免的而使项目造成很大损坏以至不能实施的风险,如特大自然灾害、战争等。项目公司无法控制此类风险,只能采取保险的方式将风险转移给保险公司。保险公司不能投保的则由项目公司和政府分担。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4　结束语 www.mypm.net
    pmp.mypm.net
　　总之,风险分配的基本原则是:每一特定风险应分配给最有能力管理和能以最低成本管理的参与方去管理它和减轻它,同时由有相应最密切业务关系的关系方去承担它。同时,投资者还要意识到,各种风险不是独立存在的,而是相互关联的、在一定条件下还有可能互相转化。比如在要求政府做出一些承诺以减少市场风险与金融风险的同时,往往又增加了发生政治风险的可能性。因此对风险的发生切不能过于乐观,只有全面的、清醒的认识各种风险,并采取适当的、有效的措施,才可能取得预期的投资收益。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
[参考文献] 项目管理者联盟
[1]　张极井项目融资[Ｍ] 上海:中信出版社,1997 blog.mypm.net
[2]　龚维新,李天明国际融资[Ｍ] 上海:立信会计出版社,1997项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·高手项目经理做好风险管理的10条. (2060)	项目管理者联盟	12-09
·在敏捷项目中，如何做好风险管理 (1406)	项目管理者联盟	08-15
·基于风险管理的海上风电进度管理 (2772)	项目管理者联盟	04-18
·5大风险管理步骤，搞定80%以上的. (2427)	项目管理者联盟	06-24
·浅谈工程总承包项目采购风险管理 (3153)	项目管理者联盟	04-23
·风险管理规划的方法和结果 (1912)	项目管理者联盟	03-25
·如何做好项目各阶段的风险管理 (1023)	项目管理评论杂.	03-09
·从连云港化工厂事故透析项目风险. (1108)	项目管理者联盟	11-10

08-29[帖子] 在项目管理中，如何有效地进行风险管理 (568)
08-05[帖子] 项目风险管理的四个阶段 (937)
03-29[帖子] 项目风险管理：从识别到应对 (1723)
12-28[帖子] 项目风险管理的本质是什么？ (7043)
05-30[帖子] 项目风险管理的四个阶段，你了解多少？ (2208)
05-12[帖子] 【经验贴】项目风险管理的有效方法 (10642)
09-02[帖子] 进度猫甘特图：项目管理中的风险管理 (3558)
08-11[帖子] 敏捷项目中的风险管理，要注意这三点 (6687)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.