ERP项目冲突管理的模糊评价研究_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

ERP项目冲突管理的模糊评价研究

作者：韩丽梅张立涛提交人：项目管理者联盟[韩丽梅张立涛] 属性：提交人转载发布时间：2008/3/4 点击：7436 【收藏本文】

　　通过多因素综合评价，得出最终评价结果。由Si构成更高一级的矩阵R，最后求得综合评价矩阵S，S为综合评价的结果，即将E与Es(标准)进行比较，结果能够反映参评企业在ERP项目冲突管理评价模型上的优劣，从而为企业实施正确的决策提供科学依据。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　根据上述模糊评价结果，企业可以采取相应的战略与策略，从而使ERP项目冲突保持在一个最优水平。可供选择的战略有中和战略、提交战略、结构重组战略与利用战略，本文主要针对具体策略进行讨论。项目经理博客
项目管理者联盟
　　企业可以选择的5种基本策略包括：转自项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　(1) 正视：认识到不同意见的存在，寻找解决问题的各种途径，采取大家接受的方案；项目管理者联盟
　　(2) 妥协、互让：认识到不同意见的存在，折中一个大家能接受的方案；项目管理者联盟
　　(3) 回避或撤出：防止或取消将进行的有不同意见的部分； training.mypm.net
　　(4) 缓和：认识到不同意见的存在，但为了达成一致，尽量减少不同； training.mypm.net
　　(5) 竞争或逼迫：强制不同意见的人采取某方案。
项目管理者联盟
　　如果企业总体冲突水平接近一般，那么企业就应该采取妥协或缓和策略；如果企业综合评价分值很低，就应该考虑采取回避或竞争逼迫策略；如果综合评价分值超过标准值，就可以采取正视策略。 training.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　3 应用实例项目管理者联盟
　　项目经理圈子
　　以某大型企业ERP项目冲突管理模型为例，在评价过程中采用文中建立的指标体系与指标权重系数，应用模糊综合评价模型进行ERP项目冲突强度评估，以确定企业应采取的策略。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　(1)确定权重系数矩阵W。项目管理者联盟

　　通过层次分析法，得到各指标的权重，即：项目管理者联盟
training.mypm.net
　　人际冲突指标下的项目层各指标的权重为W1={0. 56，0. 32，0. 12}；项目经理圈子
　　设计冲突指标下的项目层各指标的权重为W2={0. 75，0. 25}；项目经理博客
　　资源冲突指标下的项目层各指标的权重为W3={0. 8，0. 2}； club.mypm.net
　　过程冲突指标下的项目层各指标的权重为W4={0. 8，0. 2}；项目管理者联盟
　　内容层各指标对于ERP项目冲突目标层的权重为W={0. 42，0. 09，0. 14，0. 35}。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　(2)通过评价专家小组评语，得到模糊评判矩阵。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　4 结束语 项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　ERP项目冲突管理的好坏对ERP项目本身的成败具有至关重要的意义，本文在总结现有部分研究成果的基础上，抓住了ERP项目冲突的关键因素，并构建了评价ERP项目管理冲突强度的模糊数学模型，在此基础上总结提出了针对不同冲突强度企业应该采取的几种应对策略，模型简单易用，具有较强的可操作性，对指导企业成功实施ERP项目具有一定的现实指导意义。项目管理者联盟
　　 pmp.mypm.net
主要参考文献项目管理者联盟
[1] 杨莉. 团队建设对ERP项目实施的重要性[J]. 建材技术与应用，2006，(2)：79-80 项目管理者联盟
[2] 毕新华，于宝君，高蔚. 企业实施ERP与企业文化建设[J]. 情报科学，2005，23(1)：43-46 项目管理者联盟
[3] 唐东平. ERP实施中的冲突管理[J]. CAD/CAM与制造业信息化，2005，(8)：35-37 bbs.mypm.net
[4] 马新建.冲突管理：基本理念与思维方法的研究[J]. 大连理工大学学报：社会科学版，2002，23(3)：20-21. 项目管理者联盟
[5] 秦寿康. 综合评价原理与应用[M]. 北京：电子工业出版社，2003：122-123. 项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·企业实施ERP项目的15条铁律 (1196)	项目管理者联盟	01-20
·一次ERP项目的经验教训 (1413)	项目管理者联盟	08-09
·ERP项目应该由谁来主导？ (1414)	项目管理者联盟	06-26
·项目团队中的冲突管理 (16054)	项目管理者联盟	03-05
·ERP项目应该由谁来主导？ (1536)	项目管理者联盟	02-27
·如何加强ERP项目风险管理 (3190)	项目管理者联盟	12-13
·项目管理在ERP项目中的运用 (2509)	项目管理者联盟	06-30
·流程之困 ERP项目实施犹如肯德基. (2094)	项目管理者联盟	06-20

04-27[日志] 模具管理ERP核心功能有哪些 (7)
04-27[日志] 服装工厂用什么ERP比较好 (10)
04-16[日志] 外贸ERP使用全攻略 (19)
04-16[日志] 五金加工厂大多选择那种ERP (16)
04-16[日志] 五金加工ERP带给企业的助力是什么 (13)
04-07[日志] 注塑行业ERP大多涵盖哪些模块 (16)
04-07[日志] 纺织企业大多采用哪类ERP (15)
03-24[日志] 光伏制造企业ERP推荐哪个牌子 (17)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.