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五步求解PERT图

作者：田俊国提交人：项目管理者联盟[田俊国] 属性：提交人转载发布时间：2008/3/4 点击：27696 【收藏本文】

项目经理博客
　　估计工作时间的方法主要有：
项目管理者联盟
　　a. 专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。项目管理论坛

　　b. 类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。项目管理者联盟
项目经理博客
　　c. 单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　d. 三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间c，对应于PERT网络:期望时间t＝(a+4c+b)/6。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）工作最早开始时间 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　工作最早开始时间是到指某个节点前的工作全部完成所需要的时间，它是本项工作刚刚能够开始的时间。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（3）工作最迟开始时间项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　工作最迟开始时间是指某项工作为保证其后续工作按时开始，它最迟必须开始的时间。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（4）时差的计算项目管理者联盟
项目经理圈子
　　时差是指在不影响整个任务完工期的条件下，某项工作从最早开始时间到最迟开始时间，中间可以推迟的最大延迟时间。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　步骤3：求关键路径 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　关键路径有两种定义：项目经理博客
项目管理者联盟
　　①在一条路径中，每个工作的时间之和等于工程工期，这条路径就是关键路径。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　②若在一条路径中，每个工作的时差都是零，这条路径就是关键路径。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　图1所示的网络图，关键路径所需时间＝3＋16＋10＋15＋1＋30＋15＝90天（图1中加黑部分）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　步骤4：计算完工期及其概率 项目管理者联盟
club.mypm.net
　　设路径T的总时间（即路径T上各项目工作的时间和）为T（=∑t作业路径），标准差为σT，则在工期D内完工的概率为：项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
　　以表1和图1为例，关键路径D-F-G-I-J-K-L，T=90 项目管理者联盟

项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　步骤5：网络计划优化项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　在项目计划管理中，仅仅满足于编制出项目进度计划，并以此来进行资源调配和工期控制是远远不够的，还必须依据各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经济效益最佳这一目的，这就是进度计划的优化。优化的内容包括：时间（工期）优化；缩短工期，时间（工期）-成本优化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）时间优化 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　工期优化包括两方面内容：一是网络计划的计算工期Tc超过要求工期Ts，必须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用最少；二是网络计划的计算工期远小于要求工期，也应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。一般前者最为常见。项目经理圈子
项目经理圈子
　　（2）时间（工期）-成本优化项目管理论坛

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