工期拖延对抗工程款支付的法律分析——从一拖欠工程款纠纷谈起_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

工期拖延对抗工程款支付的法律分析——从一拖欠工程款纠纷谈起

作者：《施工企业管理》宋安成提交人：cacem[《施工企业管理》宋安成] 属性：提交人原创发布时间：2008/2/19 点击：4118 【收藏本文】

　　案情简介 项目管理论坛
项目经理博客
　　上海金工建筑工程有限公司（以下简称“金工公司”），与四川省建筑机械化工程有限公司（以下简称“工程公司”）于2004年4月19日签订了一份钢结构工程承包合同。合同签订后，金工公司依约进行了施工，至2004年12月10日该工程通过了质量验收。根据金工公司的结算报告，工程价款为233万元，而工程公司仅支付了132万元，扣除保证金，尚有96万元未付。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　而工程公司辩称，金工公司在签订协议后未按期结束工程。按照合同约定，延期一天即执行罚款2万元，金工公司延误工期72天，故请求判令金工公司给付延误工期罚款1440000元。金工公司针对工程公司的反诉辩称，金工公司没有延误工期的行为，其是根据合同约定的施工节点进行施工的，其间有根据业主的要求进行返工的现象，但不能因此认定其违约。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　法院观点项目管理论坛
PgMp.mypm.net
　　法院认为，金工公司与工程公司签订的钢结构工程承包合同，是双方当事人的真实意思表示，未违反法律禁止性规定，应属有效。对于工期拖延问题，根据原工程公司提供的钢结构工程承包合同、施工监理日记、工程例会纪要、原工程公司来往函件以及当事人当庭陈述，结合工程例会纪要的记载和双方来往的信函确定的实际施工工期，金工公司在钢结构工程中延误工期共计8天。在园艺工程节点中，金工公司共计施工了21天，结合有关证据，金工公司延误工期14天，工程延期违约金440000元。两款项容抵扣后，工程公司应给付金工公司工程款526363元。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　律师分析项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　工程延期的确定。本案中，工程延期计算是双方争议的焦点问题，工程公司认为金工公司延期72天，而金工公司认为自己并没有延期。对于工程延期的计算，本律师认为，首先是根据合同有关工期的约定，确定施工工期，再根据会议纪要、开工通知、工程签证、施工监理日记、工程来往信函等来确认工期是否延期。具体到本案，施工合同已经约定了明确的工期节点，法院又根据被告提供的来往信函，确认了工期延长的事实，又根据监理日记和工程例会纪要，确认了工期延长的具体时间，可以说对工期作了比较客观的认定。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　工程延期的责任认定。对于工程延期的责任问题，按照一般的工程延期的原因分析，由于业主的原因造成工程延期的情况有业主应提供的施工准备工作完成不足、业主未按期提供施工中所需要的技术资料、业主未按合同约定供应施工材料与设备。由于施工企业造成工程延期的情况主要是未按照合同约定的施工节点进行工程施工。另外，还是监理单位及不可抗力造成的工程延期。本案中，工程施工合同已经约定了明确了施工节点，并且第三条第三款亦明确约定了不按约定进行施工的罚则，故施工单位应严格按约施工，在工程公司已经提供证据工程延期的情况下，金工公司并没有证据说明工程延期是由工程公司造成的，故应承担工程延期的法律责任。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　工程延期对抗工程款支付分析。对于工程延期能否对抗工程款支付，本律师认为，应具体情况具体分析，就实体法而言，应具备以下几个条件：业主认为工程延期应减少或抵扣工程款，应首先说明工程延期是由施工企业造成的，并说明工程延期违反了合同约定条款，应承担违约责任，如合同没有违约责任约定，应提供证据说明由于工程延期自己受到了损失，如不具备以上条件，业主以工程延期为理由不支付工程款难以成立。从诉讼程序上讲，在施工企业提出工程款诉讼时，业主仅仅为工程延期作为答辩的理由，法院一般不予采信，而要求业主再行提出反诉，当然业主也可以根据案件的实际情况，另行起诉。这主要是因为工程款拖欠与工程延期虽然联系密切，甚至是直接的因果关系，但是从诉讼法角度讲，毕竟是两个法律事实，两层法律关系。本案中，原告金工公司工对于工程款拖欠提出诉讼后，工程公司亦是通过反诉形式提出工期问题。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
（作者单位：上海市建纬律师事务所）项目管理者联盟
项目管理者联盟
本文由《施工企业管理》授权发布training.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·浅谈拖欠工程款问题及治理对策 (1846)	项目管理者联盟	03-13
·工程项目管理——如何灵活运用法. (3242)	项目管理者联盟	03-12
·加强工程款管理防范财务风险 (1620)	项目管理者联盟	03-10
·工程项目管理——浅析工程款拖欠. (2121)	项目管理者联盟	02-24
·业主拖欠工程款常见理由及其法律. (8077)	佚名	11-29
·工程担保：解决工程款拖欠的新途. (3559)	《施工企业管理.	12-30
·工期拖延对抗工程款支付的法律分. (4118)	《施工企业管理.	02-19
·工程款清欠之路何其难 (3416)	《施工企业管理.	12-19

02-06[日志] 国务院：长期拖欠工程款新项目不得开工 (139)
02-02[帖子] 工程款应该付给谁？ (1589)
12-16[帖子] 工程担保：解决工程款拖欠的新途径 (2361)
09-26[帖子] 如何让解决拖欠工程款问题？ (2498)
08-01[帖子] 案例解析：谈谈项目建设中的工程款结算 (1756)
07-15[帖子] 施工合同无效，能否拿到工程款？ (3770)
07-06[帖子] 工程款结算的法律依据 (5558)
12-31[帖子] 怎么索赔延付工程款的损失？ (2974)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.