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先项目经理，后CIO

作者：王甲佳提交人：项目管理者联盟[王甲佳] 属性：提交人转载发布时间：2008/2/18 点击：4514 【收藏本文】

　　一在ＩＴ之外。对于信息化项目，我们经常会陷入“偏技术还是偏管理”的争论中，现实中显然是“依靠技术加强管理”的局面，二者并不是并列的。 service.mypm.net
pmp.mypm.net
　　二在管理之外。是不是重视管理，为管理服务就足够了呢？答案是否定的！对于管理系统，老板们怀念创业期的简单管理与极至效率，但管理的麻烦并不仅仅在于幅度，更在于深度。因此，对于这种灵动的东西，进行多层面的沟通是必不可少的，这不是一般的培训所能全部替代的。我们需要很好的沟通，追求高层、中层、基层的上下同欲。事实上，这是中国企业信息化的重大特色之一。笔者曾在一个杂志上就此专门写过一篇文章，认为应该同时做好做事、做人与做秀这三件事——在你准备充分的时候，做秀可能是最迫切的，甚至是最重要的。 blog.mypm.net
talent.mypm.net
　　另外，要建立一个科学的控制系统，即必须尊重狭义项目的基本规律。项目管理的终极就是时间管理——实际上并不存在任何可以一蹴而就的事情，何况信息化项目？如果能规避或者客观认识下述这些问题，一个科学的控制系统是容易建立的：项目管理者联盟文章
bbs.mypm.net
　　第一，项目开始时没有明确的目标，清晰的资源以及配置方式。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　第二，选择了错误的人员。适合项目的不是那些时间最宽裕的人，而应该是最擅长完成这类任务的人。许多时候，我们在选择的时候，经常从计算机技术方面的能力和表现来取舍人力资源，并单纯地以为这样会更有效率。转自项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　第三，赋予项目参与成员的自由和时间过少。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第四，向来自其它领域的关键人物或决策者提供的信息不足。这些角色经常是企业里有实际支配能力的财务部门、销售部门的负责人。我们在工作中需要一个合适的沟通机制。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第五，对来自企业的阻力估计过低。想一想，哪些人可能反对你的项目？制定一个让这些人站到你这边来的策略，是ＣＩＯ首先要考虑的问题，而那些专业的技术问题可以让其他人去认真考虑。项目管理者联盟
项目管理培训
　　第六，由于太过注重细节，而失去对时间的总体把握。有些过分追求完美的人永远也无法实现他们的目标，因为在他们眼中总有一些地方还需要改进。你应该制定一个能够达到的质量标准，并确定好评判的标准。完成这些工作都必须严格遵照计划的时间，以保证你能够最终实现目标。很多ＣＩＯ都非常渴望完美，很多时候技术人员会“创造性地、自作主张修改计划”，增加那些自己认为用户需要的功能，来获取狭隘的成就感，结果导致项目一拖再拖——许多时候，我们对项目的信心，就是因此而渐渐消失的。项目管理者联盟

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