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工程变更管理实施办法

作者：王文龙提交人：项目管理者联盟[王文龙] 属性：提交人转载发布时间：2008/1/28 点击：9240 【收藏本文】

　　为了加快对工程变更的审核速度，提高工程变更审核的效率，特制定本办法。 bbs.mypm.net
www.mypm.net
　　一、工程变更的提出与准备工作项目管理者联盟
项目管理培训
　　1、各合同段项目经理部必须主动承担好工程变更的提出与准备工作。当某项目工程变更发生后，项目经理部应准备好相关的资料和报告。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　●工程变更的方案（包括施工图纸、施工方案）； bbs.mypm.net
pmp.mypm.net
　　●现场收集的资料（现场检测记录、声音与图片资料）；

　　●技术与经济比较结果；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　●相关试验报告或记录；
club.mypm.net
　　●其他资料。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、资料和报告可以通过网络平台及时通知相关审核方。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　●某个工程变更发生后，项目经理部应首先做好上述准备工作，及时通知相关各方到场进行评审；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　●对于隧道施工，时间紧迫，可以考虑先将收集到的基础资料通过管理平台传给各方审核，如果各方通过管理平台提出了审核意见，由驻地高监负责记录和汇总各方审核意见；如果审核各方认为还有必要到现场再进行复核审查，由驻地高监召集各相关方，确定时间到现场核查和评审； training.mypm.net

　　●审核各方的结果通过汇总后，取大多数人的意见作为审核意见，再由驻地高监通报给相关的审核方，确认审核意见。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　●如果审核各方达成共识，即可同意该项变更。项目经理圈子
bbs.mypm.net
　　二、工程变更的审核要求项目管理者联盟

　　1、监理组审核要点项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1）、监理组专业工程师： talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　●负责审核施工图纸并对审核无误后的变更施工图纸进行签字确认；项目管理者联盟
项目经理博客
　　●负责审核施工方案是否与现场评审或确定的方案一致； talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　●复核工程数量；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　●填写审核记录表。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　2）、监理组合同工程师：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　●负责审核工程变更的理由是否充分（考察是否与合同文件的有关条款的规定相符，满足合同条件的哪些条款的要求，风险与责任划分）； service.mypm.net
项目管理者联盟
　　●负责审核工程数量的结果；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　●负责审核工程费用计算表；项目经理博客
training.mypm.net
　　●负责审核套用的清单单价或重新编制的单价是否正确或合理。 training.mypm.net
项目管理培训

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